Las 5 'R' que debes cuidar en tu empresa para mantenerla viva

El capital no es el único oxígeno que necesita tu empresa para seguir viva. También hay 5 'R' que debes cuidar cada día para seguir en el juego del emprendimiento.
Las 5 'R' que debes cuidar en tu empresa para mantenerla viva
Crédito: Depositphotos.com
Entrepreneur Staff
3 min read

Desde hace tres años reconocemos a las Pymes el 27 de junio, una iniciativa implementada por la ONU para apoyar la Agenda 2030 a través de la creación de empleo y el desarrollo económico, con el fin de apoyar el crecimiento de estas unidades económicas. Estas, en México, aportan cerca del 50% del PIB y contribuyen con el 70% de la generación de empleo en México.

Para Courtney McColgan, CEO de Runa, la plataforma de automatización de pago de nómina y gestión de recursos humanos, hay cinco “R’s” que pueden hacer la diferencia para que tu empresa logre sus objetivos de crecimiento.

1. Recursos humanos Ninguna pyme puede operar sola. Requiere de la visión y pasión de los emprendedores; también de las habilidades y compromiso de un contador, de un administrador, de un equipo de trabajo. Las pymes suelen operar de manera muy intuitiva este rubro, por lo que es fundamental conocer y adoptar aquellas soluciones tecnológicas que permitan una mejor gestión de manera eficiente, transparente y con un enfoque de ganar – ganar. 

2. Retención Los primeros cinco años de vida de las pymes son los más retadores, no sólo porque deben abrirse paso en el mercado, también porque es cuando más rotación de talento pueden enfrentar. Lo ideal es fortalecer aquellos aspectos que aportan a un buen ambiente laboral, como generar  sentido de pertenencia, asegurar un diálogo en relación a objetivos logrados y bonificaciones, hasta la adopción de ciertos beneficios como un día de home office, un ambiente “pet friendly” o sugerencias para capacitación.

3. Retroalimentación Tener una relación ganar-ganar implica transparencia y claridad en relación a aspectos que nos pueden costar trabajo hablar, como los salarios, las bonificaciones, cumplimiento de políticas internas, entre otros aspectos que forman parte de procesos administrativos que la pyme puede automatizar y personalizar.  Entre más claro y transparente sean estos elementos habrá un mejor entendimiento entre lo que el talento espera y los objetivos del negocio.

4. Respeto. Todas las empresas requieren innovación y para lograrla es necesario tener equipos diversos: desde ciudades, edades, de género, de formación y hasta de país. Tener un solo punto de vista difícilmente aportará nuevas ideas o la adopción de nuevas soluciones en beneficio del negocio.

 5. Resiliencia.  La capacidad de responder de manera ágil a los retos es una de las principales fortalezas de las pymes. Los grandes aliados para lograrlo son la tecnología, un adecuado ambiente laboral, confianza y transparencia.

¡Ya lo sabes! Son factores que debes cuidar si quieres mantener viva a tu empresa por más tiempo.

Con información de Runa.

Keep Reading

More from Entrepreneur

Get heaping discounts to books you love delivered straight to your inbox. We’ll feature a different book each week and share exclusive deals you won’t find anywhere else.
Jumpstart Your Business. Entrepreneur Insider is your all-access pass to the skills, experts, and network you need to get your business off the ground—or take it to the next level.
Create your business plan in half the time with twice the impact using Entrepreneur's BIZ PLANNING PLUS powered by LivePlan. Try risk free for 60 days.

Latest on Entrepreneur