Noticias

Así se vivió Growth 2015 por Entrepreneur

Durante el evento, los emprendedores escucharon a conferencistas, formaron parte de talleres y participaron en un pitch con los editores de la marca.

El miércoles 17 de junio el Centro Banamex, en la Ciudad de México, fue sede de Growth 2015, el evento de Entrepreneur dedicado a los emprendedores mexicanos que desean hacer crecer sus Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes).

Durante la jornada –que fue presidida por Laura Suárez, directora editorial de la marca– los emprendedores pudieron escuchar a conferencistas destacados, formar parte de talleres para aprender cómo expandir su negocio y participar en un pitch con los editores de Entrepreneur. 

Cabe mencionar que ésta es la primera edición del evento en México, el cual año con año se realiza de manera exitosa en Estados Unidos.

Te presentamos un recuento de lo sucedido durante esta emocionante jornada.

El Inadem, un trampolín para emprendedores

En el transcurso de su participación, Enrique Jacob Rocha, presidente del Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem), destacó que la finalidad de esta instancia gubernamental es acompañar a las Pymes en su camino para lograr ser más productivas. “Los emprendedores pueden participar con base en convocatorias para conseguir financiamiento. Existe un proceso de registro, uno de evaluación, y al final, se asignan los recursos fiscales basados en un sistema de méritos”, explicó.

El Inadem cuenta con productos dirigidos a diferentes tipos de empresas: desde aquellas que aspiran a obtener un subsidio hasta las que buscan un financiamiento más grande, o aquellas que  ya están en funcionamiento y desean mejorar sus procesos. 

Al finalizar su exposición, Jacob y Javier Abarca, director general de Iasa Comunicación –editorial a la que pertenece Entrepreneur– firmaron un acuerdo de cooperación para facilitar el intercambio de contenidos entre ambas instancias. ¡Espera más detalles sobre este acuerdo pronto!

Enrique Jacob y Javier Abarca firman acuerdo Inadem-Entrepreneur / Foto: Andrés Benitez

KidZania, el ejemplo perfecto de disrupción

La conferencia magistral corrió a cargo de Xavier López Ancona, fundador y director general de KidZania, quien compartió la historia de esta empresa dirigida al público infantil y ofreció algunas claves para crecer y consolidar un negocio.

“En KidZania operamos dos negocios en uno: un centro de entretenimiento y educación infantil, y a la vez, un medio de comunicación para las empresas”. Y es que KidZania ha sabido basar su éxito en un doble modelo de negocio: el que está dirigido a los niños y el que permite que empresas como Toyota, Wal Mart y Telmex encuentren un medio de posicionamiento. 

A decir de López Ancona, KidZania ha tenido varios aciertos. “Tenemos un nicho de mercado bien definido, y las compañías saben que pueden aprovecharlo para desarrollar lealtad de marca”. Por otro lado, considera una ventaja tener un costo de mercadotecnia menor, pues todos sus insumos son proporcionados por sus socios de industria. 

El empresario también destacó que uno de los elementos claves de la compañía es la responsabilidad social, misma que fomenta a través de la coordinación con fundaciones que benefician a niños con dificultades en materia educacional, social o de escasos recursos.

Xavier López Ancona, fundador y CEO de Kidzania, ofreció la conferencia magistral. / Foto: Andrés Benitez

Las empresas suelen encontrarse un montón de retos en su camino al éxito, y KidZania no fue la excepción. ¿Su primer gran reto? “La falta de experiencia. Tuvimos que tener orejas grandes, hablar con todo el mundo y aprender a recibir consejos. Contratamos una empresa de inversión de mercados para que nos dijeran qué querían los padres para sus hijos, hicimos un plan de negocios detallado, buscamos un lugar con la mejor ubicación posible y, cuando empezamos a tener ganancias, reinvertimos todas las utilidades”.

Una cosa queda clara: lo que sea que haya hecho esta empresa, lo hizo bien. Desde hace algunos años, la compañía mexicana se encuentra en un importante proceso de internacionalización. Actualmente cuenta con 15 franquicias en operación a nivel mundial, en Asia, Medio Oriente, Europa y América del Sur. Este plan de expansión pretende llevar el modelo a cada vez más ciudades: entre ellas se contemplan Manila, Johannesburgo y Londres.

“La premisa de KidZania es que a los niños les gusta jugar a ser adultos. El juguete más antiguo es una muñeca que se encontró en Italia hace 3 mil años. Desde tiempos remotos los niños han jugado a ser grandes, y así seguirá siendo: éste es un juego universal”, puntualizó.

Relacionado: "Emprender es para toda la vida", entrevista a Xavier López Ancona

Los retos que enfrentan las Pymes (y cómo superarlos)

En el panel integrado por Juan Pablo Castañón (presidente nacional de Coparmex), Pilar Aguilar (directora general de Endeavor México), Gabriela León (directora y cofundadora de Gresmex) y Jaime Cardoso (director de mercadotecnia de Kronos Latinoamérica) se habló sobre el panorama de las Pymes en México y los obstáculos que deben sobrellevar para consolidarse.

Juan Pablo Castañón opinó que el Inadem tiene un enfoque adecuado para impulsar el emprendimiento, pero reconoció que es preciso hacer algunas mejoras en el ámbito gubernamental ­–como crear políticas públicas para promover el crecimiento de empresas u ofrecer incentivos fiscales para invertir en innovación­–. 

Sin embargo, consideró que se requiere sobre todo generar un cambio en la mentalidad de los emprendedores. “Debemos dejar de competir por costos y empezar a fijarnos en el valor. Consolidar un negocio depende de nosotros. Para posicionarnos en el mercado no podemos conformarnos con los commodities: tenemos que generar un valor agregado, aprovechar la tecnología y tener una visión global”. Pero, sobre todo, tener una mentalidad a largo plazo. “Nuestra misión es crear empresas que nos rebasen en el tiempo, que generen oportunidades de largo plazo para personas aun cuando nosotros no estemos. Esa es la única forma de fortalecer nuestra economía”, explicó.

A lo anterior, Pilar Aguilar añadió: “Se trata de tener una visión enfocada en maximizar el valor de la compañía, es decir, pensar en la empresa y en los colaboradores más allá de en nosotros como individuos. Para eso podemos preguntarnos: ‘¿A quién le venderé qué en cinco años?’ ‘¿Cómo le haré para llegar ahí?’.

De izq. a der.: Laura Suárez, Gabriela León, Jaime Cardoso, Pilar Aguilar y Juan Pablo Castañón / Foto: Andrés Benitez

Para Jaime Cardoso, el principal reto de las Pymes es mejorar la productividad mediante la correcta administración de los horarios. “Esto significa tener a personas con las habilidades correctas en el tiempo y el lugar adecuado”.

Por su parte, Gabriela León consideró que el primer gran reto con el que un emprendedor se enfrenta es la frustración. “En Gresmex nos acercamos a Endeavor para buscar apoyo. Estar en una aceleradora te confronta sobre cuáles son tus fortalezas y debilidades. Al principio nadie creía en nosotros, pero conforme fuimos avanzando se abrieron puertas. Desde el principio debes estar seguro de a dónde vas, cuáles son tus valores, qué piedras podrías encontrarte y cómo planeas sortearlas”.  

Pilar, la representante de Endeavor, cerró con la siguiente frase: “Todas las empresas empiezan con un sueño. Si al comenzar nadie te dice que estás loco, probablemente no estás pensando lo suficientemente en grande”. 

Todo negocio requiere una estrategia digital 

En su ponencia “la estrategia digital de tu negocio” David Bernardo, socio de Lits EBusiness, se enfocó en proporcionar algunas claves para diferenciar una compañía de ecommerce. “Como versa la canción de Daft Punk (Bigger, Better, Faster, Stronger): uno debe buscar siempre ser el más grande, el mejor, el más rápido y el más fuerte”. 

Pero no sólo eso: debe tener una oferta diferenciada. “Contrario a lo que la gente piensa, en internet el precio no es todo. Pero sí lo es la experiencia de compra, es decir, contar historias y generar ambientes”.

Para crear una estrategia de marketing digital, primero es fundamental definir quién eres, cuáles son tu misión y visión, y qué es lo que quieres comunicar. “Ya después puedes elegir las herramientas, pues éstas sólo existen para dar soporte a la estrategia. Sólo después de conocer estos aspectos fundamentales es posible definir qué tipo de herramientas se deben utilizar”. 

Tu proyecto en Entrepreneur

Al término del evento, los emprendedores que están comenzando un negocio tuvieron la oportunidad de compartir su historia con los editores de Entrepreneur. Los mejores proyectos –evaluados según su nivel de innovación, responsabilidad social y viabilidad– serán publicados en la revista y el sitio web.