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¿Quieres intraemprender? 4 consejos para hacerlo

Al hablar de emprender hay algo que tengo que dejar muy en claro: cualquiera puede emprender (aunque emprender no es para cualquiera), inclusive aquellas personas que están dentro de empresas.
¿Quieres intraemprender? 4 consejos para hacerlo
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Al hablar de emprender hay algo que tengo que dejar muy en claro: cualquiera puede emprender (aunque emprender no es para cualquiera), inclusive aquellas personas que están dentro de empresas.  

Dentro de mi etapa dentro de empresas he tenido la oportunidad de crear (o intentar crear) nuevos proyectos, de Intraemprender: actuar como emprendedor dentro de una organización. Esto me ha dado aprendizajes sobre cómo lograr que un proyecto que se proponga sea aceptado y ejecutado.

Solo que, en lugar de contarte toda la historia de cada uno de mis aciertos y fracasos, prefiero compartir contigo 4 consejos que tienes que tomar en cuenta si quieres comenzar el camino del intraemprendedor.

1. Reflexionar sobre por qué quieres intraemprender

Antes de siquiera dar el paso, es necesario hacer un ejercicio de introspección, hablar contigo mismo para analizar la razón por la que quieres intraemprender. Esto es de gran utilidad para darle un buen cauce a estas emociones que tienes y para asegurar que tu energía no será desperdiciada.

Por ejemplo, digamos que estás inconforme con tus compañeros de trabajo y piensas que haciendo un proyecto propio dentro de la empresa esto se va solucionar. Antes de que saltes a esta conclusión, intenta primero hablar con tu líder, con el equipo, busquen hacer alguna actividad de unión de grupos y quizás esta inconformidad se solucione.

Intraemprender no es una solución universal a inconformidades laborales.  Quizás lo que necesitas es un cambio de labores/área o un cambio de empresa. Por eso es importante identificar la causa raíz para enfocar esfuerzos.

2. Encontrar y estructurar tu idea

Si está claro y decido que intraemprender es lo que quieres hacer, entonces es necesario comenzar a pensar en la idea que se quiere llevar a cabo y sobre todo en estructurarla para presentarla.

Para encontrar esta idea conviene pensar de lo general a lo particular: ¿cuáles son los objetivos de la empresa del año en curso? ¿Y a largo plazo? ¿Qué problemas existen actualmente en la empresa? ¿Qué problemas pueden existir en el largo plazo? ¿Cuáles son los objetivos de mi área para este año? ¿Y para los próximos? ¿Cómo resolver los problemas que existen en mi área, ya sea a corto o largo plazo, abona a los objetivos de la empresa?

Esto lo puedes ver como una sesión de lluvia de ideas, que no necesariamente tienes que hacer solo. El objetivo es que sepas dónde pudieras generar valor para que tu idea tenga una mayor probabilidad de que se lleve a cabo.

Ahora bien, una vez que ya encontraste la idea inicial (porque va a sufrir muchas modificaciones, te lo aseguro), es necesario darle una estructura coherente de cómo puede funcionar. Para lograr esto, yo reuní a mis compañeros y junto con ellos trabajamos en el Business Model Canvas para realizar el bosquejo de la idea.

Lo importante de estructurar la idea lo resumiría en responder:

  • ¿En qué se enfoca? ¿Nuevos productos/servicios o procesos? O ¿Mejora de productos/servicios o procesos?

  • ¿Qué valor le va a generar a la organización o área? ¿Ahorro? ¿Eficiencia? ¿Reputación? ¿Mercado?

  • ¿Hacia quién va dirigida? ¿Clientes? ¿Proveedores? ¿Colaboradores internos?

  • ¿Qué recursos vas a necesitar y cuánto se tardaría implementar?

  • ¿Quién(es) ejecutarán la estrategia?

 

3. Contar con el apoyo organizacional

Definitivamente es el punto más crítico de intraemprender. Si no existe apoyo para las nuevas ideas dentro de la empresa, es muy probable que tu idea no llegue a ningún lado y todos los esfuerzos sean en vano.

Aquí no solo estoy hablando de tu líder directo, sino que desde el nivel directivo exista un compromiso para apoyar las nuevas ideas.

¿Qué pasa si no existe esto? Bueno, el camino es más difícil, y con toda sinceridad te puedo decir que cuando estuve en esta situación, todas las ideas que propuse se desecharon a pesar de contar con sustentos económicos, estudios de mercado y apoyo de mi líder. Frustración tras frustración.

No obstante, puede que tu organización sí quiera, pero no sepa cómo y por ese mismo desconocimiento aún sea un poco reacia a nuevas ideas. Aquí, el enfoque que debes tomar como intraemprendedor, es aprovechar la oportunidad que tienes por introducir, paso a paso, un tema nuevo: innovación y emprendimiento.

Una conferencia, un taller, pequeñas cosas que vayan permeando la necesidad de innovar dentro de la organización y que te ayuden a ti llevar a cabo la idea que tienes. ¿Será más tardado? Definitivamente, pero estarás apoyando en un cambio de cultura organizacional.

4. Seleccionar a tus aliados estratégicos

Digamos que en tu empresa sí existe el apoyo organizacional, por lo que las cosas son, en teoría, un poco más sencillas.

Tu idea no llegará muy lejos si no eliges bien a tus aliados DENTRO de la empresa, y probablemente pienses que tus compañeros o amigos del trabajo serán esos aliados, pero no (bueno, no siempre). Esto implica pensar en quiénes son las personas que necesitan escuchar esta idea, quiénes te ayudarán a que esta idea se pueda propagar como virus, quiénes te ayudarán a que se haga realidad.

Ya que los tienes identificados entonces es tiempo de acercarte con ellos, pedirles 15 o 20 minutos de su tiempo para venderles lo que quieres hacer, obtener retroalimentación y acercarte un paso más a que sea una realidad.


Si te interesa conocer más acerca del tema, conocer a detalle mis historias, escríbeme a sam@simplechange.com.mx. Me encantará compartir contigo mis aprendizajes y conocer tu historia. También te dejo por aquí el Kit de Intraemprendedores de la Liga de Intraemprendedores, te puede ayudar mucho a iniciar el camino:

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El gasoducto marino que conecta al sur de Texas con Tuxpan inició operaciones comerciales, luego de casi un año de atraso, informó el consorcio encargado de su construcción conformado por IEnova, filial de Sempra Energy, y TC Energy.

Pese a que su construcción finalizó desde julio, las operaciones dan inicio posterior a que el gobierno de México, a través de la estatal Comisión Federal de Electricidad (CFE), y las empresas de infraestructura energética lograran un acuerdo en la disputa sobre el milmillonario contrato de construcción.

CFE
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Lee: ¿Por qué es importante el acuerdo con las empresas de gasoductos?

“Este importante proyecto de infraestructura energética provee un vínculo fundamental entre el abundante abasto de gas natural de bajo costo y los mercados crecientes en México”, declaró Robert Jones, presidente de TC Energía, por medio de un comunicado de prensa.

La inversión del proyecto fue aproximadamente 2,600 millones de dólares (mdd) en infraestructura y permitió la creación de más de 3,000 empleos en su etapa de construcción. Así, Tania Ortiz, directora general de IEnova, aseguró que con la operación del gasoducto se promoverá el desarrollo industrial.

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El gasoducto tiene la capacidad de transportar 2,600 millones de pies cúbicos diarios de gas natural, incrementando la capacidad de importación en cerca de 40% y asegurando el abastecimiento.

Con información de REUTERS y AGENCIAS

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