Mamás emprendedoras

Cómo elegir la opción adecuada para emprender mientras tu bebé llora

Pide a una amiga que te apoye durante dos horas a la semana para que tengas ese espacio para planear tu nuevo negocio.
Cómo elegir la opción adecuada para emprender mientras tu bebé llora
Crédito: Depositphotos
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Pareciera que no es posible elegir un negocio cuando tu espacio de casa no está en paz. Y es muy probable que —en el futuro— te encuentres en situaciones similares: que sientas que un sistema social compite con el otro, que tu familia demanda tu atención y pareciera que no puedes atender tu negocio; o bien, que tu negocio demanda tu atención y sientes que no tienes suficiente tiempo para atender a tu familia; especialmente a tu bebé.

Ambos sistemas necesitarán que tomes decisiones para balancear. En ocasiones uno solicitará un poco de tiempo del otro y en otras será al revés. Aprender a manejar este equilibrio es una de las más importantes capacidades a desarrollar y este es muy buen tiempo para comenzar.

Establece prioridades

No pienses en iniciar un negocio mientras tu bebé llora. Existe un alto grado de probabilidad de que no pienses con claridad. Así que atiende la prioridad: tu bebé. Y aún más, atiende la primera prioridad: tú. Si tú te pierdes, tu bebé y tu negocio no tendrán a nadie para acompañarlos a crecer.

Entonces, ¿qué necesitas tú para volver a un estado de calma? y ¿qué necesita tu bebé para calmarse? Quizá necesite tu propia calma para entrar en la suya.

Aquí algunas posibilidades antes de que podamos comenzar a conversar acerca del negocio:

  1. Pide a una amiga que te apoye durante dos horas a la semana para que tengas ese espacio para planear tu nuevo negocio.
  2. Solicita a tu mamá, tía, abuela que te apoyen una tarde a la semana.
  3. Haz un intercambio de horas de cuidado de tu bebé por algo que le sea útil a tu vecina. Quizá cocinar un poco más en tu casa y compartirla con ella un día a la semana.

Una vez que puedas tener un espacio de calma, estamos listos para mirar al futuro y la posibilidad de construir tu próximo negocio.

¿Por qué antepongo esta información, antes de hablar de tu próximo emprendimiento? Porque emprender significa crear alternativas y la primera alternativa que necesitas crear es la condición para que la nueva creación emerja.

Lo más probable es que tu primer negocio no sea tu último negocio

A mí me gusta mucho la anécdota (aunque no sé si sea cierta) que se cuenta acerca de Thomas Alva Edison, este gran inventor que desde los once años se inició en el emprendimiento vendiendo diarios, verduras, mantequilla y moras en trenes de pasajeros.

Dicen que cuando estaba en el proceso de inventar la bombilla eléctrica, su asistente le preguntó después de muchos intentos fallidos (hay quien dice que fueron 999) si estos no le eran suficiente evidencia para convencerse de que eso que quería inventar no era posible. Y su respuesta famosa fue: “En realidad cada vez estoy más cerca, ya probé 999 veces de cómo no hacerlo”.

Así que, si intentas un negocio y no resulta, intentas otro y no resulta, intentas un tercero y no resulta; por favor, agradece que cada vez estás más cerca del que sí funcionará. Lo mejor que puedes hacer es ir aprendiendo en cada uno de estos intentos. Una forma, es hacerte las siguientes preguntas:

  • ¿Qué me salió bien y vale la pena conservar en el siguiente intento?
  • ¿Qué no fue muy positivo y mejor lo evito?
  • ¿Qué cosa nueva puedo instrumentar para mejorar la posibilidad?


¿Lista para empezar?

Considerando lo anterior estamos listas para comenzar a buscar tu primer emprendimiento, y, es momento de hacer listas de:

  1. Todo aquello que puedas, te guste y quieras hacer. No importa si son completamente diferentes los elementos en esta lista.
  2. Quiénes pueden interesarse en tus productos y/o servicios.
  3. Características que tu potencial cliente consideraría para elegir entre tu producto y otro similar.
  4. Acciones que puedes tomar para dar a conocer tu producto/servicio a todos aquellos que pudieran estar interesados resaltando las características de la lista tres.

Y finalmente haz una línea que una, después de tu análisis, con cuál producto puedes y quieres comenzar, quiénes son los potenciales clientes, cuáles características resaltarás y qué acciones tomarás para comenzar a promocionarlo.


Siguiendo con el ejemplo, al terminar el ejercicio entonces sabrías que:

Quieres hacer papillas naturales, que las vas a ofrecer a mamás, que puedes iniciar en tu club de lectura, en la tienda de tu amiga y con el club de mamás emprendedoras de tu amiga Aline, que resaltarás el hecho que son orgánicas y la limpieza con que las haces y tu manera de darlo a conocer será de boca en boca entre tus amigas, a través de tu curso de psicoprofilaxis y en la asociación de Aline donde también está tu amiga la de la tienda.

Ahora sí habemus negocio y estamos listos para hacer el análisis financiero. De esto hablaremos en mi siguiente colaboración para Entrepreneur.

Comparte conmigo tus experiencias, pregúntame si algo se “te atora”. Construyamos juntas emprendimientos que florezcan y beneficien a ti, a tu familia y a muchos más.

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