¡Qué no te gane el corazón! Te decimos cómo encontrar al socio ideal

Elegir como socio a alguien que admiras profesionalmente y que incluso estimas puede ser una buena idea, pero recuerda que a veces será tu jefe y otras tu empleado.
¡Qué no te gane el corazón! Te decimos cómo encontrar al socio ideal
Crédito: Unsplash
4 min read
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Decidir por el socio adecuado antes de emprender no es una tarea fácil, pues el éxito o el fracaso de tu negocio también puede depender de eso. Para considerar quién puede ser el socio ideal tienes que partir de una situación equilibrada, ya que dicho personaje en algunas situaciones será tu empleado, pero en otras tu jefe. Ganar-ganar debe ser la ideología que impere sin embargo con plena conciencia de que las sociedades son perfectibles más no perfectas.

A continuación te presento algunos criterios que debes considerar antes de elegir a tu socio y para que tomes la mejor decisión:

1. Quiéranse, pero no se adoren

Es buena idea seleccionar a alguien que admiras profesionalmente y que incluso estimas. Lo importante es que haya un equilibrio entre lo emocional y lo racional. A menos de que sepan separar muy bien los temas te sugiero dejar a un lado a mejores amigos y pareja. No es una regla incuestionable, pero hay pasiones que pueden ser muy intensas y que no te permitirán tomar decisiones objetivamente.

Dosificar lo emocional será un reto adicional. Elon Musk nos dice: “Si intentas crear una empresa, es como si prepararas un pastel. Tienes que tener todos los ingredientes en la proporción correcta”.

2. Analicen sus valores

Más allá del deseo de incrementar sus valores materiales es importante conocer la compatibilidad de sus valores espirituales. El sentido de honestidad y justicia serán cruciales para concretar acuerdos. Henry Ford sostenía que un negocio que no hace nada más que dinero es un negocio pobre.

3. Hagan una prueba piloto

Llevar un proyecto en conjunto no es mala idea. Nada cómo conocerse en acción les llevará a tener una visión más clara. La mejor forma de aprender es haciéndolo y la mejor forma de evaluar el entendimiento es experimentándolo. Debes partir de que la asociación debe despertar tus mejores capacidades en cuanto a creatividad e innovación. Richard Branson asegura que un negocio tiene que ser participativo, tiene que ser divertido, y tiene que ejercer tus instintos creativos.

4. Alineen objetivos

Tanto los objetivos personales como los profesionales deben estar alineados y ser conocidos por la otra parte. Ver las coincidencias ayudará a impulsar a que las cosas se cumplan. A partir de esto será imprescindible llevar a cabo procesos de realineación de dichos objetivos ya que nunca permanecen estáticos asimismo implementar acciones de mejora continua.

Tom Peters (especialista en prácticas de gestión empresarial) argumenta: Las firmas excelentes no creen en la excelencia, solo en la mejora constante y en el cambio constante.

5. Ponderen objetivamente lo que aporta cada uno

Dividir equitativamente las horas de trabajo no necesariamente será sinónimo de lograr una sociedad justa. La razón se debe a que no todas las actividades implican la misma expertise ni el valor que le genera al negocio. Por ejemplo, las tareas comerciales tienden hacer más importantes que las operativas ya que son las que generan mayor flujo de dinero para empresa.  

Harold Geneen (exitoso empresario estadounidense) sobre el cúmulo de conocimientos sostiene: “En el mundo de los negocios, todo se paga en dos monedas: dinero y experiencia. Toma la experiencia; el dinero vendrá más tarde.”

A pesar de que llegues a excelentes acuerdos desde el inicio no dejes de considerar que no todas las relaciones nacieron para ser eternas. Tal como en una relación de pareja no debes de forzar las cosas. Muchas veces tienes que evaluar los beneficios que va teniendo cada parte y si ambos siguen conformes con los mismos. 

Recuerda que no hay nada peor en el mundo empresarial que asociarte con alguien que no quiere que triunfes o en sentido inverso que no le dejes despegar.  Unirte puede ser un error, pero no desunirte se puede convertir en una verdadera tragedia. Se vale crecer juntos o separados, pero lo que no está permitido es dejar de crecer.

 

Keep Reading

More from Entrepreneur

Get heaping discounts to books you love delivered straight to your inbox. We’ll feature a different book each week and share exclusive deals you won’t find anywhere else.
Jumpstart Your Business. Entrepreneur Insider is your all-access pass to the skills, experts, and network you need to get your business off the ground—or take it to the next level.
Create your business plan in half the time with twice the impact using Entrepreneur's BIZ PLANNING PLUS powered by LivePlan. Try risk free for 60 days.

Latest on Entrepreneur