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Soluciones logísticas tercerizadas, clave para potenciar nuevos modelos de negocio

¿Por qué hablar de logística cuando todos se están incorporando a la transformación digital, tecnologías inteligentes y personalización?
Soluciones logísticas tercerizadas, clave para potenciar nuevos modelos de negocio
Crédito: Entrepreneur
Entrepreneur Staff
4 min read

Las compañías del mundo se encuentran en una etapa de transición por la llegada de nuevos modelos de negocio que han dinamitado un ecosistema económico más dinámico, competitivo y digital. En este escenario, uno de los factores decisivos para impactar en los mercados y consumidores que surgen día con día es rediseñar la forma de hacer logística.

¿Por qué hablar de logística cuando todos se están incorporando a la transformación digital, tecnologías inteligentes y personalización? Porque precisamente esta industria tiene la capacidad de acercar las nuevas tendencias, así como más y mejores productos y servicios a todos los lugares.

De acuerdo con el Banco Mundial, México se encuentra en el número 54 en el ranking de los países con mayor rendimiento en términos de la industria logística y es séptimo dentro de las economías emergentes, por lo que potenciar nuestras capacidades tecnológicas, de talento e inversión en este rubro impulsará la participación de nuestra economía, empresas y negocios.

Si bien las empresas nativo-digitales han acelerado la transformación económica global, no han desarrollado el músculo logístico de las compañías especializadas, por lo que se vuelve fundamental generar alianzas que les permitan trasladar sus productos y servicios a todo el mundo y el modelo para conseguirlo se llama tercerización.

El puente estratégico de la innovación al crecimiento de tu negocio: tercerización

Imagina que tienes un gran producto en tu ciudad, el cual puede beneficiar a personas en otro país, sin embargo, necesitas el conocimiento y la infraestructura para trasladarlo a otra región. Esto representaría una gran oportunidad para tu crecimiento de negocio y una expansión  significativa en el mercado mundial. Un escenario como éste, lo vemos todos los días en nuestro país.

A través de la tercerización de logística, una empresa externa, con la infraestructura que las empresas de nueva generación no han desarrollado y con la experiencia para respaldar a tu marca en todo el mundo, es capaz de: mejorar la competitividad, diversificar la oferta de nuevos productos, maximizar la eficiencia de la cadena de suministro y reducir costos.

El 37.5% de las empresas cuentan con un tercero que les maneja algún proceso logístico. Los prestadores de este tipo de funciones tenemos el gran reto de desarrollar servicios a la medida y a costos razonables, para que las empresas pequeñas tengan la oportunidad de acceder a los beneficios de las economías de escala, los cuales se traduzcan en mayores ahorros logísticos para garantizar la competitividad en el mercado nacional e internacional.

Elegir a tu socio logístico ideal es una tarea que requiere tomar en cuenta 3 factores:

1) Experiencia

Debe ser una empresa sólida, con experiencia en el sector al que te diriges y experta en el mercado al que quieras llegar.

Su prestigio debe ser una palanca para potencializar tu marca y su ventaja competitiva debe estar alineada con tus objetivos de negocio.

2) Infraestructura

Un socio logístico con un nutrido portafolio de servicios, estabilidad y capacidad financiera así como una amplia cobertura territorial alcanzada a través de múltiples puntos de contacto y liderazgo en transporte terrestre, marítimo y aéreo te ayudarán a llegar más lejos, más rápido. ¿Qué beneficios tendría esto para la empresa? Ampliación de mercado, ahorros, mejores relaciones comerciales, posición de la marca, entre muchas más.

3) Capacidad de innovación

La flexibilidad para desarrollar e incursionar en nuevos servicios, productos o mercados y adaptarse a las nuevas tendencias será clave para crecer de la mano de tu socio logístico.

En México, la cadena de suministro se ha convertido en la plataforma estratégica para tener costos controlados y tener el nivel de servicio que esperan los clientes. Por eso toda alianza debe estar basada en confianza mutua, apertura y recompensas compartidas. En Estafeta, una alianza estratégica significa una responsabilidad compartida.

Rodrigo Cruces

Gerente Nacional de Operaciones SOLOG

Estafeta

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