Cultura Pop

Lecciones de 'Han Solo' sobre lo que debes evitar en tus futuros negocios

¿Vale la pena tomar medidas arriesgadas, pero cuyos resultados puedan ser sorpresivos y únicos, o lo mejor es apostar por la alternativa más segura?
Lecciones de 'Han Solo' sobre lo que debes evitar en tus futuros negocios
Crédito: Disney para difusión
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

The Walt Disney Company es una de las empresas más exitosas de este momento. Es el segundo conglomerado de medios que más dinero genera al año -tan solo detrás de Comcast- y es dueña de varias de las marcas más redituables y de mayor presencia alrededor del globo, como ESPN, Marvel, Pixar y Lucasfilm.

Con una facturación anual que supera los 55 mil millones de dólares (al cierre del ejercicio fiscal 2017), queda claro que Disney sabe cómo hacer negocios. Al perfilar el tema hacia la división fílmica de la también llamada casa del ratón, solo hace falta observar, por ejemplo, la estrategia a largo plazo que ha sido el Marvel Cinematic Universe, y sobresaldrá el cuidadoso análisis económico que hay detrás de cada uno de sus proyectos.

Es un análisis que Disney, desde luego, aplica también con Star Wars, pues sabe que tiene en manos la franquicia que por excelencia desplaza películas, series animadas, libros, cómics, juguetes, accesorios, videojuegos y demás parafernalia que la fanaticada está dispuesta a consumir, sin importar el precio.

Star Wars es dinero seguro, y solo hace falta generar hype para disparar el entusiasmo de los seguidores hasta el cielo y garantizar la circulación de billetes verdes.

De ahí que, apenas efectuada la compra de Lucasfilm por parte de Disney (transacción de cuatro mil millones de dólares), esta última anunciara que realizaría una tercera trilogía de Episodios de Star Wars, así como películas spin-off que explorarían el mythos de la saga sin sujetarse al orden secuencial de la entregas numeradas, filmes todos con fechas de estreno marcadas en el calendario.

En otras palabras, desde el primer momento los emprendimientos de Disney con la galaxia muy muy lejana estaban aterrizados, esquematizados y programados.

Pero Disney no es infalible, y con la errática producción de Han Solo: Una historia de Star Wars, segunda película spin-off de la franquicia, queda claro que la premura y el cumplimiento de una deadline son armas de doble filo, pues, si bien estimulan la inventiva, también pueden orillar a la toma de decisiones cuestionables.

Es un caso que te servirá para tus futuros negocios, pues hay aspectos puntuales a valorar, como:

1. Jugar con íconos o ideales puede no ser tan buena idea

Uno de los principales problemas de Han Solo: Una historia de Star Wars está en la premisa misma de ver en pantalla las aventuras de un joven Han, y al considerar que Harrison Ford -quien lo interpretó de 1977 a 2015- tiene 75 años, el papel evidentemente debía ser reasignado.

En principio, ¿era necesario meterse con uno de los íconos pop definitivos del siglo 20? Harrison Ford es Han Solo. Punto. Al volver reemplazables el peso, implicaciones y nexos de un personaje y su actor, Disney ganó escepticismo y no entusiasmo, y nadie quiere eso para un proyecto.

Poco ayudó que gente cercana a la producción dijo que Alden Ehrenreich, actor que da vida al joven Han, requirió de un coach de actuación durante el rodaje, porque su desempeño no estaba cubriendo las expectativas del estudio. La confianza depositada en la película fue frágil desde el arranque.

2. Es fundamental escoger bien a las cabezas de un proyecto

Disney originalmente eligió a Phil Lord y Chris Miller como directores de la película, quienes venían de una racha de éxitos que incluía La gran aventura LEGO y las hilarantes dos entregas de Comando especial.

Después de cuatro meses y medio de rodaje, fueron despedidos por diferencias creativas, lo que presupone que la casa del ratón jamás sentó las bases de tono y ritmo de la película con ellos (los rumores sugieren que Lord y Miller estaban haciendo una comedia), y que culminó en la toma de medidas drásticas que complicaron el rodaje y que viciaron el ambiente de trabajo.

Lo ideal es que desde antes de iniciar formalmente un proyecto se planteen y acuerden metas, escenarios, acciones y método.

3. Medidas drásticas requieren decisiones puntuales

Tras el despido de Lord y Miller, Disney eligió a Ron Howard -responsable de cintas como Una mente brillante y la trilogía Código Da Vinci- como nuevo director. Esta decisión abre dos verticales a valorar.

La primera es la crítica, pues Howard es uno de los cineastas más grises de Hollywood. Si bien en su historial hay tanto blockbusters, como cintas que logran colocarse en temporadas de premiaciones, lo cierto es que es un director sin personalidad ni sellos de autor.

La segunda es la condescendiente, pues es un cineasta “cumplidor”, de esos que pueden sacar trabajos por encargo sin que su estilo (el mismo que no tiene) se contraponga con los requerimientos de un estudio.

El dilema de Disney puede ajustarse a cualquier emprendimiento. Desatado un problema, ¿vale la pena tomar medidas arriesgadas, pero cuyos resultados puedan ser sorpresivos y únicos, o lo mejor es apostar por la alternativa más segura? La deadline es, además, un factor que afectará la toma de la mejor decisión.

Estos tres aspectos están presentes a lo largo de Han Solo: Una historia de Star Wars. Cuando la veas, constatarás que es una buena película, disfrutable, pero cuyos problemas detrás de cámaras son imposibles de esconder.

Al tener en mente un proyecto, recuerda el caso de esta película, y que sus tropiezos te orienten para llevar a buen puerto tus próximos emprendimientos.

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