Los emprendedores 'diferentes' también somos importantes

Para ser un emprendedor sui generis es necesario estar un poco loco, ser más o menos raro, y querer pensar fuera de la caja.
Los emprendedores 'diferentes' también somos importantes
Crédito: Depositphotos.com
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Vengo de una familia de emprendedores. Mi mamá empezó con un carrito de hotdogs, otro de hamburguesas al carbón, una florería y, durante mucho tiempo se dedicó a la exportación de artesanías mexicanas. Sí, le fue muy bien con los negocios que ya mencioné, pero fracasó rotundamente otras varias –muchas– veces.

Por su lado, mi papá dejó su trabajo godín a los 40 y empezó un negocio de iluminación en el que no le fue nada bien y luego se enfocó en vender productos lácteos y esa ya fue otra historia.

¿Y yo? bueno, yo no he emprendido porque siempre tengo el pretexto perfecto para no hacerlo: me falta dinero, hay mucha competencia en el mercado o cualquier otra cosa. La verdad es que considero que yo no nací para emprender así como lo hizo Steve Jobs, Elon Musk o Bill Gates. Sí, ya leí Mente millonaria, decreto mi éxito todos los días y soy fan de Robert Kiyosaki, sin embargo, hay otro lugar en el que sí aporto considerablemente y eso es al interior de las empresas.

Los entrepreneurs de hueso colorado dirán: “oye, pero eso no es emprender” y entonces, a las definiciones me remito para argumentar mi punto. La RAE define emprender como:

Entonces, comenzar una obra con cierto riesgo se considera emprender y hoy en día, las empresas tradicionales, esas de las que la mayoría de las personas huye y recela, requieren de muchos emprendedores sui generis, de esos que tienen el empuje, la fuerza y las ideas para arrancar una aventura que impulse el cambio dentro de una organización.

Ya entrados en el tema, argumento que ser un emprendedor o emprendedora, para la Real Academia de la Lengua es: 

Entonces, para ser emprendedor se necesita un ápice de resolución, visión amplia y ganas de innovar, así como la resiliencia suficiente para superar los obstáculos que se mostrarán al interior de cualquier empresa. Los emprendedores de clóset, esos que están dentro de las organizaciones promoviendo el cambio, la innovación y evolución se llaman intraemprendedores y son tan relevantes como los que se juegan el pellejo todos los días para iniciar su negocio y cambiar el mundo.

Los intraemprendedores tiene un trabajo muy pesado pues se enfrentan al peso del status quo, al “así siempre se han hecho las cosas” y a la gente que teme modificar cualquier cosa por el simple hecho de que no se ha hecho antes.Estoy seguro que ser intraemprendedor duele casi lo mismo que arrancar un negocio desde cero, pues viví las aventuras de mis progenitores y lo reviso constantemente con mi experiencia.

Llamo emprendimientos sui generis a impulsar ideas y cambios dentro de la empresa porque si bien la definición no coincide exactamente con la idea de emprender, si tiene la misma raíz y requiere pasos muy similares a ser un entrepreneur total: necesitan planeación exhaustiva, harta paciencia y esa chispa para no dejarse vencer por los constantes ‘no’ que recibirán.

Para hacer esto, ser un intraemprendedor, es necesario estar un poco loco, ser más o menos raro, y querer pensar fuera de la caja. Y eso, pensar fuera de la caja, es lo que te hacer innovar dentro o fuera de la empresa y ser, al final, un emprendedor un tanto peculiar.

Así que yo aprovecharé este espacio para platicar de herramientas para emprendedores raros, procesos de innovación y gestión del cambio que pueden aplicar para cualquier tipo de aventura que incluya algún riesgo.

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