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Lo que debes de considerar al iniciar una startup

Aunque te sientas listo para iniciar un nuevo negocio, es necesario tomar en cuenta algunas cuestiones que quizá no lo tengas en el radar.
Lo que debes de considerar al iniciar una startup
Crédito: Depositphotos.com
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Actualmente en México el tema del emprendimiento se ha vuelto una alternativa muy atractiva entre jóvenes que tienen ideas innovadoras y que buscan facilitar procesos complicados a través de la tecnología.  

Ideas claras, talento y pequeñas inversiones pueden llevar al éxito a cualquier startup, sin embargo en el camino hay baches que pueden llevar tu negocio a la quiebra. ¿Qué hay que tomar en cuenta para tener un startup exitosa?

Primero hay que pensar en el éxito pero con los pies en la tierra. Muchos visualizan sus compañías como las de Youtube, Facebook, AirBnB, Uber y otras, que en efecto son grandes casos de éxito, pero nadie sabe que hay muchas otras, que en el intento de crear algo nuevo, fracasaron por malas decisiones, falta de creatividad o de visión a futuro.

Si estás pensando en iniciarte en este negocio, te recomendamos tener en cuenta lo siguiente:

  • Un gran equipo de emprendedores. Este debe ser equilibrado, estar motivado, tener ganas de superación y, sobre todo, muy ambicioso. Sin un gran equipo no vas a poder crear una gran empresa, por lo que invierte y ¡cuida tu talento!
  • Investigación de mercado. Algunas veces el mercado no está preparado para grandes tecnologías, así que no les des más de lo que puede esperar. ¡Estúdialo bien! ¡El timing lo es todo!
  • Modelo de negocio en crecimiento y escalable. Siempre debe de existir desarrollo y crecimiento en la startup, al comienzo hay que multiplicarse semana con semana, de lo contrario corres riesgo que tus inversionistas se vayan por no tener un track record claro. La escalabilidad es todo. Si no consigues crecer rápido y replicar tu negocio, lo más probable es que tengas éxito pero será complicado que te conviertas en una gran empresa. ¡Controla de cerca tus KPI´s!
  • Inyección de recursos. Lo normal es que todo negocio tiene un período de inversión que puede durar hasta varios años antes de llegar al punto de equilibrio. Lo normal es que no tengas ese capital, pero si la idea es buena y ya funciona puedes acudir a Inadem o a concursos, que te ayudarán a probar tus ideas a un costo de capital bajo.
  • Poder de decisión. Si tienes que abrir tu capital a socios externos, preocúpate de siempre aceptar el capital de los que te agreguen más valor, busca el Smart Money.
  • Riesgos legales o regulatorios. Procura estar en regla con tus papeles, ya que pueden causarte dolores de cabeza, pues algo inusual puede llevarte a tener a grandes sanciones y por ende pérdida de recursos.
  • Tener un Plan B. Debes saber responder a la pregunta: ¿qué hacemos si el negocio no funciona o no es viable? La mayoría de las empresas en un early stage pivotan de negocio hasta encontrar el nicho correcto. Tienes que estar abierto a cambiar tus planes rápidamente.

Como todo nuevo negocio o empresa siempre habrá riesgos y consideraciones a tomar en cuenta al iniciar una startup, no es nada sencillo, pero la experiencia, el conocimiento y el empoderamiento personal definitivamente podrán llevarte al éxito.  Así que no dudes en ser parte de la nueva generación de emprendedores, puede ser que tu idea sea muy brillante y de verdad prometas un gran negocio ¡Éxito! 

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