5 cosas que debes tomar en cuenta al momento de abrir la nómina de una pyme

¿Cómo, cuándo y cuándo le vas a pagar a tus empleados?
5 cosas que debes tomar en cuenta al momento de abrir la nómina de una pyme
Crédito: Depositphotos.com

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Ocho de cada diez empleos en México son gracias a las Pymes, las cuales no siempre toman en cuenta los retos que implica gestionar una nómina, lo que significa reservar una buena parte de sus horas para temas administrativos. 

¿Qué deben tomar en cuenta las pymes al momento de gestionar una nómina? 

1. Que sea flexible: Las necesidades de los negocios son distintas. En el caso de los servicios profesionales, por ejemplo, es necesario considerar socios y asociados. En otros negocios, es probable que haya personas que cobran por honorarios, por horas, con derecho a bonos por desempeño. También es probable que haya necesidad de contratar más personas por coyunturas específicas: quizá por el verano o por Navidad. 

2. Los sueldos varían: Hay premios de puntualidad, un bono de productividad o una comisión por una buena venta. También hay prestaciones como el aguinaldo, las primas vacacionales o aspectos relacionados con incapacidades por enfermedad y que implican una variación en el pago que es necesario calcular. 

3. Los cálculos y sistemas falibles: Las pymes deben considerar que sus colaboradores pueden tener distintos bancos, pero todos esperan su pago puntualmente. Los días de mayor tráfico pueden implicar tardanza en las transferencias bancarias. 

4. Bienestar laboral: El pago en tiempo y forma es altamente valorado, sin embargo, cuando las empresas pueden ofrecer un extra, a través de un beneficio adicional, el empleado se siente recompensado, motivado y genera mejores resultados. 

5. Acompañamiento: El mito del emprendedor hundido en papeles, mientras toma café nerviosamente junto con el contador sin poderse mover del negocio por ser día de pago debe quedar atrás. Es cierto que en el pasado gestionar nóminas requería de apoyo de especialistas, pero hoy en día son procesos susceptibles de ser automatizados, conforme las necesidades del negocio, del tiempo, de la accesibilidad y de los objetivos.

Hoy más que nunca, las pymes tienen acceso a soluciones tecnológicas que les permiten no sólo automatizar ciertos procesos: también contar con asistencia de especialistas, en tiempo real, fortalecer esquemas de bienestar para sus trabajadores y reducir vulnerabilidades en un entorno cada vez más complejo y competido.  

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