Cultura Pop

Jurassic World o cómo mantener vivo el interés hacia tu marca

La tercera entrega de la franquicia terminó por hundir a la marca. ¿Cómo es que hoy se estrena la nueva película de la saga?
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Corría junio de 2015. Una nueva entrega de Jurassic Park estaba por estrenar y, aunque había cierta proyección de recaudación en taquilla, nadie creía que habría un impacto a destacar.

La explicación era sencilla: la franquicia llevaba 14 años inactiva, en razón del pobrísimo desempeño que Jurassic Park III tuvo con la crítica del mundo en 2001.

Además, ya estaba perfectamente identificado el patrón que se presentaba con estos filmes: cada secuela era peor calificada que la anterior, situación alarmante si se recordaba que la primera entrega, dirigida por Steven Spielberg, había sido un hito cultural.

Aquella cinta estrenó en 1993 y fue un parteaguas en la industria fílmica. Presumió los efectos visuales más avanzados de la época -resultado de combinar bestias animatrónicas de escala real con la tecnología CGI que dos años antes había explorado Terminator 2: El día del juicio final- y volvió a colocar en la conversación general la fascinante figura del dinosaurio.

Los resultados eran de esperarse. Jurassic Park recaudó en su corrida comercial 914 millones de dólares y se convirtió en la película más taquillera de todos los tiempos (título que conservó hasta que Titanic la desbancó cuatro años después).

En adición a eso, la cinta sembró en los espectadores interés por la clonación y la manipulación genética -temas que en el momento se consideraban exclusivos de congresos científicos o de documentales prestos a la charlatanería-, y por los dilemas éticos que estas conllevaban.

Crítica y público la adoraron y pedían a gritos más dosis jurásica. Michael Crichton, autor de la novela en que se basó el filme, se vio ante la presión ejecutiva de escribir un libro secuela, y fue así que una película adaptada de este estrenó en 1997, El mundo perdido: Jurassic Park, también dirigida por Spielberg.

Aquí comenzaron los problemas con la franquicia.

El mundo perdido fue una película distinta en tono y temática. Optó por más acción, aventura y desfile de criaturas, y dejó de lado las inquietudes sci-fi y discursos del caos de su predecesora.

Su tercer acto se centró en un T-Rex suelto en San Diego, y, para cuando corrieron los créditos finales, dejó una sensación de homenaje a King Kong y Godzilla que no todos los espectadores -salvo aquellos con gusto por el cine b- terminaron de comprender.

La crítica la castigó y el público también. La cinta recaudó 300 millones de dólares menos que la primera entrega, pero aún así Universal Pictures siguió creyendo en la franquicia, y cuatro años después estrenó Jurassic Park III, ahora sin Spielberg a la cabeza.

De la terrible tercera entrega solo es necesario mencionar que terminó por hundir a la marca, y que hizo 300 millones de dólares menos que su antecesora, es decir, 600 millones menos que la primera parte.

Jurassic Park estaba extinto.

Pero llegó una nueva década y con ella la necesidad de despertar en las generaciones más jóvenes el interés por los dinosaurios; era momento de reintroducir a Jurassic Park en la conversación y en los negocios.

Cuando Jurassic World estrenó en 2015, ni las proyecciones económicas más optimistas estaban preparadas para la respuesta que tuvo en taquilla. La película deshizo absolutamente todo pronóstico: se convirtió en el primer filme de la historia en llegar a la marca de los 500 millones de dólares de recaudación en su primer fin de semana.

Mantuvo un ritmo constante y al final de su corrida comercial recaudó la monstruosa cantidad de mil 600 millones de dólares, contra un presupuesto de 150 millones, números que la hacen, hasta este momento, la quinta película más taquillera de toda la historia.

Nadie estaba preparado para ese éxito, pero si se analiza lo que ocurrió, será posible concluir que se presentó una sencilla suma de factores que cualquier emprendedor debe considerar, sobre todo si tiene una marca que pretende revitalizar o reintroducir en el mercado.

Jurassic World apeló a dos targets: el que creció con las cintas originales y el que acompañaría a este a las salas de cine; el primero motivado por la nostalgia y el segundo por la curiosidad.

En ese tenor, el filme exhibió que, por el asombro, fascinación o miedo que causen, los dinosaurios siguen siendo un tema de interés general, situación que pareciera contravenir las inquietudes de esta era de dispositivos inteligentes, cinismo y pérdida de capacidad de asombro.

La lección fue clara. Una marca o producto puede llevar décadas en el mercado, pero, si se aprovechan los contextos y se le habla a la parte emotiva del target, será posible inyectarle vitalidad y presentarlo a las nuevas generaciones, quienes lo consumirán y se unirán a una conversación de la que tenían idea, pero no experiencia de primera mano.

Una nueva secuela, Jurassic World: El reino caído, ya estrenó en cines y aunque es improbable que haga números cercanos a los de su predecesora (a pesar de ser abismalmente mejor), debe vérsele como consecuencia de la revitalización de una marca. Gracias a Jurassic World hay dinosaurios para rato. La extinción puede esperar.

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