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'Venom' y por qué necesitas aplicar su inteligente estrategia de negocios

Para bien o para mal, después de ver 'Venom', queda claro que la estrategia de negocios de Sony rebasa por mucho cualquier sospecha.
'Venom' y por qué necesitas aplicar su inteligente estrategia de negocios
Crédito: Sony
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

El cine de superhéroes está dividido en función de la repartición de licencias entre estudios para explotar a estos personajes en la pantalla grande.

Hablando del cine de los superhéroes y supervillanos de Marvel, la explicación más concisa es esta: Disney tiene los derechos fílmicos de todo lo que gira en torno a los Avengers; Fox tiene los de los X-Men y los 4 Fantásticos y sus respectivos allegados y conexos -como Deadpool y Silver Surfer-, mientras que Sony tiene los de Spider-Man y su galería de aliados y enemigos.

La división de derechos cinematográficos hace imposible que, por ejemplo, superhéroes como Spider-Man y Wolverine aparezcan en una misma película, a pesar de que compartan la misma casa editorial.

Por ello, fue necesaria la aplicación de magia legal y buena voluntad para que Spider-Man pudiera integrarse al Marvel Cinematic Universe (MCU), pues solo Sony puede hacer películas del arácnido. Pero dada la presión de la fanaticada y la buena prospectiva de negocios, esa productora y Disney llegaron a un acuerdo (cuyos términos se antojan una delicia para quienes sepan de leyes) para que lo viéramos columpiarse al lado de Tony Stark y peleando a puño cerrado contra Thanos.

El “préstamo” de Spider-Man a Disney obedece, entre otras cosas, a que las últimas dos películas del arácnido hechas por Sony hasta ese momento (aquellas que protagonizaron Andrew Garfield y Emma Stone) no recaudaron ni de lejos las proyecciones económicas del estudio.

¿Tenía caso insistir en un personaje que fue objeto de un prematuro reboot (recordemos que la saga de Spider-Man dirigida por Sam Raimi y estelarizada por Tobey Maguire quedó inconclusa) que no gozó de buen recibimiento por parte de crítica y público?

¿Valía la pena hacer una tercera Spider-Man con Garfield, mientras las entradas del MCU dominaban la taquilla del mundo?

Quizá sí o quizá no, pero Sony vio un panorama más interesante que habría de implicar acuerdos y préstamos, y que concedería facilidades de uso y explotación del arácnido.

El acuerdo fue que Sony prestaría a Spider-Man para que Disney lo integrara al MCU (a este nuevo Spidey lo vimos por primera vez en Capitán America: Civil War) y que las nuevas entregas en solitario de este arácnido serían producidas por Sony, pero se ajustarían a los requerimientos de la casa del ratón.

Este acuerdo también dejó la puerta abierta a Sony para seguir explotando unilateralmente a Spider-Man y su universo, y así en 2016 anunció con bombo y platillo que su próxima venture sería una película en solitario de Venom, el icónico archienemigo de Spidey, ubicada al margen de cualquier universo cinematográfico.

En el aire había incertidumbre. Al inicio se decía que Sony manejaría dos Spider-Men simultáneamente, el del MCU y el de Garfield, para no dejar inconclusa esta última saga.

Después se asumió que la cinta de Venom sería el inicio de una nueva línea de Sony para abordar a personajes de Spider-Man bajo un enfoque más adulto; una suerte de estrategia para competir en la arena de películas de superhéroes con calificaciones restrictivas.

Pero después de ver Venom, queda claro que la estrategia de negocios de Sony rebasa por mucho cualquier sospecha.

Lo que el estudio hizo fue pensar en el futuro. Durante su producción, mucho se dijo acerca de que Venom estaría dirigida al público adulto para explotar la violencia y carnicería con las que usualmente se asocia al personaje en la página impresa.

No ocurrió así. En realidad es un filme con clasificación para adolescentes y se apoya en la interpretación que cada espectador haga de sus escenas para que sean estos quienes en su cabeza llenen con sangre y vísceras los momentos en donde hacen falta. Además, es una cinta humorística, es una comedia de acción.

Son aspectos que hacen de Venom una película que puede llenar las salas de cine con público de todas las edades, pues al final del día Sony no iba a permitir que uno de los villanos más populares de Spider-Man no fuera visto por las masas en su incursión en solitario en el cine live-action.

Y aún más importante, el estudio se aseguró de que Venom fuera la presentación de un posible nuevo universo cinematográfico creado a partir de la “poca” licencia fílmica de Marvel que tiene, pero fructífera si se plantea bajo la lógica de un multiverso con posibilidades infinitas.

Solo hace falta ver las dos escenas postcréditos para darse cuenta de los planes de Sony y de su ambición correctamente angulada.

La lección con Venom es clara. Si en determinado ramo es imposible emprender al 100% en razón de candados legales y/o cláusulas de voluntad entre empresarios, lo que sigue es analizar a detalle lo que se tenga a la mano.

Sea poco o mucho, siempre hay un área de oportunidad y un público ávido de productos que sorprendan y se distingan de entre la amplia oferta en el mercado. Además, nunca está de más recurrir a la magia legal para prestar bajo licencia los derechos de una marca.

El límite lo pone uno. Sony hizo de Venom una comedia y con ello abre nuevos panoramas para aprovechar los derechos de Spider-Man desde dos frentes. Una gran estrategia de negocios que seguramente le dejará los bolsillos llenos y felices.

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