Recursos Humanos

8 consejos para acercarte a tus empleados

¡No frenes el potencial de tus trabajadores! Sigue estos tips y motívalos para que trabajen mejor y sean más productivos.
8 consejos para acercarte a tus empleados
Crédito: Depositphotos.com
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

La desorganización, mala comunicación y falta de motivación en un equipo de trabajo pueden causar un descenso considerable de la productividad.

Un estudio realizado por la consultoría de estrategia empresarial Hay Group, arroja que el 70% de los líderes genera condiciones que desmotivan a sus equipos de trabajo ya que no tienen noción de cómo reaccionar en situaciones particulares.

Como jefe en una Pyme el reto es doble, pues se debe lidiar con diversas responsabilidades, desde la administración hasta las ventas y la contratación de personal, y generar un clima de trabajo óptimo que permita que los trabajadores tengan un alto desempeño.

Si en tu organización estás teniendo dificultades para que el trabajo se realice en forma eficiente y la gente a tu cargo no está dando su máximo esfuerzo, los siguientes consejos te ayudarán a superar algunos hábitos que quizá estén frenando su potencial:

1. Confía en tu personal. Insistir en aprobar cada detalle de un proyecto, a pesar de contar con colaboradores experimentados, puede reducir su productividad.

2. Delega responsabilidades. A menudo los jefes temen dar a sus empleados la responsabilidad completa. Esto los hace sentir que simplemente ejecutan tareas específicas, pero no pueden asumir proyectos, limitando así su iniciativa, creatividad y toma de decisiones.

3. Comunícate con tus empleados. Todo buen líder debe tener como objetivo principal comunicar qué se espera de cada departamento a lo largo del año, así como las metas individuales. Además, si quieres que tus empleados den su máximo, es necesario que les des retroalimentación oportuna sobre lo que están haciendo bien y las áreas que deben mejorar.

5. Deja que tu personal trabaje. Si estás acostumbrado a interrumpir de manera constante las actividades de tus empleados, su productividad puede verse afectada. Todos necesitamos un tiempo sin interrupciones para concentrarnos.

6. Sé flexible y entiende a tus empleados. Todos en algún momento tenemos la necesidad de atender asuntos personales y ausentarnos de la oficina. Si no ofreces flexibilidad para atender un imprevisto y trabajar desde casa, no te sorprendas de una falta inesperada o una excusa.

7. Proporciona las herramientas adecuadas y no dejes de lado la capacitación. La economía actual empuja a las empresas a adoptar la política de hacer más con menos, sin embargo, si tus empleados no cuentan con las herramientas y los conocimientos necesarios para realizar su trabajo la empresa pierde competitividad.

8. No confundas el miedo con respeto. Propiciar un ambiente estresante y de alto control puede mantener a las personas bajo tus "normas", pero poca gente talentosa se quedará a trabajar contigo en esas condiciones.

Como empresario, es necesario que seas el primer interesado en mantener una buena relación con tus empleados, ya que ello no sólo mejorará notoriamente el clima laboral que se vive en la empresa, sino también aumentará considerablemente sus niveles de productividad y motivación.

Por OCCMundial

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