Empresas familiares

5 tips para que tu empresa sea la próxima Bimbo

Las compañías mexicanas más exitosas nacieron como un negocio familiar, pero tuvieron que aprender a manejarse.
5 tips para que tu empresa sea la próxima Bimbo
Crédito: Alto Nivel

Una de las compañías más exitosas en México es Grupo Bimbo, que desde su fundación en 1945 por Lorenzo Servitje no ha dejado de crecer. Tan sólo en el último trimestre de 2015, la compañía reportó una utilidad neta de 301 millones de pesos, tras haber superado pérdidas operativas un año antes.

Desde su fundación en 1945, ha ingresado a 22 países de tres continentes, tiene una capitalización de mercado de 13.8 millones de dólares, 2.4 millones de puntos de venta, 129,000 colaboradores, ha realizado 53 adquisiciones de 2000 a la fecha y ha crecido a una tasa 5 o 6 veces superior al crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB)

¿Pero cuál es uno de los ingredientes principales en la receta secreta detrás de esta empresa? La respuesta está en la constancia de las tres generaciones que han ocupado la presidencia del consejo directivo, logrando exitosos resultados. La empresa actualmente está dirigida por Daniel Servitje, quien tiene 17 años en el cargo.

Cristina Cruz, directora del Departamento de Emprendimiento en la IE Business School comenta que algunas piezas clave son el legado de valores y la administración. “Estas empresas han conseguido conjugar este equilibrio entre valores y unión familiar, y saben que la parte familiar es muy fuerte por lo que tienen visión de largo plazo”, explica.

En entrevista con Alto Nivel, la experta da 5 consejos para los corporativos mexicanos familiares basados en los preceptos de las compañías más exitosas. Estas experiencias están plasmadas en el estudio “Transferir el patrimonio sin matar la ambición”, de la IE Business School y Credit Suisse.

1. Cuida al diversificar

Cuando una empresa familiar ha conseguido crecimientos significativos de mano de sus fundadores, las siguientes generaciones pensarán en diversificar la línea de negocio, pero hay que cuidar no salir de la línea de expertise.

“Las empresas familiares suelen tener mejores resultados cuando hacen una diversificación relacionada, en cosas parecidas a lo que saben hacer. Si haces tuberías de plástico cambiar a impresoras 3D no puede ser buena idea”, dice Cristina Cruz.

2. Crea fondos

Contar con una estrategia de inversión para el patrimonio familiar es fundamental. Por ello, apoyar las iniciativas emprendedoras de la familia puede lograrse exitosamente a través de la creación de un fondo de capital semilla sin tener que sacrificar las utilidades de la compañía.

3. Familia indirecta, al margen

De acuerdo con Cruz no existe una fórmula mágica para todas las empresas, pero establecer reglas claras en el protocolo familiar depende de cada familia. “Integrar a los cuñados puede generar más conflictos que soluciones, porque al final los parientes políticos pueden no ser para toda la vida; deben de existir reglas claras al respecto”.

4. Transmite los valores familiares al corporativo

En México, los valores de una familia también se trasladan a la empresa y son los más importantes para la preservación del patrimonio.

5. No crees puestos solo para apoyar a la familia

El gobierno corporativo debe evitar la creación de puestos como el de director general adjunto, u otros para darle cabida a la familia.

“Muchas veces las familias crean figuras de puestos que no son necesarios y que sólo pueden crear sombras operativas. A un líder se le mide por sus objetivos, y si se crea una figura adjunta sus objetivos no son tangibles”, señala Cruz.

Escrito originalmente para Alto Nivel.