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Diccionario Entrepreneur

Qué es el intraemprendimiento (y por qué no solo es para las empresas grandes)

Cuando escuchamos el término intraemprendimiento, no imaginamos que puede ser implementando en cualquier tipo de organización humana.
Qué es el intraemprendimiento (y por qué no solo es para las empresas grandes)
Crédito: Depositphotos.com
6 min read
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

En los últimos años el término de intraemprendimiento, se ha puesto de moda en el ecosistema emprendedor alrededor del mundo. Pero lo que significa, ha estado presente en las empresas durante siglos. En ellas han trabajado personas: que desarrollan nuevas ideas, formas diferentes de hacer un producto, inventan algo que revolucionan la manera de: trabajar, viajar, comer, jugar, divertirse, de vivir. Como ejemplo, podemos pensar en el teléfono celular, que se ha convertido en nuestro compañero en muchas de las actividades que hacemos diariamente.

Desde finales del siglo XVIII, los cambios en las organizaciones de cualquier giro y actividad; comenzaron a darse de manera cada vez mas acelerada, hasta que ahora a 200 años de distancia, lo que antes tomaba décadas, toma a veces solo algunos meses y en algunos casos semanas. Por lo que para las organizaciones se ha vuelto imperante que desarrollen esfuerzos claros y decididos para innovar constantemente y además que desarrollen áreas de intraemprendimiento, para innovar en los modelos de negocio.

Puedo decir que en general y en especial lo que se refiere a emprender e intentar desarrollar ideas, se ha democratizado y se encuentra al alcance de cualquier persona que tenga interés y deseos de crear, recordando que una startup, según Erick Rice es: “Una organización humana diseñada para construir un nuevo producto o servicio, bajo condiciones de incertidumbre extrema”.

Por lo anterior puedo comentar que el intraemprendimiento, realmente existe en una empresa, cuando se logra tener una o varias startups; en ella y que su número dependerá del tamaño de la organización, de su visión, estrategias y planes.

SU IMPORTANCIA HOY

Los cambios actualmente; son constantes y sumamente rápidos; hemos cuestionado todo y estamos cambiando todo. Estamos en una época en donde estamos construyendo nuevas tecnologías, formas y maneras de trabajar, relaciones entres las personas y las organizaciones, entre las personas entre sí, la ciencia esta desarrollándose a un ritmo cada vez mas rápido; estamos construyendo nuevas culturas.

La competencia entre las empresas; es intensa, están inmersas en la innovación constante y la que no logré desarrollar productos, servicios, procesos diferentes y nuevos, está en peligro de no sobrevivir en este ecosistema. Todas las empresas, necesitan adecuarse al nuevo entorno y desarrollar una nueva cultura, la cultura de Innovación. Para conseguir lo anterior, todos los colaboradores deben participar activamente en la innovación y con esto lograr cambios importantes en la empresa. Ya que la innovación debe estar presente en todos y cada uno de los procesos, actividades, de los trabajos, de la forma de trabajar, debe estar en el ADN de cada uno de los colaboradores de la empresa u organización, para lograr un cambio constante, pero con dirección y persiguiendo una meta clara y definida. Para que el cambio sea rápido y eficaz, debe hacerse de manera consciente y con programas claros y definidos, sino es así, el cambio se dará lentamente y de manera errática.

Hoy el tiempo es vital, debemos de actuar ya. Si no, la empresa se verá rebasada rápidamente por nuevos modelos de negocios, que volverán obsoleto el suyo y como consecuencia, podrá rápidamente perder clientes y tener que cerrar. Suena dramático, lo es, y si no se actúa ahora, porque no se ven las consecuencias claramente todavía, el esperar hará más difícil recuperar el tiempo perdido.

Recordemos que el cambiar la cultura de una organización, lleva tiempo y requiere de un esfuerzo grande y decidido.

TODOS INNOVADORES, INTRAEMPRENDEDORES

Encontramos en la actualidad varios autores que nos hablan de como iniciar en una empresa u organización el cambio y llegar a tener una cultura de innovación. En el libro “Building a Culture of Innovation” los autores: Cris Beswick, Derek Bishop & Jo Gerahty,

Definen cómo cultura: “La combinación de estilos de liderazgo, valores, comportamientos, actitudes y prácticas de trabajo de las personas en su conjunto, de una organización, de manera formal e informal y que brindan la infraestructura dada por: políticas, procesos y sistemas; y que es visible para los empleados, clientes, proveedores y socios de negocios y accionistas” Y la cultura de una organización, está dada porque los empleados vivan y actúen conforme a lo que hemos descrito como la acepción de cultura.

Complementando, esos mismos autores definen como innovación: “La implementación exitosa de algo nuevo o diferente que sea accesible, alcanzable, y que agregue valor al cliente, resolviendo un problema real y genere a su creador alguna ganancia.”

Con estas definiciones, podemos reflexionar, que es conveniente que todos los colaboradores de una organización sean innovadores y que generen nuevas ideas que puedan ser implementadas y agreguen valor a la organización. Ya que recordemos que el cliente de una organización; puede ser: interno o externo. Ya que, si mejoramos la cadena de valor de la empresa, nuestro cliente externo se verá beneficiado y nuestra oferta de valor será mayor y mejor, además que internamente generaremos mejoras en la manera en como la organización desarrolla su actividad y todos los colaboradores serán beneficiados de esto.

Ahora que he afirmado, que, en una empresa moderna, todos los colaboradores deben ser innovadores y participar de programas claros y definidos de: creatividad e innovación; ahora me gustaría comentar de si todos deben ser intraemprendedores.

Primero respondamos a la pregunta: ¿Todas las personas pueden ser emprendedores?

Considero que sí, todos podemos desarrollar las características, competencias y habilidades que tienen los emprendedores. Pero creo también que no ha todos les gusta la idea de emprender y lo que esto implica. Por lo que en las organizaciones no todas las personas deben participar activamente en programas de intraemprendimiento. Lo iré ampliando detalladamente.

¿QUÉ SIGUE?

En siguientes colaboraciones, iré compartiendo con ustedes los diferentes aspectos que tienen la innovación y el emprendimiento dentro de las organizaciones y lo que implican para ellas y el mercado en general. Los invito a que ustedes reflexionen y contesten las preguntas con las que inicié este artículo: ¿El Intraemprendimiento en todas las Organizaciones? ¿O solo en las Trasnacionales o Grandes?  En los siguientes artículos iré contestando ésta y otras interrogantes.

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