Entrevista

Si acaba el TLCAN, se abrirán otras puertas

Lilia Arechavala, directora operativa de la Fundación México Estados Unidos para la Ciencia (Fumec), opina sobre cómo impacta la incertidumbre por la renegociación del TLCAN en el desarrollo del ecosistema emprendedor.
Si acaba el TLCAN, se abrirán otras puertas
Crédito: Lilia Arechavala, directora operativa de Fumec / Michelle Burgos
7 min read
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

La gente exitosa no trabaja sola. Esto lo sabe muy bien la directora operativa de la Fundación México Estados Unidos para la Ciencia (Fumec), Lilia Arechavala, quien tiene 15 años en la fundación binacional —creada en 1993 en el contexto de la negociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN)— y cuya misión es hacer un scouting continuo de las mejores prácticas empresariales y tendencias en las que el país debe jugar para ser competitivo.

Para la entrevista con Entrepreneur, Lilia pide que esté presente parte de su equipo, conformado principalmente por mujeres: Cristina Acevedo, coordinadora de la incubadora Fumec, que este año recibió la certificación de Alto Impacto otorgada por Inadem; Ana Boeta, coordinadora regional de la zona Sur-Oriente, y Fabiola Campos, líder de proyecto en el Programa de Apoyo al Patentamiento IMPI-FUMEC-NAFIN.

Toda su vida, Lilia ha dado consultoría de innovación e implementación de tecnologías a diferentes empresas; incluso, durante 16 años, tuvo su propia firma consultora. Ahora nos comparte su visión sobre la importancia de los emprendimientos con impacto internacional y cuáles son las tendencias en las que debemos enfocarnos.

¿Qué está haciendo Fumec para tener más emprendedores de alto impacto con base tecnológica?

Nuestra misión es identificar en el extranjero programas y proyectos que atiendan tanto al desarrollo de empresas innovadoras como al desarrollo del ecosistema emprendedor en nichos de oportunidad muy específicos, y después, implementarlos en el país.

Tal fue el caso de TechBA, aceleradora internacional de empresas tecnológicas, e I-Corps, un programa creado por la National Science Foundation (NSF) para facilitar la generación de empresas con tecnologías desarrolladas en laboratorios universitarios, cuyo modelo en México es NODOS Binacionales, que hoy dirige el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt).

A 24 años de existencia, hemos apoyado a 3,723 iniciativas (3,204 han sido empresas y 519 equipos emprendedores); en promedio, les hemos dado dos servicios por entidad, lo que significa que ofrecemos continuidad. De esta forma, hemos logrado que mujeres que hacen totopostes trabajen con investigadores de sepas de probióticos o que productores de harina a base de lombriz en Michoacán reciban mentoría de los directivos de la empresa La Moderna.

¿Cómo hacemos que los inventos científicos no se queden en los laboratorios y se conviertan en negocios?

Con la incubadora y el programa de patentamiento, la fundación trabaja en armar redes de innovación para los emprendedores, que les ayuden a elevar la competitividad del modelo de negocio y la oferta de valor, y redes de mercado, que los acerquen a mentores y empresarios.

También estamos impulsando el concepto de extensionismo: les enseñamos a las pymes sobre estrategias de innovación para que sepan en qué momento pueden usar la capacidad de un centro de investigación.

Por otra parte, creo que todo México está trabajando a nivel cultural por transformar la investigación y el conocimiento en capacidad empresarial. Por ejemplo, cada vez son más las universidades que montan incubadoras y aplican metodologías como Lean Startup. Así también, Conacyt está promoviendo que haya más participación de los investigadores en las empresas y que sean socios de las mismas.

Si se cancela el TLCAN, ¿ Trump daría un golpe mortal al desarrollo del ecosistema emprendedor basado en la cooperación México-EU?

Una cosa son los políticos y otra las reglas que van a ser afectadas por una nueva versión del TLCAN, las cuales impactarían, sobre todo, a las cadenas de valor como la automotriz. Si se cancela el tratado, regresaríamos a las reglas de la Organización Mundial de Comercio (OMC) y nos veríamos forzados a abrir mercados hacia Sudamérica, Europa y Asia. Yo no percibo derrotismo por esa parte.

Ahora, ¿cómo se pueden impactar las comunidades emprendedoras? Aquí hay un fenómeno interesante porque cuando nosotros empezamos TechBA en 2014, la meta era Silicon Valley, todo mundo quería atraer a ese tipo de inversionista, y ahora te puedo decir que hemos roto las fronteras con internet y el objetivo es todo el mundo. Muestra de ello es la movilidad de los jóvenes que viajan de intercambio a países como Australia, Alemania, Chile y Colombia.

Yo diría que cuando se cierra una puerta se abre otra. A mí me tocó vivir el primer TLCAN; se decía que se iba acabar México. Al contrario, el país se fortaleció. Ya no existe ese miedo. Las instituciones y la sociedad están hechas para generar alianzas globales. Si está el TLCAN, ¡qué bueno!, pero si no, tampoco pasa nada. Lo único que provoca es que miremos a otros horizontes. Hoy somos hoy más globales de lo que nunca habíamos sido.

¿En qué sectores deben enfocarse los emprendedores para contribuir con el desarrollo más acelerado de la economía?

El programa de aceleración de TechBA nos enseñó mucho. Antes se establecían sedes en diferentes países para que las empresas fueran allá y aprendieran de diferentes cadenas de valor y, al regresar, se comportaran como empresas globales, aunque estuvieran en México, pero ahora nuestro enfoque es llevarlas a donde está el mercado, dependiendo del sector: aeroespacial, automotriz, agroindustria y dispositivos médicos.

En los primeros años de la aceleradora, el sector de las Tecnologías de la Información era del 50% de las empresas con las que trabajábamos. Hoy el sector agroindustria representa el 40%. De igual manera, el sector aeroespacial no era el primordial, pero conforme se fue dando la inversión en México pasaron de existir 50 empresas, hace cuatro años, a 350. Fumec ha trabajado con 120 de éstas.

Para nosotros el siguiente sector de conquista es uno transversal: la industria 4.0 o la digitalización de los procesos productivos en las fábricas. A lo largo de los 24 años del TLCAN, México fue una potencia manufacturera, pero competíamos en base a costos y mano de obra. El futuro de la manufactura no está en la mano de obra, está en todos esos procesos de digitalización y de hacer cada vez más productivos e inteligentes los sistemas.

¿Que debe considerar un emprendedor para ser global?

El emprendedor debe saber que no nace a partir de su idea, sino desde la oportunidad. Tiene que ser un profundo conocedor de cómo se gestan las oportunidades, dónde están los huecos en donde alguien no está atendiendo una necesidad, pero existe un mercado, y de cómo se mueven las tendencias.

Después de esto, en lo que te toca hacer, tiene que hacerlo muy bien y de mucha calidad, para cumplir con las certificaciones de los mercados globales.

Nosotros tenemos muy claro que las alianzas globales también son clave. Un emprendedor en México puede ser un buen vehículo para que se implante una iniciativa de otro país y a la vez éste puede apoyarse en otro emprendedor en otra parte del mundo para escalar su iniciativa.

Keep Reading

Mexico Desconocido

5 lugares para ir a bailar en la CDMX

Un gran plan de viernes por la noche es salir a bailar. Ya sea en pareja, con amigos o contigo mismo y tus ganas de ligar, visita estos lugares que elegimos para ti y haz realidad el refrán: “lo bailado nadie te lo quita”.
Nupcias Magazine

Eloping, la tendencia en bodas que cautiva a los millennials

Lo que una vez fue mal visto por la sociedad, hoy está de moda: querer huir y casarse en secreto.
Cine Premiere

Batman El caballero de la noche, ¿por qué es un clásico?

Con motivo del 10º aniversario del estreno de El caballero de la noche, te dejamos algunos puntos que hacen de esta, una de las mejores películas de superhéroes del siglo.
Altonivel

Uber aún no encuentra la ruta para ser rentable en su camino a bolsa

Bajo la dirección de Dara Khosrowshahi, presidente ejecutivo desde septiembre, Uber ha estado invirtiendo en nuevos mercados mientras se retira de otros donde ha perdido millones de dólares.
My Queue

There are no Videos in your queue.

Click on the Add to next to any video to save to your queue.

There are no Articles in your queue.

Click on the Add to next to any article to save to your queue.

There are no Podcasts in your queue.

Click on the Add to next to any podcast episode to save to your queue.

You're not following any authors.

Click the Follow button on any author page to keep up with the latest content from your favorite authors.

Por qué los 'changarritos' deben 'ponerse las pilas'