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Diccionario Entrepreneur

Esta es la técnica infalible para mejorar los resultados en tu startup y darle poder al equipo

La falta de productividad y de autonomía en los colaboradores para realizar diferentes tareas, pueden estar frenando la evolución de tu empresa, y probablemente aún no lo sabes. El Empowerment puede ser la solución.
Esta es la técnica infalible para mejorar los resultados en tu startup y darle poder al equipo
Crédito: Depositphotos.com
5 min read
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

El Empowerment, conocido como empoderamiento empresarial, es una técnica utilizada para mejorar los resultados y darle más poder al equipo. Se hace un reordenamiento de actividades y responsabilidades para facilitar los procesos y aumentar el compromiso de los empleados.

Cada día más empresas se suman a esta forma de trabajo, si bien, el equipo es esencial para lograr los objetivos en común; con la implementación de este modelo, se empodera al colaborador para que realice lo mejor que sabe hacer de manera autónoma y sin restricciones o limitaciones burocráticas.

El principal objetivo del Empowerment es que todos y cada uno de los empleados tengan el liderazgo y la suficiente capacidad para la toma de decisiones. Regularmente se acostumbra que una persona esté a cargo de un equipo, él es responsable de orientar y dirigir de manera correcta el esfuerzo de cada área, a la vez es quien toma la mayoría de las decisiones cruciales frente a algún problema, situación o área de oportunidad.

Si compartes el liderazgo con tus colaboradores, sentirán que su labor y decisiones son vitales y no dependen de una persona para poder continuar con sus actividades. Con ello la responsabilidad radica de manera individual y se genera un mayor compromiso e identificación con la compañía.

Desde mi perspectiva; una de las ventajas que nos brinda el Empowerment es que cada engrane de la empresa funcione correctamente y se comprometa con su labor; si existe alguna duda o complicación sobre la marcha, ayuda en la generación de sinergia fomentando y fortaleciendo el trabajo en equipo. 

La productividad se ve beneficiada; se evita la aprobación de actividades o trámites innecesarios. El compromiso del equipo toma fuerza ya que se dedican a cumplir los objetivos particulares ayudando en los generales. Se toma conciencia de la importancia de cada acción y no solo ven al empleador como un ente que da instrucciones y no brinda la confianza necesaria.

Al momento de reclutar y conformar el equipo de trabajo es importante tomar en cuenta el nivel de responsabilidad de cada candidato, que sienta afinidad con este modelo y sobre todo una buena identificación de las áreas de oportunidad que se le presenten. Como líder o cabeza de una empresa debes iniciar con esta labor, tienes que estar muy atento a cada entrevista que realices y muy empático para obtener la mayor veracidad en la información. 

Una vez implementado, este proceso y adaptación al cambio requiere de tiempo, no todo es instantáneo; los resultados los gozarás paulatinamente, no dudes que es un esfuerzo que vale la pena. Por otra parte, si tu startup está en una etapa inicial es un buen momento para comenzar y consolidar este modelo.

Considero que el esta técnica es exitosa porque permite la sana comunicación y relación entre la empresa y los empleados, por una parte, la compañía y directivos entregan un alto nivel de confianza para que se realicen todas las actividades de la mejor manera posible, mientras que los empleados toman las decisiones como mejor creen convenientes para la empresa.

El reto es delegar responsabilidades y compartir el liderazgo.  Puede parecer complicado o riesgoso brindar cierta autonomía; es por eso que la madurez, responsabilidad y confianza en tu equipo es determinante para este paso, para llegar a este punto debe existir un conocimiento total de lo qué se hace y cómo se hace.

Prepara a tu equipo para dar este paso, las empresas con estructuras rígidas sufrirán al momento de la implementación, sin embargo, todo es posible; con una capacitación constante y trabajo colaborativo conseguirás que se tenga el mismo nivel de conocimiento en cualquier área.

Sin duda, el proceso de cambio y adaptación también es necesario para cualquier empresa, los modelos antiguos en donde sólo se siguen órdenes y no se sabe tomar decisiones han cambiado por modelos en donde el equipo goza de mayor libertad que permite hacer fluir sus ideas y creatividad.

Empowerment significa confiar de forma real en tu equipo, con acciones que permiten reconocer las capacidades de cada persona; también permite la retención de talento y aprender a tomar la responsabilidad de cada decisión que se tome.

La clave no sólo está en el éxito del modelo de negocio, también está en la solidez y confianza que brindes a todo un equipo de trabajo. Adaptarse es también parte del reto del emprendedor, nunca permanecer quieto, la mejora continua debe centrarse no solamente en los productos, también en la empresa existen áreas de oportunidad en donde se pueden generar cambios con grandes beneficios a corto, mediano y largo plazo.

La disrupción, además de estar presente en las industrias, debe hacerse notar al interior de cada empresa, evolucionar como líder y lograr que tu equipo evolucione contigo es un gran reto de la nueva generación, en donde se debe aprender a confiar y delegar responsabilidades para mejorar el funcionamiento del proyecto. 

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