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Recursos Humanos

5 formas de evitar la rotación de personal

¿Tienes una empresa que cambia constantemente de empleados? Te decimos qué debes analizar para conocer las causas.
5 formas de evitar la rotación de personal
Crédito: Depositphotos.com
4 min read
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

¿Te dedicas al reclutamiento y selección de empleados? Seguramente uno de tus grandes inconvenientes es la rotación de personal, lo cual hace que constantemente haya pérdidas de productividad, inversión y tiempo para una empresa.

Te damos alternativas altamente efectivas no solo para reducir costos, sino para evitar caer en el mismo circulo de selección- entrenamiento-trabajo breve-renuncia/despido.

1. Nunca contrates personal solo para “cubrir vacantes”. A menudo, tenemos esta mentalidad, lo cual nos hace desgastarnos más en el futuro a que si contratáramos al candidato ideal. Trabaja en ello, busca los medios más apropiados para encontrarlos, te evitarás de muchos problemas en el camino.

2. Contrata personal cuyas características las haya logrado en un tiempo menor. Por ejemplo, Juan tiene todas las características y las consiguió en cinco años, pero Julio tiene las mismas características y lo consiguió en tres. ¿A quién deberás contratar?

Generalmente nos inclinamos por el que tiene mayor experiencia en años, pero existen candidatos cuyo desarrollo y aprendizaje fue más rápido que otros.  No obstante, no subestimemos este dato, existen miles de candidatos que no se postulan por no cubrir determinados años de experiencia.

3. Nunca trates mal a ninguna persona que esté en proceso de selección. No sabes cuándo volverás a necesitar a un postulante para que reemplace algún puesto. Muchas veces damos por hecho que no la volveremos a ver si es que no empata dentro del perfil que buscamos en un momento específico, de pronto nos podemos llevar una gran sorpresa. Si en el futuro deseas tener el personal adecuado dentro de la empresa donde estés laborando, lo mejor será ser profesional y no que perciban una mala cara.

4. Descubre la razón. Si tienes una constante rotación de personal, antes de afirmar que es por una mala contratación, debes prestar atención al desempeño de cada una de las personas que te generan estos y las razones por las que son despedidos.

No solo eso, también debes analizar los siguientes factores como causantes de la salida de los empleados:

-Si es por la falta de adaptación ante el ambiente laboral que se percibe.
-No existía “química” entre los jefes y los subordinados.
-Las personas no coincidían con los objetivos de la empresa.
-Falta de habilidad social.

5. ¿Y las que se van? No solo se trata de ver las causas de los despidos de personal, también hay que analizar a las personas que renuncian o abandona el trabajo sin avisar.
Para ello también tenemos que prestar atención a las siguientes causas:

-La mayor parte de las personas experimentan ansiedad el primer día o la semana, al no saberlo controlar, desisten y prefieren dejar el puesto que lidiar con esta situación.
-El sueldo no era como ellos pensaban.
-No lograron adaptarse al esquema de trabajo.
-La capacitación es adecuada, pero siguen con dudas, se sienten deficientes y es cuando prefieren irse.
-Exceso de trabajo para el puesto que ocupan.

Para finalizar, la rotación de personal es algo impredecible, pero hay factores que si podemos evitar y medidas que podemos aplicar para tener siempre personal que cumpla con necesidades de la empresa.

Además, resulta esencial cuidar la imagen de la compañía, porque de esto depende el interés de cualquier persona a pertenecer a su equipo de trabajo y que se apasione por lo que hace. 

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