Emprender es un maratón

¿Eres el empleado más mal pagado de tu propio negocio? 3 claves para lograr más trabajando menos horas

Piensa si lo que ganas realmente justifica todas las horas que estás trabajando de más.
¿Eres el empleado más mal pagado de tu propio negocio? 3 claves para lograr más trabajando menos horas
Crédito: Depositphotos.com
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No sé a ti, pero cuando a mí me dijeron por primera vez que podía ser emprendedor, una de las promesas que me hicieron fue “¡Vas a trabajar menos!” Luego, como cuando te enteras de que los regalos no te los trae realmente Santa Claus, me descubrí talacheando 13 o 14 horas diarias y siendo el empleado más mal pagado de mi propio negocio

Cuando me quedaban fuerzas le podía dedicar 18 o 20 horas a mi empresa, pero eso no me garantizaba lograr el gusto de mis clientes ni más rentabilidad, solo me hacía ver que estaba atrapado como dice la canción: “Flaco, ojeroso, cansado y sin utilidades”.  

Lo que hacía me apasionaba y las satisfacciones iban más allá del dinero, pero si te estás matando todos los días y no mejoras, algo estás haciendo mal. 

La iluminación para resolver esto no me llegó desde los negocios, más bien en las carreras. Resulta que me pasaba lo mismo corriendo: entrenaba, entrenaba y entrenaba, pero no mejoraba mis tiempos.

Mi lógica personal decía que cuantas más horas y más intensidad les dedicara tanto al trabajo como a correr, mejor iba a ser mi desempeño. Pero la sorpresa está en que, tanto en un maratón como en el emprendimiento, entrenar más de la cuenta es contraproducente.

Cómo te va a ti 

¿Cómo calificarías tu relación horas de trabajo contra riqueza que has generado? ¿Logras hacer más con menos o estás atrapado en el paradigma: “cuanto más te mates, más cerca estás del resultado”.

Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), no hay una relación directa entre los países que más horas trabajan y los que son más ricos, ni tampoco los más productivos. Para muestra un botón: México es el país en el que más horas se trabaja por persona anualmente (unas 2,225 en promedio), pero a la hora de ver la productividad, es decir, la combinación de trabajo y capital para generar riqueza, estamos en lugar 84. 

Lo mismo puedes ver en el running: hay personas que entrenan corriendo 10 o 12 kilómetros casi a diario y que, a pesar de tanto esfuerzo, en vez de mejorar se lesionan con todo y las horas invertidas.

Y “ahí está el detalle”. El esfuerzo es muy importante para construir un negocio o correr un maratón, pero no lo es todo.  

Quiero compartirte tres consejos para que capitalices tu esfuerzo, en vez de entrenar para lesionarte o trabajar para fatigarte.  

1. Tiempo para la estrategia

Aunque tengas mucho trabajo, no dejes que te dé ceguera de taller, es decir, que la operación diaria de tu emprendimiento te atrape tanto que no veas las cosas urgentes por cubrir lo inmediato. Siempre debes tener tiempo para pensar y reajustar tu estrategia. 

Tal vez no estás atacando el nicho de mercado exacto para tu producto, no estás entendiendo al cliente o estás duplicando tus costos de logística. Eso es invertir tiempo y esfuerzo en batallas mal planteadas.

Lo mismo al correr. La estrategia es clave y por supuesto debes consultar a un entrenador profesional, pero tu cuerpo responderá mejor si en tu estrategia de entrenamiento no siempre haces lo mismo.  Por ejemplo, ¿qué pasaría si un día trabajas más la parte de la fuerza, otro la velocidad y otro la resistencia? Te aseguro que si tienes un plan estratégico de entrenamiento, en lugar de solo entrenar por entrenar, tu cuerpo responderá diferente a los estímulos.

Pensar no es pérdida de tiempo, más bien trabajar sin pensar la estrategia, es tirar recursos a la basura.

2. Has entrenamiento cruzado en tu negocio

Para un corredor hacer entrenamiento cruzado significa no siempre entrenar running: una o dos veces a la semana puede hacer bicicleta, natación, pilates, yoga u otra cosa. 

El día que un corredor práctica otra disciplina, su cuerpo asimila y se enriquece con nuevos movimientos; se relaja y gana potencia. De la misma, haces entrenamiento cruzado emprendedor al aprender de otros negocios diferentes al tuyo.

Esto no solo mantiene tu mente despejada, sino que te hace más creativo y te permite encontrar combinaciones explosivas. 

No habría Cirque de Soleil si alguien no hubiera combinado circo con arte, ni tendríamos el libro La Catedral del Mar si un abogado (Ildefonso Falcones) no hubiera estado interesado en la historia y la arquitectura. 

El equivalente a hacer entrenamiento cruzado en los negocios es ser más multidisciplinario para que tu mente sea más divergente y clara para que identifique diversas posibilidades. 

Salirte de la caja no es simplemente pensar diferente; es buscar en lugares distintos. Dedica al menos un 10 por ciento de tu tiempo al entrenamiento cruzado. 

Es fácil hacerlo con estas recomendaciones: 

  • Lee y estudia temas diferentes
  • Conversa con personas de otro entorno y generación
  • Ten pasiones adicionales a tu negocio

3. La recuperación es parte del entrenamiento

Cuando un deportista descansa permite que su cuerpo asimile el entrenamiento, que las lesiones se recuperen más pronto y que la mente se despeje. ¿A poco no te ha pasado que estás bloqueado con una idea, pero te vas a caminar, a dormir, o a echar un baño y la idea llega sola?

Para tener un gran desempeño el cuerpo y la mente necesitan descansar ya que la tensión excesiva genera fatiga y enfermedad.

El doctor Mihaly Csikszentmihalyi en su libro Fluir en el Deporte nos dice que el deportista que llega a un estado superior es aquel que tiene la tensión en su justa medida, ya que la presión excesiva te rompe y la falta de ella te crea una zona de confort. ¿Cómo manejas tu tensión? ¿Inviertes tiempo, atención y recursos suficientes para estar al máximo como emprendedor?

Piensa en cuál de estas tres ramas (estrategia, entrenamiento cruzado o recuperación) necesitas enfocarte y hazlo ya. 

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La startup chilena que lleva los idiomas a las cafeterías llegó a México

Poliglota

Hace 10 años, en 2009, José Sánchez y Carlos Aravena, en ese entonces alumnos de la Universidad Católica de Chile, decidieron crear un nuevo modelo educativo para la enseñanza y aprendizaje de idiomas, proyecto al que más tarde se sumaría Nicolás Fuenzalida. Y es que, durante años, intentaron aprender inglés a través del método tradicional: en una escuela de idiomas, con el clásico método de memorización, materiales que no se actualizan constantemente y los típicos exámenes en papel, pero nunca fueron capaces de lograr una conversación fluida.

Tras 5 años de desarrollo y perfeccionamiento, estos 3 emprendedores finalmente lograron su cometido: crear un método innovador de enseñanza de idiomas y levantar recursos por un monto de 300,000 dólares de un Fondo de Inversión suizo para lanzar al mercado chileno su startup, a la que llamaron Poliglota.

Fue tal el éxito de Poliglota en Chile que al poco tiempo vino la internacionalización. En 2018, la compañía arribó a México, uno de los mercados más importantes en Latinoamérica, debido a su vecindad con Estados Unidos, que es su principal socio comercial; y más tarde llegaron a Perú. El próximo año, Aravena y sus socios tienen pensado abrir operaciones en Brasil, el gigante de la región; así como consolidar su presencia en México, país donde solo el 5% de su población habla fluidamente el idioma inglés, aunque dicho porcentaje es más alto que el de Latinoamérica, que es de solo 2%.

Poliglota

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Para ello, la startup chilena pretende levantar, en el segundo semestre del año, entre 3 y 5 millones de dólares (mdd) de Fondos de Inversión de México, Chile y Miami. 

“Esta segunda ronda para levantar recursos se abrió en agosto pasado y se cierra en enero de 2020. Hemos decidido abrir las puertas de Poliglota a inversionistas de Fondos de Inversión que quieran sumarse para continuar con nuestra expansión en Chile y México, donde nuestra metodología ha tenido una alta demanda; queremos ser más agresivos en estos mercados y también abrir operaciones en Brasil, que igualmente es un gran mercado, al que queremos llegar. Vamos con todo”, subrayó Sánchez, en entrevista con Alto Nivel.

Hoy, Poliglota cuenta con 500 profesores y 12,000 estudiantes, de los cuales 4,000 alumnos se encuentran en México y el 90% de estos estudia el idioma inglés. “Este año vamos a cerrar con 8,000 alumnos en Ciudad de México y en 2020, año en que abriremos operaciones en Monterrey y Guadalajara, el objetivo es alcanzar la cifra de 20,000 estudiantes; queremos convertir a México en un país bilingüe”, indicó el fundador de Poliglota.

Poliglota

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Del aula a la cafetería

Pero ¿qué hace a Poliglota tan diferente del resto de las escuelas de idiomas? Primero, ofrece clases de inglés, francés, italiano, alemán y portugués en grupos pequeños, de 3 a 8 estudiantes por grupo, que garantizan un feedback personalizado del profesor; segundo, los profesores son expertos en el idioma y están preparados para enseñar, corregir y alentar el avance del alumno; tercero, los grupos son nivelados, es decir, están conformados con personas que tienen el mismo nivel, lo que facilita la conversación, sin miedo a equivocarse; cuarto, el método se centra en la práctica real de capacitar para la comunicación; quinto, las clases se imparten en cafeterías cercanas a la casa u oficina de los estudiantes, que son ambientes sociales que invitan a la conversación; y, por último, las clases (2 por semana de 90 minutos) se toman en horarios pensados para que no interfieran con las actividades de las personas. 

“Algo muy importante es que contamos con profesores de diferentes nacionalidades: Gran Bretaña, India, Lituania, Italia, Alemania, Francia, Portugal, México, Estados Unidos, entre muchos otros. Estamos en un mundo global y te puede tocar hablar inglés u otro idioma con alguien de otro país que tiene una pronunciación diferente y no entender nada, no lograr comunicarte. Pero no solo eso, nuestros profesores son gente interesante, con distintas profesiones, que nosotros preparamos y que pueden aportar otro tipo de conocimientos y experiencias a nuestros alumnos. En los niveles básicos, nuestros profesores hablan muy bien el español, pues muchos de ellos son mexicanos y latinoamericanos, pero a medida que se avanza los maestros son de otros países, que no hablan nada de español”, explicó Sánchez.

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Todo parece indicar que esta startup chilena tiene un futuro promisorio dentro de la industria de la enseñanza de idiomas, cuyo valor de mercado a nivel global se estima en más de 20,000 mdd. Y México será clave de ese futuro.

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