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Motivación

Lo que debes evitar que le pase a tu equipo si quieres que tu negocio no fracase

Es importante que sepas por qué las personas se quedan en tu equipo. ¿Cómo mantener a mis empleados motivados para que no se desmotiven o estanquen laboralmente?
Lo que debes evitar que le pase a tu equipo si quieres que tu negocio no fracase
Crédito: Mihai Surdu vía Unsplash
4 min read
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Por Alejandra Vera / OCCMundial

De acuerdo con la última encuesta realizada por OCCMundial, más del 80% de los profesionistas en México se siente estancado y desmotivado en el plano laboral; a pesar de que reconocen que es una responsabilidad compartida entre la empresa y los empleados, revelan que este sentimiento de frustración se debe a que el lugar en el que trabajan no tiene proyección (33%), a las malas prácticas de la compañía (30%), desmotivación personal (20%), un mal jefe (15%) y por su bajo desempeño personal (2%).

Asimismo, señalaron que las razones por las que se sienten desmotivados son la falta de oportunidades de crecimiento profesional (75%), no tener aumento de sueldo (49%), hacer siempre lo mismo, no tener mayores retos (43%), que la empresa no les brinde capacitación o actualización (36%), que no los tomen en cuenta (28%), llevar mucho tiempo desempeñando el mismo puesto de trabajo (26%) y la falta de prestaciones (22%).

Pero, ¿cómo mantener a mis empleados motivados para que no se desmotiven o estanquen laboralmente y, en consecuencia, lleven a mi empresa al fracaso? En OCCMundial te brindamos las siguientes recomendaciones:

  • CONOCER A MI EQUIPO DE TRABAJO. No se trata solamente de saber el nombre de la persona y el puesto que desempeña, sino de establecer una relación más cercana para conocer su personalidad, fortalezas, gustos, hobbies y sus intereses. De esta manera, como líder podrás llevar a tu empleado a otro nivel.
  • MOSTRAR INTERÉS. Tu equipo de trabajo tiene ideas creativas y excelentes sugerencias que ofrecer, por eso debes escucharlos e interesarse por sus inquietudes, a la vez que atiendas sus quejas y comentarios.
  • BRINDAR LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS. No solamente estamos hablando del equipo de cómputo, maquinaria u otro tipo de instrumentos, sino del conocimiento, habilidades y competencias que requiere aprender o reforzar para lograr sus objetivos.
  • DAR FLEXIBILIDAD DE HORARIO. Si introduces una política de flexibilidad de horario en tu empresa podrías recibir mayor eficiencia, mayor productividad y, sobre todo, mayor lealtad. Dales la confianza de organizar sus tiempos para acudir a citas médicas, ir a los recitales o festivales de sus hijos, ir al gimnasio o algún permiso especial. Claro, siempre toma en cuenta que esto dependerá de su desempeño y capacidad de organización.
  • NO DEJAR DE RETARLOS CONSTANTEMENTE. Sé muy claro sobre lo que esperas de su desempeño y diles qué resultados quieres obtener, cuáles son sus objetivos y metas; esto sin duda servirá para orientarlos y que conozcan el aporte que cada uno de ellos hace a la empresa, lo cual los hará sentirse realmente importantes.
  • OFRECER OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO. Dales la posibilidad de hacer nuevas actividades, proyectos distintos, investigaciones o, incluso, involucrarse en otras áreas de la empresa.
  • DAR RETROALIMENTACIÓN CONSTANTE. No te limites a evaluar los objetivos semestrales o anuales. Ofrecer retroalimentación de manera constante y personalizada traerá resultados positivos para todos. Aprovecha este tipo de sesiones para felicitarlos o mencionar sus áreas de oportunidad y, de esta manera, poder elaborar un plan de mejora.
  • RECONOCER SU ESFUERZO. Este tipo de reconocimientos es un gran motivador; no basta con decir “buen trabajo”, también es importante un reconocimiento público en alguna reunión de tu empresa, a veces, sin necesidad de incentivos.

Siempre recuerda mantener a los empleados motivados con este tipo de recomendaciones o con el llamado salario emocional, independientemente de las remuneraciones económicas, bonos, aumentos o promociones que puedas ofrecerles. ¡Hazlo y verás la diferencia!

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