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El método científico vs. Negocios zombies

Si dejas vivir a un negocio zombie porque estás enamorado de él, eventualmente te morderá.
El método científico vs. Negocios zombies
Crédito: Depositphotos.com
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Hablar del fracaso empresarial es una forma de tomar al toro por los cuernos. Pensar en esa posibilidad es útil, por si el evento se materializa, para estar mejor preparados.

Cuando estaba por elegir qué carrera estudiar, mi disyuntiva se acotó a las licenciaturas en economía y administración de empresas, la primera considerada una ciencia y la segunda un arte. Pero la administración no necesariamente es un arte. Sí hay manera de administrar un negocio de acuerdo a cánones científicos.

Lo anterior implica plantear una hipótesis, hacer un experimento repetido, recolectar datos sobre el resultado, analizarlos, y llegar a una conclusión: ¿aceptamos la hipótesis o la rechazamos? El análisis estadístico es utilísimo para entender lo que funciona y lo que no en un negocio. Si un negocio crece de esa forma, irá perfeccionando la manera de no destruir el capital y sí reproducirlo.

Otra forma de pensar en el tema es que la administración científica es un ejercicio de administración de riesgos. Si eliges un socio o un proveedor, necesitas un contrato que sea muy exhaustivo. Prever cualquier posibilidad es una manera de administrar los riesgos. En un país como México, es posible que hacer valer el contrato en un litigio sea muy difícil y justo éste es uno de los costos que hay que prever. Además de buscar garantías de cumplimiento: como garantías físicas o estipular en el contrato mecanismos de control de los flujos financieros del socio o del proveedor.

Los ejercicios de planeación en los negocios son muy útiles. Pensar muy bien antes de actuar es fundamental. Algunas veces nos brincamos este período de análisis porque la intuición nos dice que hay que aprovechar la oportunidad de negocio rápidamente, pero esa improvisación es la causante del fracaso de muchísimos negocios. Hay que pensar rápido, hacer los mejores números, prever todas las contingencias posibles.

En otros artículos sobre este tema, dije que es importante tener una buena estrategia de salida de un negocio. Es importante operar esa salida relativamente temprano, si intuyes que el negocio ya no funcionó. Si dejas vivir a un negocio zombie porque estás enamorado de él, eventualmente te morderá. Igual que en las películas de zombis, hay un período de negación. "No la maten, es mi tía, yo la podré curar", podría decir alguien en una película de zombis. "Yo puedo darle la vuelta a esto, vas a ver que la estrategia sí va a funcionar, es cosa que nos conozcan en el mercado", es la excusa típica para no matar a un negocio en una etapa temprana si no está dando resultados.

Es mejor cerrar pronto, acotar las pérdidas, pensar qué salió mal, reagruparse, y si todavía hay capital, ganas, y tiempo de vida, volverlo a intentar, pero con un enfoque diferente. Hipótesis, experimentación repetida, recolección de datos, análisis, conclusión: el método científico. Es la única forma de saber si cierta estrategia, si cierto producto, si cierta innovación funcionará o no.

Si no quieres hacer eso, y copias el negocio de alguien más, no será interesante, no estarás consciente de todos los riesgos, y cuando las cosas vayan mal no sabrás ni qué te pegó. Una quiebra nos afecta psicológicamente, a pesar de que nos digan que hay aprendizajes importantes en los fracasos. Después nos dará miedo emprender otra vez. ¿Por qué? Porque nuestro enfoque ante el futuro fue de imitación, de improvisación. No de análisis, estrategia, experimentación, validación, y ya luego ejecución y escalamiento.

Pensar científicamente en nuestro negocio nos ayuda a enfrentar el miedo irracional al fracaso. El antídoto para el miedo irracional a emprender es una dosis adecuada de racionalidad. Que nuestro éxito sea obra de nuestro diseño inteligente, no de la casualidad.

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