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La marca de Frida Kahlo

Para guardar lealtad al legado de la pintora, sus descendientes crearon la licencia Casa Kahlo. Converse y la cerveza Bohemia la usan.
La marca de Frida Kahlo
Crédito: Depositphotos.com
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Un un modelo de licencia, los atributos de la marca se aplican en el nuevo producto o servicio. Pero, ¿qué sucede cuando la marca es el nombre de una persona?

Explotar la imagen de algún individuo reconocido –artista, pintor, cantante, actor o escritor– es posible desde múltiples ángulos, sobre todo, si no se hace distinción entre su vida privada y pública. Los problemas pueden surgir cuando esta personalidad muere y empresas o familiares lo perciben como una línea de negocio viable (y especialmente cuando no se establece de antemano quién será el propietario de estos derechos o si se pueden explotar desde cualquier nicho).

El caso de Steve Jobs, quien no sólo es reconocido como el fundador de Apple, sino que representa el estandarte de toda una filosofía entre emprendedores, tecnólogos y empresarios, es un ejemplo claro de cómo una persona, al ser comprendida en su contexto histórico, se transforma en marca.

Cantinflas también ha sido sujeto de licencias, así como Octavio Paz, cuyas obras están protegidas por derechos de autor. En el caso específico de los escritores, los derechos caducan después de cierto tiempo tras su fallecimiento, entre 50 y 100 años, y después pasan a ser del dominio público.

Casa Kahlo es un ejemplo que vale la pena destacar no sólo por la importancia del personaje histórico para México, sino por la línea responsable que sus actuales dueñas han encausado hacia un buen fin, honrando –como ellas mismas la califican– a la mujer fuerte, incansable y luchadora que fue Frida Kahlo.

“Todo comenzó cuando leí un libro escrito desde la perspectiva de la abuela Cristina –como llama cariñosamente Mara Romeo a Cristina Kahlo, su bisabuela, hermana de Frida y la única que tuvo descendencia–, me di cuenta que había datos públicos que no necesariamente eran verídicos”. Tras consultar a un abogado con la idea de dar a conocer la verdadera personalidad y transmitir el legado de su tía bisabuela, gestó entonces la idea de licenciar la marca para comerciar correctamente con su imagen, de acuerdo a sus ideas y su verdadero estilo de vida.

Mara de Anda, hija de Mara Romeo, también ha jugado un papel esencial en esta licencia que tiene como objetivo precisamente dar a conocer la figura detrás del mito de la pintora. Cada detalle está sumamente cuidado: “las marcas no las elegimos al azar, sino que queremos que cada una tenga una relación con Frida”, afirman.

Basta mencionar un par de ejemplos: la marca de calzado y accesorios Converse se eligió en homenaje a unos tenis que la misma pintora diseñó en 1948 y que llevaban una medalla en forma de estrella que fuera obsequio de la poetiza Pita Amor. Asimismo, la cerveza Bohemia era la predilecta de Frida.

Mara Romeo conoce bien las historias que su madre le contaba y que ahora busca transmitir al mundo. Pero ser empresaria fue una vida que eligió sólo por “la responsabilidad de dar a conocer el otro lado de Frida, dado el orgullo de pertenecer a la familia”, define ella misma.

Todo ha sido un proceso que se ha dado “a prueba y error”. Su hija, por ejemplo, no deja de recomendar a aquellos que quieren incursionar en el mundo de las licencias que encuentren un abogado especializado, que tengan objetivos bien claros y sean persistentes.

Si bien las empresarias eligen celosamente a cada empresa y buscan crear una buena empatía, el proceso puede durar años desde que se da el primer contacto. Y a pesar – o precisamente por ello– de ser tan minuciosas, a la fecha han licenciado alrededor de 50 marcas.

Más que sus obras pictóricas –que la piratería ha utilizado de forma recurrente y ha abaratado la relación entre la obra y su consumo–, las referencias para las licencias ahora se retoman de la vida privada de la artista, a través de  fotografías, cartas y algunos objetos personales.

En este caso no existió un problema sobre la titularidad de la licencia, ya que Cristina Kahlo fue la única que tuvo descendencia e Isolda, su hija, fue quien registró la marca. Sin embargo, los desafíos siempre han estado presentes. Por lo tanto, ahora ya tienen registros digitales de las obras, tipografías autorizadas e incluso, una guía de estilo.

La marca que anteriormente se licenciaba bajo el nombre de Frida Kahlo ahora ha tomado un carácter más familiar y se llama Casa Kahlo. Así siguen buscando entregar a México lo que ellas piensan que Frida hubiera querido bajo el estandarte de la responsabilidad social.

Y aunque a diario reciben ofertas para licenciar la marca en el extranjero, su preferencia siempre ha estado en el país. “Estamos orgullosas de pertenecer a la familia Kahlo y creo que por eso tenemos una gran responsabilidad con México”, concluyen las emprendedoras. 

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La startup chilena que lleva los idiomas a las cafeterías llegó a México

Poliglota

Hace 10 años, en 2009, José Sánchez y Carlos Aravena, en ese entonces alumnos de la Universidad Católica de Chile, decidieron crear un nuevo modelo educativo para la enseñanza y aprendizaje de idiomas, proyecto al que más tarde se sumaría Nicolás Fuenzalida. Y es que, durante años, intentaron aprender inglés a través del método tradicional: en una escuela de idiomas, con el clásico método de memorización, materiales que no se actualizan constantemente y los típicos exámenes en papel, pero nunca fueron capaces de lograr una conversación fluida.

Tras 5 años de desarrollo y perfeccionamiento, estos 3 emprendedores finalmente lograron su cometido: crear un método innovador de enseñanza de idiomas y levantar recursos por un monto de 300,000 dólares de un Fondo de Inversión suizo para lanzar al mercado chileno su startup, a la que llamaron Poliglota.

Fue tal el éxito de Poliglota en Chile que al poco tiempo vino la internacionalización. En 2018, la compañía arribó a México, uno de los mercados más importantes en Latinoamérica, debido a su vecindad con Estados Unidos, que es su principal socio comercial; y más tarde llegaron a Perú. El próximo año, Aravena y sus socios tienen pensado abrir operaciones en Brasil, el gigante de la región; así como consolidar su presencia en México, país donde solo el 5% de su población habla fluidamente el idioma inglés, aunque dicho porcentaje es más alto que el de Latinoamérica, que es de solo 2%.

Poliglota

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Para ello, la startup chilena pretende levantar, en el segundo semestre del año, entre 3 y 5 millones de dólares (mdd) de Fondos de Inversión de México, Chile y Miami. 

“Esta segunda ronda para levantar recursos se abrió en agosto pasado y se cierra en enero de 2020. Hemos decidido abrir las puertas de Poliglota a inversionistas de Fondos de Inversión que quieran sumarse para continuar con nuestra expansión en Chile y México, donde nuestra metodología ha tenido una alta demanda; queremos ser más agresivos en estos mercados y también abrir operaciones en Brasil, que igualmente es un gran mercado, al que queremos llegar. Vamos con todo”, subrayó Sánchez, en entrevista con Alto Nivel.

Hoy, Poliglota cuenta con 500 profesores y 12,000 estudiantes, de los cuales 4,000 alumnos se encuentran en México y el 90% de estos estudia el idioma inglés. “Este año vamos a cerrar con 8,000 alumnos en Ciudad de México y en 2020, año en que abriremos operaciones en Monterrey y Guadalajara, el objetivo es alcanzar la cifra de 20,000 estudiantes; queremos convertir a México en un país bilingüe”, indicó el fundador de Poliglota.

Poliglota

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Del aula a la cafetería

Pero ¿qué hace a Poliglota tan diferente del resto de las escuelas de idiomas? Primero, ofrece clases de inglés, francés, italiano, alemán y portugués en grupos pequeños, de 3 a 8 estudiantes por grupo, que garantizan un feedback personalizado del profesor; segundo, los profesores son expertos en el idioma y están preparados para enseñar, corregir y alentar el avance del alumno; tercero, los grupos son nivelados, es decir, están conformados con personas que tienen el mismo nivel, lo que facilita la conversación, sin miedo a equivocarse; cuarto, el método se centra en la práctica real de capacitar para la comunicación; quinto, las clases se imparten en cafeterías cercanas a la casa u oficina de los estudiantes, que son ambientes sociales que invitan a la conversación; y, por último, las clases (2 por semana de 90 minutos) se toman en horarios pensados para que no interfieran con las actividades de las personas. 

“Algo muy importante es que contamos con profesores de diferentes nacionalidades: Gran Bretaña, India, Lituania, Italia, Alemania, Francia, Portugal, México, Estados Unidos, entre muchos otros. Estamos en un mundo global y te puede tocar hablar inglés u otro idioma con alguien de otro país que tiene una pronunciación diferente y no entender nada, no lograr comunicarte. Pero no solo eso, nuestros profesores son gente interesante, con distintas profesiones, que nosotros preparamos y que pueden aportar otro tipo de conocimientos y experiencias a nuestros alumnos. En los niveles básicos, nuestros profesores hablan muy bien el español, pues muchos de ellos son mexicanos y latinoamericanos, pero a medida que se avanza los maestros son de otros países, que no hablan nada de español”, explicó Sánchez.

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Todo parece indicar que esta startup chilena tiene un futuro promisorio dentro de la industria de la enseñanza de idiomas, cuyo valor de mercado a nivel global se estima en más de 20,000 mdd. Y México será clave de ese futuro.

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