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6 formas de motivar a tus empleados creativos

Crea un ambiente positivo dentro de tu empresa para que tu equipo laboral tenga ideas innovadoras que te lleven al éxito.
6 formas de motivar a tus empleados creativos
Crédito: Depositphoto.com
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Los líderes suelen ver a los empleados creativos como una carga en las actividades financieras de la empresa. Este enfoque deja de lado la conexión entre la creatividad bien empleada y las invenciones e innovaciones que pueden aumentar las ventas y el éxito del negocio.

Soy el fundador y CEO de mi empresa, además de un ingeniero industrial en entrenamiento. Estoy familiarizado con el valor que las innovaciones de la gente creativa pueden darle al negocio. El éxito de empresas como Google deriva de tener el ambiente ideal para los empleados creativos. Sus esfuerzos y descubrimientos son el resultado de grandes productos.

¿Cómo puede una empresa crear el ambiente ideal para los empleados innovadores? La clave es dejar que estas personas sepan cómo pueden alinear sus pasiones y talentos a la visión y misión de la empresa. Esto es siempre un reto, especialmente cuando la compañía depende de los diseños innovadores de los productos familiares para enamorar a los consumidores y aumentar las ventas.

Los siguientes son seis principios que uso para guiar a mi equipo creativo para que haga su mejor trabajo.

1. Haz que la creatividad e innovación sean el enfoque principal de la empresa. Todos los empleados fuera del área creativa deben saber que la creatividad e innovación son una prioridad. Asegúrate de que todos en los altos puestos sean campeones en diseño.

En mi empresa, uno de los cinco valores centrales es estar motivados por el diseño. Cuando una empresa funciona con esta mentalidad, muchas de las decisiones nutren un gran proyecto. Sin este compromiso total, las empresas pueden fracasar en estos puntos.

2. Dales a los innovadores las herramientas para que puedan hacer su trabajo. Esto significa gastar más dinero en el equipo y empleados adecuados para apoyar el trabajo de los diseñadores. Así como la gente necesita de computadoras, software y el equipo ideal para trabajar, la gente creativa necesita de herramientas y el apoyo de las personas. Puede ser costoso, pero es una buena inversión para el futuro de tu empresa.

3. Dales la libertad para pensar fuera de la oficina. Muchas grandes ideas no se tienen dentro de la oficina. No limites a tu equipo creativo. Motívalos para que busquen ideas en sus vidas personales. Algunas de las mejores innovaciones han venido directamente de las pasiones personales de los empleados.

4. Asegúrate de que el equipo creativo esté en sintonía con otros aspectos de la empresa para que vean cómo funciona todo. En nuestro caso mandamos a nuestros diseñadores a la fábrica para que puedan familiarizarse con el ciclo completo del desarrollo del producto y vean cómo sus ideas se hacen realidad. De esta forma, se dan cuenta de lo que se necesita para que el producto sea viable. Esto los hará mejores diseñadores.

5. Conviértete en un líder que ve a futuro para estar a la delantera. Apoya las ideas que vivan para siempre, no sólo los diseños que ahorita puedan estar de moda. Esto es un trabajo duro, pero te pondrá hasta adelante en tu industria y hará que los clientes regresen.

6. Da crédito a las personas que se lo merezcan. No hay nada peor que no ser reconocido por tu talento y contribuciones. Ver tu nombre asociado con un nuevo diseño, innovación o proceso es emocionante. Celebra la creatividad de tus empleados por nombre. No te cuesta nada y motivará al equipo creativo a trabajar mejor. Cuando ellos ganan lo hace también el negocio.

Estos principios no son algo nuevo, pero requieren de una actitud que reconozca el valor del negocio y de las mentes creativas para que esta área sea una prioridad en la empresa.

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