Recursos Humanos

Involucra a tus empleados en tu planeación

Las mejores empresas tienen un líder que invita a su equipo a desarrollar su estrategia, planes y metas. Hazlo y tu negocio crecerá.
Involucra a tus empleados en tu planeación
Crédito: Depositphotos.com
Guest Writer
Author and Co-founder of Growthink and Guiding Metrics
3 min read
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

El otro día presenté un webinar frente a cientos de emprendedores sobre cambios organizacionales clave que potencian las ganancias de una empresa.

Durante el webinar hice la siguiente pregunta: ¿Tienes una lista escrita de las metas que necesitas alcanzar este año para darle a tu compañía la oportunidad de conseguir el éxito a largo plazo? La gran mayoría respondió que no. Le di seguimiento preguntando si creían que tener esta lista escrita les permitiría crecer su negocio. La mayoría estuvo de acuerdo.

Y es que la lista de prioridades es la base del plan de negocios que las empresas exitosas desarrollan todos los años. Pero sentarte a escribir este documento no es suficiente; necesitas involucrar a tus empleados.

Déjame explicarte por qué. Investigaciones realizadas por Harvard Business School y Balanced Scorecard Collaborative encontraron que el 95 por ciento de la fuerza de trabajo tradicional no entiende la estrategia de la organización para la que trabajan. Piensa en eso un minuto. Noventa y cinco por ciento de tus empleados podrían no entender tu estrategia. Si ése es el caso, ¿cómo pueden desempeñarse en su máximo nivel? ¿Cómo pueden tomar las decisiones correctas al hacer su trabajo? Es imposible.

La solución a este problema podría estar en hacer que tus empleados formen parte del desarrollo de tu plan de negocios. Al hacerlo, lograrás que entiendan cuáles son las metas y estrategias de la empresa. También conseguirás que sean más productivos y estén más motivados.

Te compartimos cuatro pasos para involucrar a tu equipo en la planeación de tu negocio:

1. Pide su retroalimentación
Pide a cada uno de tus empleados que identifiquen tres cosas que creen estén funcionando mejor y las tres que consideren menos efectivas en tu negocio. Haz sesiones de lluvias ideas para descubrir cómo puede tu compañía hacer más de lo que hace bien y menos (o dejar de hacer) lo que no sirve.

2. Haz que establezcan metas para el negocio
Invita a tus empleados a establecer metas específicas para cada área de tu negocio en la que estén involucrados. Por ejemplo, en el departamento de marketing, ¿tienen metas específicas del número de leads a generar en el año? ¿Tu equipo de manufactura tiene objetivos sobre el número de productos a fabricar?

3. Crea el plan usando sus ideas
Desarrolla tu plan de negocios utilizando las mejores ideas y propuestas de tu equipo. Una vez que esté terminado, haz que lo lean. Asegúrate de que comprendan y concuerden con tu estrategia. Sé abierto a modificarlo si no es así.

4. Alcanza y actualiza tus metas mensualmente
Las metas anuales de tu empresa son imposibles de alcanzar a menos de que sean divididas en metas más pequeñas. Por ejemplo, una meta anual de conseguir 1,200 clientes nuevos podría parecer abrumadora. Pero si la rompes en 100 clientes nuevos al mes o 25 a la semana, es mucho más alcanzable.

Establece metas con tu equipo cada mes para que cuando sean alcanzadas, tu compañía se encuentre un paso más de conseguir sus objetivos.

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