Millennials

Claves para integrar millenials a tu fuerza laboral

La falta de opciones profesionales, brecha educativa y una saturación del mercado laboral han propiciado que 50.8% de los mexicanos de entre 12 y 29 años de edad no cuente con un trabajo fijo.
Claves para integrar millenials a tu fuerza laboral
Crédito: Matheus Ferrero vía Unsplash
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De los 16.4 millones de jóvenes en México, más de la mitad no tiene un empleo fijo. Según el IMJUVE, 53.1% de los desempleados en México tiene entre 15 y 29 años.

Ya sea porque aún cuentan con la manutención de sus padres, son estudiantes o forman parte del mercado laboral informal, la fuerza de trabajo emergente se encuentra relegada a un plano de inacción, derivado de la falta de vacantes y la poca experiencia de los postulantes.

Mundialmente el dato no es más alentador, ya que la Organización Internacional del Trabajo dio a conocer que existen más de 70 millones de jóvenes desempleados.

“Si tú te vas a Europa, en específico a España, encuentras que son como un 43% de desempleo entre los 15 y 64 años, que es franja de edad en que somos más productivos laboralmente hablando. Cuando hablamos de jóvenes de los 15 a los 24 años es cuando hay un mayor potencial profesional para las empresas, son trabajadores entusiastas, dispuestos a aprender y con el conocimiento universitario fresco y listo para ser moldeado a las necesidades y valores del empleador”, acotó Salvador de Antuñano, director de Recursos Humanos de Adecco México.

La problemática, sin embargo, no se queda solo en la oferta, sino que atañe también a la permanencia de jóvenes en los espacios laborales. Si bien los modelos de trabajo han cambiado, la constante rotación aporta a la estadística de desocupación en diferentes niveles, requiriendo que las empresas estén preparadas para aprovechar el talento y darle las oportunidades para desarrollarse en el mediano y largo plazo.

¿Qué podemos hacer para cambiarlo?

“Cada cuatro meses se gradúan universitarios, es decir, el banco de talento se renueva unas tres veces al año, este factor hace el mercado laboral sumamente competido. Cuando llegas a solicitar tu primer empleo eres como un producto nuevo de paquete, por ende no tienes mucha oportunidad de tener experiencia o de haber sido contratado previamente. Lamentablemente ser joven se convierte en una problemática para poderte colocar, y no tiene que ver con la brecha generacional, no es una característica exclusiva de millenials o zentenials, todos hemos vivido esto como primera experiencia profesional”, explicó.

Durante 2017 se registró que 56 millones de millenials estaban contratados o en búsqueda de empleo en los Estados Unidos, representando alrededor del 35% de la fuerza laboral de dicho país, rebasando los puestos ocupados por trabajadores de mayor edad, como Baby Boomers (25%) y Generación X (33%). Estos cambios en la balanza deberían reflejar cambios significativos en las dinámicas empresariales, de modo que las compañías estén preparadas para incorporar y mantener a los millenials entre sus filas, en pos de la productividad del negocio.

“Las generaciones van transformando las formas de trabajo, pero si lo vemos a profundidad y más allá de las tendencias nos damos cuenta de que cada individuo tiene sus necesidades y conflictos específicos. Lo importante hoy es hacer ese enlace, para demostrarle a las empresas que allá afuera está el talento que necesitan, y que los jóvenes se crean que son capaces de hacer mucho por las organizaciones que los incluyan como colaboradores”, describió.

Para el ejecutivo, las empresas necesitan romper con el paradigma de la falta de experiencia, ya que es esta misma flexibilidad y la formación de habilidades disruptivas las que pueden hacer de un millenial una aportación fundamental para la empresa. También destacó que la pasión es un ingrediente clave para las nuevas generaciones, por lo que son mucho más selectivos al momento de decidirse por un trabajo, ya que además de la oferta laboral ponderan la afinidad que tienen por el puesto y la empresa.

“Los trabajadores jóvenes suelen irse más por lo que les gusta hacer, a diferencia de las generaciones anteriores son más reticentes a aceptar una oportunidad solamente por dinero. No es una generación que busque hacer carrera a costa de algo que no le gusta”, agregó de Antuñano.

Este aspecto puede ser un punto de quiebre en la relación laboral, ya que esta necesidad de balance entre pasión y frustración puede marcar la diferencia entre quedarse o no en la empresa, generando a su vez un alto nivel de rotación en el mercado.

Buscando evitar estas situaciones, la selección de personal es fundamental, ya que debe considerarse que se haga una sinergia adecuada entre los objetivos, creencias y personalidad del postulante y la identidad de la compañía que pretende incorporarlo a sus filas. Para ello, las empresas necesitan considerar lo siguiente:

  • Claridad en el perfil que estás buscando, no puedes enamorar a nadie si no entiende lo que va a hacer.
  • Evaluación profunda, conocer al candidato para poder comprender sus intenciones y objetivos.
  • Ofrecer un buen clima laboral, de modo que el empleado encuentre la compatibilidad organizacional necesaria para crear un ganar-ganar entre ambas partes.

“Las empresas deben asumir que van a tener elementos de cualquier generación, tienen que aprovechar esa diversidad para que aprendan uno de otro y aporten ideas de todo tipo. Pero también deben estar preparados para tratar y conservar a esos empleados de manera casi personalizada, hacer un match entre lo que ofrecen como organización y los objetivos de sus colaboradores para que puedan tener una relación de reciprocidad”, observó.

Diferentes compañías están modificando sus modelos de trabajo para ser más atractivas para las nuevas generaciones, de modo que se establezca un engagement profesional que pueda extender la relación empleado-empleador.

Beneficios adicionales a la oferta económica, flexibilidad organizacional y diferentes estrategias de inclusión buscan enmendar este sesgo entre la comunidad empresarial y los jóvenes, de modo que estos puedan integrarse en mayor medida a la fuerza laboral actual. Del mismo modo, diferentes entidades buscan plantear opciones que ayuden a los jóvenes a prepararse para el ámbito profesional, ya sea a través de capacitación recursos que apoyen su postulación o mediante mecanismos de activación y prácticas profesionales desde la etapa universitaria.

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