Franquicias

Reingeniería para crecer tu franquicia

Toda franquicia debe renovar constantemente sus procesos para mantenerse a la vanguardia. Aprende a mejorar tu sistema y aumenta la competitividad de tu red.
Reingeniería para crecer tu franquicia
Crédito: Depositphotos.com
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Una Franquicia necesita renovar constantemente sus procesos de manera ordenada y en beneficio de su red. Hay que estar siempre a la vanguardia, elegir adecuadamente las mejoras y aplicarlas en medida de las necesidades de la red. Hay que resaltar que el franquiciante y sus franquiciatarios deben estar abiertos y con una actitud positiva ya que una condicionante para la existencia de una franquicia se encuentra en las mejoras para aprovechar y enriquecer el know how, aumentando la efectividad en sus procesos.

Pero, ¿por qué es necesario que lo haga? Porque debes adecuarte al cambio constante del mundo y su exterior; no puedes mantenerte en un buen nivel de competitividad sin mejorar tu negocio y/o franquicia, por lo que es un requisito indispensable invertir en todo tipo de mejoras que contribuyan al crecimiento de la marca.  Los procesos que agregan valor en los productos y/o servicios  deben mejorar todo el tiempo, los que no, hay que corregirlos o eliminarlos.

¿Qué ganarás si realizas una reingeniería en tu sistema?
Las ventajas son varias, desde captar un mayor número de clientes, satisfacer las necesidades de los clientes finales, llegar a otros mercados, disminuir costos, ofrecer nuevos productos y lograr nuevas alianzas.

Aunque no hay estadísticas respecto al número de Franquicias que se manejan bajo un sistema “caduco” u “obsoleto”,  éstas son modelos de negocios en constante cambio y si no toman en cuenta estos detalles, están condenadas a copiar a los demás, y convertirse en el seguidor, más no el líder.
 
Por ello, es recomendable vivir el negocio y estudiar minuciosamente los procesos del Negocio o la Franquicia y reconocer si los procedimientos operativos, administrativos o de cualquier otra índole son en verdad funcionales,  es decir; si son útiles, si los tiempos en los que se realizan son los adecuados, si no duplican esfuerzos o si sólo nos causan más problemas de los que existen en la empresa. Si la respuesta es sí en cualquiera de estas ideas, lo conveniente es analizar la manera de agilizar todos los procesos y cambiar gradualmente la operación de tu Franquicia, enfocándose principalmente en las ventajas y beneficios que nos traerá la implementación de estos cambios.

Por: www.feherandfeher.com


www.SoyEntrepreneur.com

 

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