Management

La guía de Monty Burns para manejar a tu equipo

Aunque no lo creas el octogenario magnate de Springfield tiene un par de lecciones sobre cómo liderar empleados.
La guía de Monty Burns para manejar a tu equipo
Crédito: FOX vía Getty Images
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Ah, tus empleados. Para muchos emprendedores en desarrollo, manejar ese clan anónimo de trogloditas es la parte más difícil de llevar un negocio. Pero no temas,, mi buen amigo, hay un hombre allá afuera que trasciende a términos simples y comunes como “jefe” o “manager”.

Ese hombre es el legendario señor Charles Montgomery Plantagenet Schicklgruber Burns de Los Simpson. Presta atención a su sabiduría y evita ser otro CEO más que pase desapercibido cuando su staff haga una inevitable revuelta. ¡Sigue con la lectura! ¡Sigue, he dicho!

1. Elige cuidadosamente tus nuevas contrataciones

Estas son algunas de las decisiones más importantes que hagas para tu empresa, así que pon el mismo cuidado en la planeación e investigación que pondrías en cualquier otra faceta de tu negocio.

2. Siempre está alerta sobre la próxima gran cosa

Manténte al tanto de las tendencias top del momento, especialmente en tecnología y comunicación. Es vital que tu staff te vea como una persona que está lista para liderarlos hacia el futuro.

3. Anima a tu staff a tener más cosas en sus vidas además del trabajo

Siempre es bueno recalcarle a tus empleados lo importante que es mantener el balance correcto entre el trabajo sus vidas personales.

4. Escucha lo que tus empleados tienen que decirte

Recuerda que aunque la mayoría de ellos sean más jóvenes que tú, aún puedes aprender cosas valiosas de tu staff si los escuchas.

5. Conoce a tu staff en un nivel más personal

Date el tiempo de platicar con tus empleados de manera regular e interésate por sus hobbies. Una conexión personal hará toda la diferencia en tus interacciones diarias.

6. Cultiva un ambiente laboral ecológico

La sustentabilidad no sólo es importante en nuestros días, ¡es esperada! Educa a tu staff sobre cómo mantener una oficina eco-friendly, ellos serán más felices sabiendo que trabajan para hacer una diferencia positiva.

7. Anima a tus empleados a tomar un descanso adecuado para comer

Alejarse de su computadora por una media hora mejorará su concentración y productividad durante el resto del día.

8. No subestimes a los millennials

Tal vez requieran de un acercamiento diferente, pero una vez que hayas descubierto cómo motivarlos, su energía y entusiasmos habrá valido la pena el esfuerzo.

9. Recompensa el esfuerzo de tu equipo

Muéstrales tu aprecio a su arduo trabajo con actividades grupales fuera de la oficina. Si puedes hacer que asocien el hecho de estar juntos con diversión, trabajarán mucho mejor como equipo.

10. Conoce quiénes son realmente tus mejores empleados

Si debes hacer un recorte de personal, es imperativo que te tomes el tiempo para identificar con exactitud quiénes son los mejores activos para tu compañía, no solamente quién se queda más tarde en la oficina.

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