Finanzas

Mantén la liquidez en tiempos de crisis

Un experto te da valiosos consejos para mantener el flujo de dinero, aun en épocas difíciles.
Mantén la liquidez en tiempos de crisis
Crédito: Depositphotos.com
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Miguel Arias es socio fundador de IMASTE, empresa enfocada en el desarrollo de tecnologías para mejorar la interacción y comunicación de sus clientes y sus potenciales usuarios.  Además, es Tutor de Creación de Empresas de la IE Business School.

En el siguiente artículo entrega valiosos consejos a los empresarios respecto a estrategias que se deben seguir en tiempos de crisis para mantener la liquidez. Presta atención:

• Cobra antes
Sé insistente cuando las facturas están cercanas o ya han pasado del vencimiento. Es obvio: las empresas en apuros prefieren dejar para el final a los proveedores que no protestan.

• Controlar los pagos
Deja claro que existe una fecha de pago fija al mes a los proveedores y un periodo mínimo de 30 días a contar desde esa fecha. Además, siempre alista los pagos previstos en los próximos tres meses, priorizándolos y estudiando cuáles pueden ser negociados de forma individual.

• Facturar más rápido
Se acabaron los tiempos de facturar a fechas fijas del mes; ahora, factura en cuanto obtenemos el visto bueno de un cliente o proyecto. Además, debes controlar semanalmente con los jefes de proyecto y comenzar a solicitar pagos por adelantado para afrontar los proyectos, en torno al 30 % del total facturado.

Conseguir financiamiento
Parece difícil conseguir financiación con la crisis, pero hay caminos que pueden funcionar. Eso sí, el riesgo tiene que ser asumido por los propios emprendedores, avalando las cantidades solicitadas a título personal. No suena muy bien, pero ¿quién va a creer en tu negocio más que uno mismo?

•  Right-sizing
Es necesario ajustar el tamaño de la plantilla de la empresa a la situación económica y la generación de ingresos, por lo que los despidos parecen, desgraciadamente, inevitables.

En una empresa pequeña puede ser peligroso perder a empleados valiosos, por lo que es interesante intentar recontratarlos como free-lances, a tiempo parcial.


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