Recursos Humanos

4 tips para alcanzar tu misión empresarial

Alinea tus objetivos con los de tus empleados, aprende a motivarlos y dales oportunidades de crecimiento.
4 tips para alcanzar tu misión empresarial
Crédito: Depositphotos.com

No hay mejor momento que ahora para enfocarte en las metas de tus empleados y tu empresa. Comunicar y alinear las resoluciones de tu equipo a la visión de la compañía, fortalece la moral y mejora el rendimiento de todos.

Los empleados motivados y responsables contribuirán a largo plazo al bienestar del negocio. Mientras nos acercamos al año nuevo, considera algunos de los siguientes consejos para entrelazar las metas de los empleados con las del negocio.

1. Comunica los objetivos de la compañía. Si compartes y actualizas la estrategia de la empresa con los empleados, los ayudarás a ver cómo sus carreras personales afectan el progreso para alcanzar las metas del negocio.

De acuerdo con un estudio de la Universidad de Harvard en Estados Unidos, 71 por ciento de las personas dicen que es muy importante tener una conexión con los trabajadores para alcanzar el éxito organizacional, y sólo 24 por ciento dijo que sus organizaciones están realmente conectadas. Los equipos que entienden los objetivos organizacionales van a estar más involucrados y trabajarán mejor para alcanzar la misión empresarial.

2. Establece fechas de entrega. No es ningún secreto que éstas motivan a las personas. Si las fechas para cumplir las metas son realistas, le darás a los empleados algo en que trabajar. También los ayudarás a priorizar objetivos asegurando que todo se cumpla a tiempo.

3. Dales oportunidades de desarrollo. El crecimiento de la gente es un aspecto que muchas veces no se toma en cuenta. En un esfuerzo para alcanzar las metas de la empresa, trata de ofrecerles la oportunidad de participar en programas de entrenamiento que se relacionen con la estrategia de la organización. Por ejemplo, si la meta es aumentar las ventas, dales técnicas efectivas y entrenamiento especializado para vender.

4. Revisa el progreso. Dales retroalimentación para mejorar su rendimiento. Es esencial analizar el progreso hacia las metas y la unión del progreso de la empresa. Esto también le da a los empleados la oportunidad de discutir los retos a los que se enfrentan o las oportunidades encontradas mientras trabajan hacia las metas.

Si mantienes actualizada a tu gente, mantendrás un sentido de transparencia para que evolucionen las metas del negocio.