Plan de Negocios

Haz tu Plan de Negocios en 5 pasos

El Plan de Negocios es básico para crear tu empresa y atraer inversionistas. Sigue estos cinco pasos para elaborarlo.
Haz tu Plan de Negocios en 5 pasos
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Un plan de negocios es fundamental para solicitar un crédito o presentar tu emprendimiento a los inversores. En este documento se delinean distintos temas que serán fundamentales para dejar en claro de qué forma desarrollarás la empresa, como por ejemplo un análisis de mercado, los objetivos del negocio o proyecto, las estrategias que se utilizarán, proyecciones financieras, entre otras.

Es por esto que si tienes problemas para delimitarlo, a continuación te enseñamos a hacerlo en 5 simples pasos.

1. Justifica el negocio
Define la misión, visión y objetivos para definir lo que quieres hacer. Para esto debes entender que la misión establece el objetivo central (¿qué actividad quieres realizar?), la visión define la meta o el camino al que la empresa se dirige a largo plazo (¿qué queremos ser?) y los objetivos se definen en función a la misión y visión (¿dónde quieres encontrarte en cinco años?).

2. Mercadotecnia e imagen
Debes realizar un estudio de mercado inteligente, cuyos datos te sirvan para tomar decisiones claras sobre el negocio. De esta forma podrás desarrollar una excelente estrategia de publicidad, promoción, manejo de imagen y lanzamiento. También debes conocer profundamente la zona donde te vas a instalar, con el fin de conocer la estrategia que tu competencia utiliza.

3.  Define tus estrategias
Ahora tienes que establecer cuáles serán tus lineamientos de operación: desde la ubicación de tu empresa hasta los procesos de producción y comercialización. También es de suma importancia que definas el organigrama y el gobierno corporativo con el que cuentes.

4. Planificación financiera
No debes tener un monto de inversión basado en cálculos superficiales, indagaciones con amistades o corazonadas. Es fundamental que cuentes con una planeación financiera que defina punto a punto qué es lo que se va a gastar desde el comienzo. Tu capital inicial debe ser fijo.

5. Compárate con la competencia
Debes medir tus capacidades en comparación con la competencia más cercana.  La comparación te permite -como emprendedor-, ver las fortalezas y debilidades propias y ajenas. Un estado financiero más saludable que el de los competidores refuerza las posibilidades de crecimiento y expansión del negocio.