Recursos Humanos

Cómo usar la RSE para atraer al mejor talento

Tres cosas que toda empresa debe tomar en cuenta al buscar a los mejores candidatos.
Cómo usar la RSE para atraer al mejor talento
Crédito: Depositphotos.com
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Es sabido que las empresas que invierten en RSE tienen mejores resultados financieros y que, al mismo tiempo, son mejores que otras cuando se trata de atraer y retener talento. Sin embargo, el hecho de que exista un programa no significa que se atraerá a los mejores candidatos. Es por eso que el sitio Triple Pundit comparte tres aspectos a tener en cuenta al momento de reclutar:

Autenticidad en el propósito y la comunicación

Ahora más que nunca, los candidatos buscan tanto un sueldo competitivo como un propósito. Según una encuesta de Nielsen, 67 por ciento de los colaboradores prefiere trabajar para una compañía socialmente responsable, de modo que atraer empleados ya no se trata de ofrecer una mesa de ping pong o de comida gratis, sino de conectarlos con la misión.

¿A qué nos referimos cuando hablamos de autenticidad en relación con la RSE? A ser una empresa que no sólo toma postura sobre un tema, sino que actúa acorde a estos principios. La RSE auténtica tiene el potencial de proveer de un sentido del propósito y de hacer que el trabajo de la organización tenga más sentido.

Señales de que vas por buen camino:

-La RSE es más que relaciones públicas en la empresa.
-Las prácticas de comunicación transparente existen tanto de forma interna como externa.
-Los altos ejecutivos apoyan y creen en los valores corporativos.
-Los colaboradores entienden el programa de RSE y cómo sus esfuerzos diarios contribuyen a la causa.

Objetivos de negocio

La RSE no es un enfoque que se aplique igual en todas las situaciones. Se trata de ser auténtico con la marca, los grupos de interés y la cultura, pero también de que tenga sentido para el negocio.

Se dice que “lo que se mide se hace”, por lo que los líderes responsables saben que para que la RSE en verdad se integre a la marca tiene que tener un valor de negocio y estar ligada a sus objetivos.

Señales de que vas por buen camino:

-Las métricas de desempeño se crean y comunican de forma interna y externa.
-Los esfuerzos de RSE y el negocio encajan de forma natural.
-Hay más de una persona en la compañía dedicada a la RSE.
-Hay un elemento de RSE en la descripción de puesto y en las evaluaciones de desempeño.

Los colaboradores

Con frecuencia, el programa de RSE únicamente es considerado desde una perspectiva externa. Es decir, si la empresa está siendo un buen ciudadano corporativo, pero esto significa perderse la oportunidad de hacer una gran diferencia mediante el apoyo a colaboradores.

Priorizar las necesidades de los colaboradores significa hacerles saber que en verdad son importantes, lo cual a su vez aumenta el engagement y la retención. Según investigaciones recientes, la necesidad más importante en la carrera de las personas se relaciona con el desarrollo y el crecimiento.

La ausencia de este último factor es la razón número uno por la que las personas dejan su trabajo.

Señales de que vas por buen camino:

-La empresa tiene un programa formal o informal de mentoría o desarrollo.
-Los empleados tienen la autonomía y el apoyo necesario para trabajar en proyectos personales.
-Los empleados son reconocidos por sus contribuciones de forma formal e informal.
-Existen opciones de voluntariado.

Relacionado: 7 claves para incorporar la RSE a tu marca

Esta nota fue publicada originalmente en Expok News.

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