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Errores que matan la innovación

Si quieres impulsar tu empresa, elimina estas actitudes que sólo te estancarán y evitarán su desarrollo.
Errores que matan la innovación
Crédito: Depositphotos.com

Apostar por la innovaci?n en una empresa es m?s que declarar intenciones futuras y va mucho m?s all? de decir frases que adornen las salas de reuniones. La innovaci?n exige al empresario y la organizaci?n modificar ciertos h?bitos, conductas y reglas que siempre se dieron por inmutables.

Dos aspectos en los cuales hay que trabajar para desarrollar este elemento son control y sentido com?n. En el primer ?mbito, se requiere entregar un mayor grado de libertad a los empleados y colaboradores, reducir en parte el control de los equipos de trabajo dando margen al error y a la exploraci?n de ideas. Por otra parte, el sentido com?n puede ser el peor enemigo de la innovaci?n, que nos dir? que una estrategia o producto no es coherente o que no va a funcionar y que se debe seguir trabajando como se ha hecho hasta ahora.

Adem?s hay algunos errores que pueden destruir todo intento innovador en nuestra empresa y que debemos eliminar si nos queremos mantener a la vanguardia. Toma nota:

Definir a los innovadores
Un error es plantear que la innovaci?n s?lo le corresponde a un equipo determinado o a una persona en particular dentro de la empresa. La innovaci?n debe ser materia de todos los miembros de una empresa, todos tienen algo que decir y de cualquier persona puede venir una idea brillante.

Incentivar el trabajo individual
Si se potencian recompensas individuales y no de grupo, se fomenta el trabajo en solitario y se perjudica el trabajo en equipo y todo su potencial innovador. La ventaja de un grupo es la diversidad de opiniones, culturas y puntos de vista, todo ello es muy ?til en el momento de innovar.

Jerarqu?as marcadas
Las jerarqu?as verticales pueden destruir una idea, aunque ?sta sea muy buena. Por una parte, se implanta la noci?n de que toda idea y orden debe venir de los mandos superiores o de la cima de la organizaci?n, bloqueando todo margen para generar nuevos puntos de vista de cualquier otro miembro. Por otro lado, muchas veces una buena e innovadora propuesta se atasca en un nivel intermedio de la jerarqu?a, sin raz?n aparente y sin darle posibilidades de crecer.

Exceso de burocracia
Un verdadero asesino de todo instinto innovador es la burocracia. Formularios, documentos, procesos, presentaciones y tr?mites son verdaderamente letales para llevar a cabo una idea. Se deben disponer procesos ligeros y ?giles, hasta que se vaya ejecutar, donde son necesarios procesos de mayor rigor. Facil?tales a tus colaboradores el presentar y llevar a cabo una buena idea.

Muralla de datos
Muchas veces la informaci?n y los datos nos ayudan a tomar mejores decisiones. En el ?mbito de la innovaci?n no necesariamente es as?. Una idea innovadora y disruptiva, puede no tener precedentes, por lo que la informaci?n existente no siempre sirve. Adem?s, debemos recordar que los datos muchas veces necesitan una interpretaci?n y no son concluyentes a priori.

No tolerar el fracaso
Saber manejar el fracaso en una empresa es un incentivo a la innovaci?n, al poder tomar el riesgo de dar respuestas alternativas a preguntas frecuentes y dando opciones diversas. Tambi?n se aprende de los errores. Muchas veces, el fracaso es la semilla del ?xito, al ir gui?ndonos por nuevos caminos. Steve Jobs dijo: "Cuando innovas, corres el riesgo de equivocarte. Adm?telo e innova otra vez", esto le permiti? al emprendedor crear los gadgets m?s innovadores del momento.

No reconocer al innovador
No son necesarias recompensas abultadas, pero no se debe dejar pasar por alto el aporte innovador de un miembro del equipo. Reconocer la propiedad y darle el liderazgo del proyecto son fundamentales y se puede complementar con beneficios como alg?n porcentaje de las ganancias derivadas del proyecto. As?, fomentar?s un esp?ritu innovador en tu negocio, que sin duda, traer? beneficios a tu empresa.

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