Entiéndelo: Si quieres que tu negocio crezca, debes aprender a delegar

Esta es la primera pregunta que tiene que responder un emprendedor que intenta ser empresario: "¿Qué tanto puedo delegar?"
Entiéndelo: Si quieres que tu negocio crezca, debes aprender a delegar
Crédito: Kaleidico vía Unsplash
Magazine Contributor
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Echar a andar un negocio supone diversos riesgos. Los más aventurados dejan todo por dedicar su vida al sueño de emprender. Cuando va funcionando, los retos crecen y en medida de estos, las estrategias tienden a multiplicarse. Cuando inicias, tienes un panorama. Cuando sigues, éste se abre, pero cuando creces… todo cambia. Es en este momento, dejas de ser emprendedor, para convertirte en un empresario.

Es precisamente, en el momento en que todo cambia cuando la mayoría de los negocios, tristemente, se cae. Las estadísticas nos dicen que los primeros dos años son los más difíciles. La mortandad de las empresas depende del contexto que se modifica año con año, pero también de qué estamos haciendo como emprendedores para crecer.

Cuando un negocio es pequeño, el personal por lo regular es mínimo. La operación diaria recae en una o dos personas máximo, pero cuando se tiene la visión de crecimiento es preciso encontrar el equilibrio entre capitalizar la empresa, administrarla, comercializar más nuestros productos o servicios, y sobretodo generar nuevas estrategias. Pero esto no será viable si todo recae en una o dos personas.

“El líder capaz entrena a su suplente. Sólo de esta manera un líder se multiplica y se prepara para estar en muchos sitios”. Napoleón Hill, escritor estadounidense. 

Esta es la primera prueba para un emprendedor que intenta ser empresario: ¿Qué tanta capacidad tienes para delegar?

De acuerdo con diferentes definiciones, delegar es “dar u otorgar un poder, una función o una responsabilidad a alguien (persona u organismo) para que los ejerza en su lugar o para obrar en representación suya.” Si esto es para ti imposible, has encontrado la respuesta al verdadero conflicto a la hora de crecer.

Muchos negocios, literalmente “bajan” la cortina por el hecho de no entregar la estafeta de la responsabilidad a otras que podrían ayudar de manera sustancial al crecimiento de la organización. Delegar, entonces es vital para encontrar tiempo que te permita trazar un nuevo rumbo y visión.

El hecho de dar la responsabilidad a otras personas, implica creer en los demás. Es preciso brindar la confianza y tener por seguro que todo va a salir bien. Pero si no estás tranquilo con ello, te invito a analizar las siguientes estrategias para que sea más sencilla la transición en la delegación de tus funciones.

1. Define las funciones que vas a delegar en una primera fase. Puede ser desde recibir mails de proveedores, recibir a los clientes directamente, etcétera. 

2. Piensa ¿quién puede hacer eso que ya no vas a hacer? Tal vez necesitas un administrador, un asistente, un mercadólogo… Las opciones son diversas.

3. Encuentra el perfil ideal, dependiendo del grado de especialidad que buscas y lo que estás dispuesto a delegar.

4. Recluta y capacita. Si es preciso ofrece orientación y cursos cuantas veces sean necesarias.

5. Supervisa constantemente. Revisa el alcance de las actividades que quieres delegar en estas personas, siempre de acuerdo a tu dirección.

6. Abraza la diversidad. Los seres humanos somos diferentes, por lo cual es preciso que la persona que realice tus actividades no sea una copia al carbón de lo que eres. Los matices son siempre buenos para las empresas.

Cuando has entendido que el poder de un equipo preparado en el ramo en el que te desarrollas es todo lo que necesitas para crecer, has entendido gran parte de la visión empresarial universal. Es en ese momento en donde te gradúas como empresario.

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