Mundial Rusia 2018

El día después del fracaso: cómo seguir creyendo en tu equipo y en ti

Las glorias de los dos primeros partidos se vinieron abajo luego de que México perdió con Suecia y puso en riesgo su clasificación a los octavos de final en el Mundial de Rusia 2018. Las dudas se posaron sobre el corazón de todo un equipo e incluso su entrenador lució apagado. ¿Qué puede hacer un líder para levantar a un equipo quebrado?
El día después del fracaso: cómo seguir creyendo en tu equipo y en ti
Crédito: Depositphotos.com
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El líder está herido.

Se nota en su manera de andar. Al terminar el juego avanza hacia la media cancha, solitario, con las manos en la espalda y la cabeza gacha. A su alrededor los jugadores suecos festejan, en la tribuna hay duda: los aficionados mexicanos no dejan de ver sus celulares esperando que en otra ciudad termine el juego entre Corea y Alemania. Ese que por una combinación de goles y puntos le otorgará a México el pase a los octavos de final.

El líder está herido. Y también lo están sus jugadores. Se miran entre ellos desconcertados. Las ilusiones construidas en los dos partidos anteriores yacen devastadas entre sombras que hace tan solo 90 minutos no existían. Los fantasmas, amargos y añejos, se vuelven a hacer presentes. Son los mismos de mil y un ayeres. Esta derrota de un 0 contra 3 duele más de lo imaginado. Hay llanto. Decepción. Angustia. Y un líder herido que ahora, más que nunca, debe decirle a sus muchachos que tienen que seguir creyendo en sí mismos sin importar lo que puedan opinar los demás.

EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CÓLERA

Ser la cabeza de un equipo nunca es fácil y en tiempos de oscuridad se vuelve aún más complicado. Porque habrá días en que serás tú mismo quien se sienta desmotivado. Los golpes de realidad serán tan severos que te costará trabajo mantenerte en pie. Y jugar ese rol inspirador que los otros esperan de ti parecerá una tarea imposible.

¿Cómo hablar de esperanza cuando tú mismo dudas de la capacidad de tu equipo? ¿Cómo pedir concentración cuando tu mente divaga rumiando recuerdos de días que no salieron como esperabas? ¿Cómo inspirarlos a levantarse y seguir andando cuando tú también te sientes derrotado?

A veces el liderazgo se confunde con la capacidad de motivar a los demás. Esta es una parte importante de lo que un buen líder debe saber hacer, pero no se trata de aplaudir logros inexistentes o de alabar a un equipo por miedo a que dejen de tener un buen desempeño. Tu rol no es ser porrista de nadie, ni su aficionado. Eres su guía y debes de ser transparente al mostrar tus emociones, aunque es crucial saber comunicarlas. Si no estás satisfecho con el resultado de un proyecto, dilo. Explica lo que ves y lo que sientes. El simple hecho de verbalizarlo te hará sentir mejor.

EL ENCANTO DE LA VULNERABILIDAD

Solemos creer que como líderes debemos tener siempre una respuesta para los desafíos que nos arroja la vida laboral. Hemos llegado hasta el lugar en donde nos encontramos gracias a nuestra experiencia y conocimiento. Somos el hombre fuerte del equipo y no podemos fallar. Pero esas son ideas preconcebidas de lo que se espera de la cabeza de un equipo de trabajo. Si en verdad quieres sensibilizar y empatizar con tu equipo, explícales qué es lo que te preocupa. Muéstrate vulnerable y hazles saber que necesitas de su ayuda para salir adelante.

Sin ellos tú no puedes resolver el problema.

Deja ir las ideas de control y verás que más de uno levantará la voz con una propuesta fuerte y clara de cómo enderezar el rumbo para sacar adelante el proyecto. Mostrar vulnerabilidad te hará mucho más fuerte de lo que puedes imaginar... 

MUÉVETE Y MUÉVELOS

Una vez que hayas expuesto lo que sientes y hablado de tus miedos, intenta cambiar la conversación. Ten cuidado de no quedarte instalado en el momento de la crisis. Por más dolorosa que haya sido la derrota, si quieres seguir adelante tendrás que dejarla ir. Si permaneces lamentando eternamente el descalabro, tu equipo también lo hará. Concéntrate en lo que tienes hoy y hazles ver que mañana hay una nueva batalla que librar. Si hablas en términos positivos a tu gente le será mucho más fácil encontrar una salida esperanzadora a la crisis en la que se encuentra.

UN CAMBIO DE EMOCIONES

Nuestras emociones son mucho más poderosas de lo que creemos. Pueden convertirse en verdaderos lastres que nos hundirán o en alas sagradas que nos permitirán volar sin miedo hacia un nuevo reto. Después de una derrota es lógico que nos abrumen la tristeza, la desesperación, la amargura y las dudas. Pero una vez analizada la situación hay que cambiar el guion para romper con estas emociones. ¿Cómo? Haz algo que disfrutes mucho. Baila. Corre. Lee. Juega videojuegos. Ríe. Y permite que cada integrante de tu equipo se dé su propio tiempo para realizar una actividad que disfrute. Pueden haber fallado, pero no hay espacio ni tiempo para cumplir penitencias. Lejos de ayudarte a mejorar, los sentimientos de culpa te encadenarán a las emociones que tienes que erradicar para volver a creer en ti, en tu equipo, en el triunfo.

VUELVE AL POR QUÉ…

Pero no al “¿por qué fallé?”. Regresa al “¿por qué gané?”. Recuerda qué es lo que te trajo hasta este momento. Antes de la derrota hubo triunfos. Por insignificantes que hoy te puedan parecer, ellos te trajeron hasta aquí. Aférrate a su recuerdo. A su magia. A su emoción. A su esencia.

Y ve más lejos.

Piensa qué es lo que pretendes con cada batalla. ¿Por qué juegas? ¿Por qué diriges? ¿Por qué te empeñas en levantar la mirada buscando luz en medio de tanta oscuridad? ¿Por qué entrenas? ¿Por qué trabajas? ¿Por qué escribes, planeas, diseñas, calculas, vendes, presentas, te desvelas y desmañanas?  ¿Por qué emprendes?

¿Por qué te apasionas y sigues creyendo en que sí se puede? ¿Por qué? Y cuando encuentres la respuesta compártela con tu equipo. Que conozcan tu por qué. Y pídeles que te revelen el suyo. Y teniendo esos porqués sagrados claros salgan juntos a librar la próxima batalla.

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