Liderazgo

Por qué el liderazgo no es una forma de ser

Esta errónea creencia nos lleva a ver la práctica de la ya famosa imagen del "jefe" dentro de organizaciones y proyectos.
Por qué el liderazgo no es una forma de ser
Crédito: Depositphotos.com
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Durante los últimos años hemos escuchado las palabras innovación, emprendedor, CEO, entre otras con singular abuso dentro de conversaciones, libros, conferencias, ponencias, etc. pero hoy les hablare de la palabra más importante de todas, siendo casualmente la que tomamos a la ligera con mayor frecuencia dentro de las organizaciones, el liderazgo.

Se dice erróneamente que el liderazgo es una forma de ser y que debe de ser identificado por los individuos para poder trabajarlo. Esta errónea creencia nos lleva a ver la práctica de la ya famosa imagen del “jefe” dentro de organizaciones y proyectos.

Esta figura autoritaria va en contra de todas las funciones que un líder debe desempeñar: integrar y gestionar el recurso de todo tipo para poder obtener un resultado.

Podemos dar un vistazo a ciertas prácticas de ambos perfiles:

  • Hacer del trabajo una carga vs. hacer del trabajo un privilegio.
  • Saber cómo se deben hacer las cosas vs. enseñar cómo se deben hacer las cosas.
  • Manejar a la gente vs. preparar y desarrollar a la gente.
  • Llegar a tiempo vs. llegar adelantado.
  • Tener ansias de poder y reconocimiento vs. buscar oportunidades de contribuir al bienestar de todos.

Ahora bien, un líder debe de tener cierto conjunto de habilidades gerenciales o directivas para poder contar con cierta influencia en un determinado grupo de personas, para que este grupo se desenvuelva con entusiasmo, en el logro de metas y objetivo.

El concenso induce la idea errónea de que el liderazgo solo puede darse por un estado mental de cierto tipo de individuos. (Inside the mind of the leader, Harvard Business Review, 2004)

Es impertinente decir que solo cierto tipo de personas logran ser líderes ya que es una habilidad que perfectamente se puede desarrollar siempre y cuanto el entorno sea el adecuado.

Así como existen distinto tipos de personalidades, de igual manera existen distintos tipos de liderazgo.

Podemos encontrar el liderazgo natural: que aunque no se le es reconocido como tal, cuenta con grandes características de comunicación y motivadoras para los equipos de trabajo.

Participativo: es un líder que si bien cuenta con la jerarquía para tomar la última decisión, no duda en consultar y evaluar opciones junto con el resto de su equipo de trabajo, para la toma de decisiones, se distingue por crear un sentimiento de importancia dentro de la organización para cada uno de sus colaboradores. La figura autocrática, cuenta con poder absoluto, da indicaciones sobre cómo y cuándo realizar las tareas.

También podemos destacar figuras de liderazgo que resultan familiares tales como, el líder burocrático, carismático, así como el transformacional, entre muchos otros.

El liderazgo no debe depender solamente de habilidades personales, este consiste en un proceso específico y perfectamente documentado que nos permita desarrollar al tipo de líder que la estructura necesita en los lugares clave que nos ayudara a alcanzar los objetivos establecidos.

¿Qué tipo de líderes tenemos dentro de nuestras empresas ? ¿Qué tipo de líder somos? ¿El modelo de liderazgo que estamos siguiendo es el que más aporta para alcanzar nuestras metas?

En mi experiencia siempre es un placer trabajar con un líder situacional, ya que siempre resulta una fuente de inspiración para el equipo de trabajo, al mismo tiempo que constantemente esta adoptando las características de los demás modelos que mejor convengan para el logro de los objetivos del equipo de trabajo y de la empresa siempre en conjunto.

 

 

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El gasoducto marino que conecta al sur de Texas con Tuxpan inició operaciones comerciales, luego de casi un año de atraso, informó el consorcio encargado de su construcción conformado por IEnova, filial de Sempra Energy, y TC Energy.

Pese a que su construcción finalizó desde julio, las operaciones dan inicio posterior a que el gobierno de México, a través de la estatal Comisión Federal de Electricidad (CFE), y las empresas de infraestructura energética lograran un acuerdo en la disputa sobre el milmillonario contrato de construcción.

CFE
CFE

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“Este importante proyecto de infraestructura energética provee un vínculo fundamental entre el abundante abasto de gas natural de bajo costo y los mercados crecientes en México”, declaró Robert Jones, presidente de TC Energía, por medio de un comunicado de prensa.

La inversión del proyecto fue aproximadamente 2,600 millones de dólares (mdd) en infraestructura y permitió la creación de más de 3,000 empleos en su etapa de construcción. Así, Tania Ortiz, directora general de IEnova, aseguró que con la operación del gasoducto se promoverá el desarrollo industrial.

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El gasoducto tiene la capacidad de transportar 2,600 millones de pies cúbicos diarios de gas natural, incrementando la capacidad de importación en cerca de 40% y asegurando el abastecimiento.

Con información de REUTERS y AGENCIAS

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