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5 pasos para heredar tu negocio

Te decimos qué debes hacer para que tu empresa sobreviva el paso a la siguiente generación.
5 pasos para heredar tu negocio
Crédito: Depositphotos.com

Entregar una empresa exitosa a los hijos es un sueño que muchos emprendedores buscan conseguir. Quieren ver el negocio que iniciaron prosperar en las manos de la siguiente generación. Sin embargo, las estadísticas demuestran que la sucesión de un negocio está llena de retos.

Solo 30 por ciento de las empresas sobreviven en la siguiente generación. Wendy Sage-Hayward, una consultora de negocios familiares de Vancouver, asevera que aunque muchas familias quieren heredar sus negocios, el proceso de sucesión suele ser llevado con poco cuidado.

Para lograrlo con éxito recomienda lo siguiente:

1. Evita sujetar las riendas demasiado fuerte

Los fundadores tienen la tendencia de mantener el control y no permitirles a sus hijos opinar demasiado sobre las inversiones del negocio de la familia. “Los emprendedores suelen tener una personalidad dirigida al control”, dice Sage-Hayward. Las personalidades emprendedoras suelen ser independientes, autocráticas y prefieren hacer las cosas a su modo, por lo que puede resultarles difícil ceder el control. Exactamente lo que tiene que pasar cuando se habla de sucesión.

2. Elimina la sensación de derecho

Solo porque tu apellido sea Pérez no significa que debas tener un asiento en el consejo de la empresa “Pérez y asociados”, dice Sage-Hayward. Ella recomienda a los emprendedores poner en funcionamiento expectaciones de cómo deben desarrollarse los hijos dentro del negocio familiar. Muchas veces, es mejor empujar a la siguiente generación a buscar empleo fuera de la empresa de su familia para que tengan una auténtica experiencia laboral y educación que después pueden traer al negocio.

3. Construye habilidades para la nueva generación

Uno de los grandes errores que Sage-Hayward asevera se presenta en los negocios familiares es que los fundadores se enfrascan tanto en hacer crecer la empresa que olvidan preparar a sus hijos para recibirla. “Trabajar en el futuro de tu negocio también significa dejar lista a la siguiente generación, involucrarlos en las operaciones diarias de la empresa, ayudarlos a desarrollar las habilidades que necesitarán para asumir el control cuando llegue el momento”, dice la experta.

Esto significa tener reuniones familiares de negocio regularmente e introducir a los hijos en conversaciones clave para que empiecen a entender cómo se maneja el negocio.

4. Considera si la siguiente generación quiere ser parte de la empresa

Muchas veces los fundadores sueñan con heredar su negocio a sus hijos, pero ellos simplemente no están interesados. Sage-Hayward dice que esto suele suceder cuando el emprendedor se aísla demasiado de su familia y los hijos empiezan a resentir el negocio. 

Una manera positiva de evitar este efecto es involucrar a los herederos desde pequeños en la empresa. Otra manera de evitar este conflicto es tener conversaciones honestas sobre las aspiraciones reales de los hijos y cómo la familia puede ayudarlos a lograrlo.

“La sucesión de un negocio no es un evento único, es un proceso que empieza desde muy temprana edad, construyendo ética laboral y amor por la empresa desde que los hijos son pequeños”, indica Sage-Hayward.

5. Prepárate para dejarlo ir

Manejar una empresa desde la tumba – es decir, dejar un control tan férreo en tu negocio que no pueda ser sacudido ni con la muerte-, es uno de los peores errores que puede cometer un emprendedor que quiera ver prosperar a su negocio. Imponer estructuras o planes de acción que traten de controlar las elecciones de la siguiente generación en lugar de dejarlos manejar el negocio solo causa ambigüedad en el liderazgo un ambiente de trabajo estresante para los herederos.

Un buen emprendedor debe estar emocional y mentalmente preparado para alejarse del negocio que formó cuando llegue el momento indicado.