My Queue

There are no Videos in your queue.

Click on the Add to next to any video to save to your queue.

There are no Articles in your queue.

Click on the Add to next to any article to save to your queue.

There are no Podcasts in your queue.

Click on the Add to next to any podcast episode to save to your queue.

You're not following any authors.

Click the Follow button on any author page to keep up with the latest content from your favorite authors.

Muerte de empresas

Estos errores condenarán tu empresa a la muerte

En México, más de 80% de las nuevas empresas mueren antes de los dos años, ¿quieres saber cuáles son los errores que pueden llevar tu negocio al 'más allá'? Aquí te decimos.
Estos errores condenarán tu empresa a la muerte
Crédito: Depositphotos.com
4 min read
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Por Aminetth Sánchez 

Especialistas han dado a los negocios una sentencia de muerte. Hay quienes estiman que más de 80% de las nuevas empresas mueren antes de los dos años. Otros reducen la expectativa de vida a sólo seis meses.

Norma González, fundadora de la organización Red Conecta, y Carlos Acosta, presidente de Reinventa Incubadora de Ideas, coinciden en que los principales errores que pueden llevar a la quiebra y muerte de un negocio están relacionados con una mala administración y fallas en la conformación del equipo de trabajo. A continuación, te enlistan algunos.

1. Desconectarse de los clientes

Desde el primer momento en que se planea un negocio se tiene que hacer en función de los clientes.

“Si desde la planeación no te internas a entender tu mercado, no vas a saber muy bien qué pasa. Ni siquiera vas a tener hipótesis para entender porqué tu negocio no está funcionando”, dice Norma González.

Para lograrlo, la fundadora de la organización Red Conecta -dedicada a apoyar el desarrollo de empresas- recomienda tantear el terreno, es decir, hacer entrevistas o grupos focales que revelen si realmente los clientes potenciales están dispuestos a aceptar el producto o servicio. “Desconectarse de los clientes es no conocer tu mercado. Eso te llevará a la quiebra”, afirma la especialista.

2. No tener aliados en el desarrollo de tu negocio

Conformar un buen equipo de colaboradores internos y aliados externos es clave para el éxito de un negocio. El emprendedor debe rodearse de proveedores, incubadores y contadores valiosos que apoyen en su tarea diaria, si no lo hace la quiebra es inminente.

“Para un emprendedor es muy importante no olvidarse de que tiene que estar muy bien orientado hacia adentro y hacia fuera. Debe hacer un buen click con la persona que lo va a ayudar. El proveedor, como el cliente, también es un aliado”, dice Norma González.

3. No tener en orden los controles financieros

Un emprendedor que no sabe qué y cuánto vendió está firmando su sentencia de muerte. De acuerdo con Norma González, el registro administrativo debe ser una disciplina rígida.

“Si no haces eso sin duda quiebras, porque no sabes que dinero es tuyo, de tu personal o de tus proveedores”, asegura.

Carlos Acosta, presidente de Reinventa Incubadora de Ideas, afirma que la “mayor parte de los emprendedores nunca hacen cuentas y nunca anticipan el costo de generar un proyecto. Por ello hay muchos proyectos que se quedan a media o nunca ven la luz del día”.

Además de los registros de ventas, los especialistas recomiendan contar con ciertos controles verificadores como un calendario de producción y un registro de la mercancía.

4. Gastar más de lo que puedes

“Un emprendedor tiene que ser fundamentalmente austero, si no lo es el negocio terminará”, dice Norma González.

A pesar de su situación, el emprendedor debe entender que no puede pagarse un sueldo alto, cambiar de coche continuamente o gastar mucho. Por ello, la especialista recomienda priorizar los gastos.

“Es mejor dar un buen mantenimiento a su maquinaria que gastar de mas. No deben creer que por ser empresarios pueden gastar mucho”, dice.

5. No invertir en innovación

No todos los ingresos del negocio deben irse a gasto corriente. La inversión en innovación y protección del capital intelectual de la empresa es básico para que un negocio perdure.

“No invertir en este aspecto no te va a llevar a la quiebra tan rápido, pero sí lo hará a mediano o largo plazo”, dice Norma González. 

Texto publicado originalmente para Temas de Negocio.

Keep Reading

Mexico Desconocido

Lugares originales cerca de la CDMX para visitar durante el puente

Te recomendamos algunos lugares originales que están cerca de la CDMX y que mezclan buena gastronomía, historia y paisajes hermosos.
Nupcias Magazine

6 ideas muy originales para la recepción de tu boda

A tus invitados les encantará que los recibas de esta manera.
Cine Premiere

Cruz Azul se integra al DC Extended Universe

Tal vez tenga 21 años sin título, pero el Cruz Azul ya puede presumir ser el primer equipo mexicano con presencia en la popular franquicia.
Altonivel

Así fue como Carlos Slim se coronó con la compra de Nextel Brasil

América Móvil, empresa en donde es accionista mayoritario Carlos Slim, precisó que la compra de Nextel Brasil fue por un monto de 905 millones de dólares

More from Entrepreneur

David provides constructive insight to help businesses focus on their company growth, build brand awareness and know when and how to raise money.
Book Your Session

In as little as seven months, the Entrepreneur Authors program will turn your ideas and expertise into a professionally presented book.
Apply Now

Are you paying too much for business insurance? Do you have critical gaps in your coverage? Trust Entrepreneur to help you find out.
Get Your Quote Now

Latest on Entrepreneur