Cómo retener a tus colaboradores y aumentar los ingresos de tu empresa

Se dice que si caminas solo irás más rápido, si caminas acompañado llegarás más lejos.
Cómo retener a tus colaboradores y aumentar los ingresos de tu empresa
Crédito: María Arcia Lozada
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Se dice que si caminas solo irás más rápido, si caminas acompañado llegarás más lejos. Y eso es precisamente lo que pasa en las empresas cuando tu equipo de trabajo está motivado y dispuesto a sumar esfuerzos todos los días para alcanzar las metas que le propongas y así aumentar la productividad, la eficiencia y la rentabilidad.

Para logarlo, Raúl de Anda, cofundador de Unreasonable, una aceleradora de empresas con enfoque social fundada hace 5 años, sugiere formar ambientes de trabajo sanos en donde los colaboradores se sientan felices con lo que hacen y comprometidos con la empresa. Así lo expuso De Anda en su conferencia ‘Ecosistemas felices’, durante Growth 2018.

Foto: María Arcia/ Entrepreneur en Español

Como emprendedor, tienes que asumir el rol de líder y canalizar el deseo que tienen los trabajadores de crecer como profesionistas para llevar a la empresa al siguiente nivel. De Anda dice que se trata de construir una relación de confianza con tu equipo de trabajo y entenderlos perfectamente como seres humanos para generar empatía.

De Anda sugiere pensar en qué piensan, qué sienten, qué los motiva o qué esperan de su posición en la empresa. “Tu rol como líder es ayudar a que las personas se sientan seguras de si mismas y ayudarlos a crecer”, señala. De esta manera se puede incrementar la productividad en la empresa y la rentabilidad, el cumpimiento de metas, y además, logras retenerlos en tu empresa y evitar la fuga de talento.

“Si no entiendes a las personas no entiendes de negocio”. Simon Sinek

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