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Consultoría

Cómo evitar que tu proyecto fracase

Pon en práctica estos puntos para que tu idea crezca con la ayuda de un equipo laboral organizado y accesible.
Cómo evitar que tu proyecto fracase
Crédito: Depsoitphotos.com
Contributor
Co-Founder of inventRight; Author of One Simple Idea Series
3 min read
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

¿Por qué algunos proyectos tienen éxito y otros no? Esa es realmente la pregunta del millón ¿no? Si estás frustrado debido a que uno de tus planes no se levanta del suelo, puede ser porque no has puesto en práctica estos puntos.

1. Establece una línea de tiempo. Todo proyecto que comiences debe tener una fecha final. Sé realista respecto al tiempo que le debes dedicar para cumplirlo. Si presupuestas poco tiempo terminarás sintiéndote derrotado. Si le dedicas demasiado, harás menos cosas de las que eres capaz. Si no sabes qué pasos seguir para alcanzar tu meta crea la línea del tiempo y comienza por algunas preguntas. Podrás fijar fechas límite hasta que sepas por dónde empezar.

2. Haz que todos estén en la misma página. No puedes hacer las cosas solo. Junta un equipo antes de iniciar y deja que cada miembro te diga lo que debes saber de él o ella. Si no tienes idea lo que se espera de cada uno no podrán darte resultados.

Ve un paso más adelante y asegúrate de que los individuos entiendan cuál es la meta final. ¿Cómo lo lograrán? ¿Por qué importa su contribución? Antes de sentarse en una junta, envía la agenda del proyecto. Nunca termines sin que definas los pasos que deben darse y establezcas quién es responsable de cada cosa.

3. Programa juntas semanales. Hacer una línea del tiempo y poner responsables para cada cosa no es suficiente. Debes revisar con cada persona que su trabajo vaya bien. Yo uso una tabla para que todos vean lo que hacen lo demás, de esta forma pueden saber cuando alguien de atrasa. Esto hace más fácil que otra persona se ofrezca a ayudar. En nuestras juntas semanales revisamos el proyecto y hablamos de lo que funciona y lo que no. Haz que duren poco tiempo y no te distraigas con otros asuntos.

4. Los jugadores clave deben estar disponibles. Si quieres asegurarte de que las cosas se cumplan, debes hacer que todos los participantes sean accesibles. Responde los correos y llamadas rápido. Cuando tienes tanto que hacer es fácil que algo se te salga de las manos. La manera más fácil de evitar esto es siendo accesible y respondiendo rápido.

5. Promueve la transparencia. No importa si las noticias son buenas o malas, los miembros de tu equipo trabajarán duro cuando sientan que están informados. Haz todo lo que puedas para motivar a la gente con la que trabajas para que sean parte del proyecto.

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