Entrevista de trabajo

Cómo triunfar en tu próxima entrevista de trabajo cuando tú eres el jefe

Cuando se trata de entrevistas de trabajo, hay muchísimos consejos en Internet para los que buscan trabajo.
Cómo triunfar en tu próxima entrevista de trabajo cuando tú eres el jefe
Crédito: Paul Bradbury | Getty Images
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Cuando se trata de entrevistas de trabajo, hay muchísimos consejos en Internet para los que buscan trabajo.

Pero, ¿qué pasa cuando eres tú el que hace la entrevista, o cuando eres el dueño de la empresa que necesita talento nuevo?

Hacer una excelente entrevista es una habilidad que se aprende, como cualquier otra habilidad que requieres para el puesto que estás buscando. Con un poco de preparación y práctica puedes dominar el arte de entrevistar gente y aumentar las posibilidades de que tu empresa atraiga al mejor talento para tus vacantes.

Sigue estos simples tips para asegurarte una experiencia excepcional tanto para ti como para los candidatos que vas a entrevistar.

1. Ten claro lo que estás buscando en un candidato

Antes de empezar a entrevistar, es importante tomarte el tiempo para definir las características que estás buscando para el puesto.

Pero también sé claro con tus criterios. Saber lo que buscas (que sea muy buen vendedor, por ejemplo) es el primer paso. Pero también necesitas saber cómo vas a distinguir esa “excelencia”, es decir, necesitas tener claro lo que es regular, bueno y excelente para ti.

¿Cómo sabrás que encontraste al candidato correcto? Dependiendo de tus necesidades, habrá una combinación de factores que te pueden indicar. Por ejemplo, puedes buscar gente con ciertos logros educativos como una maestría o un doctorado, certificaciones profesionales, referencias, recomendaciones, etc. Lo importante es tomar esta decisión desde el principio para que sepas qué buscar cuando estés en el proceso.

Y no te olvides de la cultura laboral. Incluso el candidato más capaz y calificado podría resultar un mal empleado si no se alinea con los valores y el ambiente que tiene tu empresa. El hecho de tener la personalidad y actitud correctas es tan importante como tener las habilidades necesarias para el puesto.

2. Infórmate sobre los procedimientos legales de una entrevista

Puede que quieras saber la respuesta a una pregunta específica, e incluso puede que seas capaz de articular una razón perfectamente plausible por haber hecho esa pregunta. Sin embargo, si es una pregunta prohibida por la ley, no importará el racionamiento que utilices.

Preguntar cierta clase de información personal puede meterte en problemas, como la situación sentimental de un candidato, o preguntas relacionadas con embarazo o planes de embarazo, etc.

Consulta con tu departamento de Recursos Humanos sobre qué tipo de información se puede preguntar e intenta mantener la entrevista dentro de los límites de lo permitido, intentando hacer preguntas que te demuestren la habilidad del candidato para realizar el trabajo que le vas a ofrecer. Preguntas sobre conocimientos, experiencia y educación son relevantes, pero la edad de un candidato puede no serlo tanto. Si te preocupa algún aspecto físico del candidato para su desempeño, entonces haz esa pregunta en específico, en lugar de preguntarle sobre una enfermedad o una discapacidad. Por ejemplo, dependiendo de la vacante que tengas, digamos que podrías preguntarle si puede levantar objetos pesados o si puede mantenerse de pie durante largos periodos de tiempo.

3. Elige cuidadosamente tus preguntas

Formula tus preguntas con cuidado, no las elijas al azar de una lista. Las preguntas que hagas deberían ser confeccionadas específicamente para el puesto que tienes vacante, y dentro del contexto de tu empresa.

Observa la diferencia entre habilidades, capacidad y experiencia. Una persona puede aprender una habilidad si tiene la capacidad para hacerlo. Formula tus preguntas para obtener la información que realmente necesitas basándote en lo que es más importante para el puesto en cuestión.

Las preguntas capciosas pueden no ser tan reveladoras como uno pensaría, y pueden hacer que descalifiques a un buen candidato incluso sin haber terminado la entrevista. Si eliges hacer preguntas “creativas”, asegúrate de que estén diseñadas para obtener información realmente relevante.

4. Dile a los candidatos lo que pueden esperar

No hay necesidad de que la entrevista y el proceso de selección sean un misterio. Explícale a los candidatos lo que va a pasar cuando agenden su entrevista.

Hazles saber cuándo y dónde será, pero también cuéntales quién va a entrevistarlos, con nombre y título. No escondas nada ni intentes sorprenderlos. Entre más honesto y abierto seas desde el día uno, mejor impresión se llevarán de tu empresa.

5. Dales tiempo y espacio para responder

Si de repente te preguntas si llevas demasiado tiempo hablando, puede que hayas caído en una trampa común de las entrevistas: olvidar darle la palabra al candidato, e incluso olvidar hacer una pregunta.

Recuerda el propósito de la entrevista y que se supone que debe ser una conversación, no un monólogo.

6. Date suficiente tiempo también a ti

No intentes acelerar el proceso, mejor busca formas de agendar un poco de tiempo extra para cada entrevista y úsalo para revisar el CV del candidato, para tomar notas, preparar tus preguntas y prepararte tú también para hacer la entrevista.

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