Recursos Humanos

Dirige a tus empleados por el buen camino

Sigue estos consejos para aprovechar al máximo los primeros días de trabajo de las personas que contrates en tu empresa.
Dirige a tus empleados por el buen camino
Crédito: Depositphotos.com
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La buena noticia es que contrataste a la persona ideal para un puesto en tu empresa. La mala es que podrías perder una oportunidad valiosa para dirigirla por el buen camino. 

El reclutador profesional Steven Raz que ha trabajado en empresas de la talla de KPMG y que ahora tiene su propia agencia te comparte estos consejos para sacarle el máximo potencial a los primeros días de tus empleados:

1. Comparte un “bocado” de la cultura empresarial
Las semanas que ocurren entre el “estás contratado” y el primer día de trabajo del empleado se pueden usar para que el individuo conozca la cultura de la empresa. Además de hacer que llene papeles, firme contratos y traiga sus documentos, también compártele algunos materiales como manuales y videos que muestren la cultura de la compañía.

¿Tu empresa tiene un ambiente creativo y abierto donde se espera que la gente participe?, ¿o más bien tiene una cultura cerrada donde los empleados no deben estar opinando? Cualquiera que sea tu caso, hazles saber a los nuevos cuál es tu política.



2. Programa una comida
Es una buena idea programar una comida u otra situación informal para reunirte con tu nuevo empleado. A la cita lleva también a al menos uno o dos miembros más del equipo con los que trabajará o estará en contacto directo, dice Raz. “Nunca es demasiado pronto para empezar a crear un equipo de trabajo. Conforme más pronto los miembros de un equipo se sientan cómodos entre ellos, mejor”.

3. Asigna a un mentor
No importa cómo le llamemos: mentor, colega, amigo, lo que sea, Raz lo considera como una estrategia inteligente para que el empleado empiece a trabajar cuanto antes. Esta figura es diferente a la de un gerente, quien debe ayudar al individuo a modelar su camino laboral y profesional. En lugar, Raz recomienda asignar a otro empleado que le muestre el nuevo el lugar y les presente a los demás. Esto ayudará a hacerlo sentir más integrado al equipo en las primeras semanas. 

La persona que elijas para esta función debe estar preparada para ayudar con todo, desde recomendarle la mejor cafetería cerca hasta cómo transferir llamadas. 

4. Establece metas inmediatas
Habla con tu nuevo empleado sobre realizar un par de tareas inmediatas, como completar un proyecto simple u organizar un evento pequeño. La meta debe ser apropiada para su cargo y la descripción de su trabajo y asequible en poco tiempo.

Al darle metas alcanzables, le ayudarás a construir una autoestima y darle una sensación de logro que probablemente conservará.