Plan de Negocios

4 tips para encontrar a tu sucesor

Para elegir a la persona que dirija tu empresa después de ti debes fijarte en sus habilidades y estilo de liderazgo.
4 tips para encontrar a tu sucesor
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Guest Writer
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Cuando te encuentras dirigiendo un negocio y preocupándote por su expansión, generalmente no es una prioridad pensar quién se quedaría al mando en caso de que tú ya no quieras o puedas llevar el timón. Después de todo es tu negocio, ¿quién podría llevarlo mejor que tú?

Sin embargo, el consultor John Beeson, fundador de Beeson Consulting Inc. con sede en Nueva York, asegura que cualquier dueño de negocio debe contar con un plan de sucesión que asegure la viabilidad del negocio en el largo plazo y que no se pierda todo el trabajo duro realizado por el fundador. 

En la vida continuamente suceden cosas inesperadas. Por ejemplo, podrías experimentar alguna enfermedad o problema familiar que te inhabilite de dirigir tu empresa por varios periodos de tiempo. Por eso, es importante que te prepares para hacerle frente a esta situación. Te damos cuatro tips para hacerlo y elegir al mejor sucesor: 

1. Establece un marco de tiempo
Tu fecha de retiro puede estar a cinco o a 25 años, pero siempre debes tener una idea clara de cuándo lo harás. Incluso si tu respuesta es “nunca”, debes contar con alguien que pueda encargarse del negocio en caso de que quedes incapacitado. 

2. Enfócate en las habilidades, no en las relaciones
No dejes que el nepotismo o la amistad dicten quién será tu sucesor. En lugar, piensa en cómo te gustaría que estuviera tu negocio años después que cediste el liderazgo, señala Beeson. ¿Qué tipo de experiencia se requiere para dirigir la empresa? Quizás necesites a alguien que conozca de negocios internacionales o tal vez a alguien que tenga habilidad para administrar grandes equipos de trabajo.

Haz una lista de las habilidades y conocimientos que piensas que le hacen falta a tu negocio para continuar por su camino de crecimiento. 

3. Encuentra a la persona ideal
Una vez que tengas una visión clara de cuál es el perfil y la descripción del trabajo del nuevo líder, es tiempo de ir ‘a la caza’ de la persona adecuada. “Es posible que tengas a alguien que te ha ayudado en el negocio por años, pero que no cuente con las capacidades necesarias para dirigir la compañía”, señala Beeson. Es difícil ser objetivo al reclutar a la persona que mejor pueda tener el cargo de CEO, ya sea buscándolo dentro de tu compañía o fuera de ella.

En casos donde el sucesor no es obvio, es una buena idea pedir opiniones externas de consultores o asesores de negocios. 

4. ¡Rétalo!
Una vez que elegiste a tu sucesor, empieza a darle retos o tareas que sirvan para potenciar o desarrollar las habilidades que requiere para ser la cabeza de la compañía. “Debes poner a la gente en situaciones que, intencionalmente, les sean difíciles para que obtengan las experiencias que les faltan y para poner a prueba ciertos elementos de su liderazgo”, afirma Beeson.

Hacerlo mientras tú puedas supervisarlo y dar consejos ayuda a asegurar que tu conocimiento sea transmitido y que el candidato realmente esté listo para tomar tu puesto.   

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Las inmobiliarias quieren seducir a los millennials para que compren casa

millennials

De acuerdo con el portal inmobiliario Propiedades.com, 55.37% de los millennials (jóvenes de entre 18 y 34 años que acceden al sitio) buscan comprar casa y 8.48% están buscando comprar departamento.

“En el caso de HIR Casa –dice Penélope Vernis, su directora de Mercadotecnia–, nosotros atendemos al mercado de entre 25 y 55 años de edad, pero estamos viendo un crecimiento importante de jóvenes de entre 33 y 35 años que están comprando inmuebles. Siguen viviendo con sus papás, pero compran inmuebles como inversión o para compartir. Algunos los ofrecen en plataformas como Airbnb”.

Vernis explica que, en Monterrey, un joven de 28 años de edad adquirió un crédito con HIR Casa para comprar un edificio de coliving, un espacio en el que los residentes, generalmente profesionales afines, comparten un lugar de trabajo y una casa donde pueden intercambiar experiencias laborales y de vida. Un piso del edificio sirve para vivienda, otro piso para actividades de esparcimiento (ludoteca, sala de TV), otro como cocina y comedor y otro como lavandería. El estacionamiento básicamente es para motos y bicicletas.

Lee: El horror de trabajar con un Millennial… y con un Generación X

crédito
crédito

El coliving es un concepto que se está desarrollando sobre todo en Monterrey, CDMX y Guadalajara. “El joven renta los espacios y con ese dinero paga el crédito del edificio”, explica Vernis.

Tradicionalmente, los financiamientos que ofrecía HIR Casa eran para la compra de casas y departamentos nuevos o usados, terrenos o locales comerciales. Pero, en mayo, lanzó un nuevo producto para comprar inmuebles en preventa. El cliente solo da el apartado y puede ir ahorrando con HIR Casa durante el tiempo en el cual el inmueble permanece en construcción. A la entrega del inmueble, HIR Casa liquida al desarrollador y el comprador sigue pagando el crédito con HIR Casa.

“Ofrecemos la facilidad de que puedan unirse varios ingresos: de parejas, de padres, hijos o hermanos, etc. Así se puede terminar de pagar el crédito más rápido”.

Con este nuevo producto, HIR Casa quiere incrementar su participación de mercado, en un momento en el que la situación económica de las familias no es la mejor.

Lee: ¿Qué tanto cambiaron los millennials la forma de buscar vivienda?

Comprar casa

Vernis señala que tanto ellos como la banca comercial han experimentado una baja en los créditos hipotecarios que ofrecen. “Hoy, la gente está más cauta en adquirir un compromiso de largo plazo, pero invertir en inmuebles es más rentable que guardar el dinero en el banco, por la plusvalía, la cual puede ir desde cinco hasta 30%, según la zona”.

Sin embargo, la ejecutiva espera que los créditos repunten a partir de este mes. “Septiembre, octubre y noviembre son buenos meses para el mercado. Claro que no veremos crecimientos como los que tuvimos en años anteriores [el año pasado la compañía creció 32%]. Este año esperamos crecer entre 5 y 8%, por la situación de incertidumbre que se está viviendo en México y a nivel global”.

Desde 1995, cuando nació la empresa, HIR Casa se ha hecho de más de 36,000 clientes, a los que ha entregado más de 23,000 millones de pesos. Su target son inversionistas y profesionistas independientes, no asalariados y de nivel socioeconómico C+, A y B, que buscan viviendas de entre 1.8 y 2.5 millones de pesos.

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