La inclusión socioeconómica es el mayor reto de la CDMX: Fadlala Akabani

Este empresario hoy está al frente del Fondeso, cuyo objetivo es ofrece créditos y microcréditos a quienes no pueden acceder a la banca comercial.
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Nota del editor: Esta entrevista se realizó el 3 de septiembre. Fadlala Akabani fue nombrado nuevo titular de la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco), en sustitución de José Luis Beato, el pasado 20 de octubre. 

Fadlala Akabani viene de una familia de origen árabe-sirio que llegó a México a finales de los años 50. Su padre inició vendiendo burós y hoy tiene una empresa de muebles y diseño de interiores con una trayectoria de 27 años. Su formación como sociólogo, su vena empresarial y en el servicio público le han dado las herramientas para dialogar con microempresarios y grandes empresarios, así como le han permitido conocer de cerca las necesidades de este sector en la Ciudad de México.

Hoy está al frente del Fondo para el Desarrollo Social (Fondeso), que es el fideicomiso creado en 2002 por el Gobierno del Distrito Federal, cuyo objetivo es ofrece créditos y microcréditos a quienes no pueden acceder a la banca comercial.

En entrevista con Entrepreneur en Español nos cuenta la estrategia y los retos del gobierno local para apoyar al ecosistema emprendedor.

Entrepreneur en Español (ENT): ¿Cuál es tu diagnóstico del emprendimiento en la Ciudad de México?

Fadlala Akabani (FA): Tenemos serios desequilibrios de carácter económico donde muchas empresas y emprendedores pueden contar con opciones de financiamiento y desarrollo, mientras otro gran segmento no tiene esta opción.

En la Ciudad de México, como la recibimos, se profundizó en los últimos años las desigualdades sociales y económicas. Hubo un abandono del emprendimiento. Después de ese análisis, la jefa de gobierno Claudia Sheinbaum hizo que el presupuesto del fideicomiso pasara de 150 millones anuales a 400 millones de pesos y los créditos se otorgaran a una tasa de 6% anual, la tasa más baja de todo el país.

ENT: Ante estos desequilibrios ¿cuál es la estrategia?

FA: Llegar a todos los rincones de la ciudad, pero básicamente al oriente (Tláhuac, Iztapalapa, Iztacalco, Milpa Alta, Xochimilco y Gustavo A. Madero), para homogenizar el desarrollo económico. Estamos abarcando todos los sectores desde el autoempleo hasta la mediana y pequeña empresa. Este año tenemos pronosticado entregar 40,000 créditos, 60% para microcréditos y 40% para mipymes, en contraste con los 62,000 que se entregaron durante todo el sexenio pasado. Además, queremos acabar con la brecha de género, por eso hemos otorgado 74% de los créditos a mujeres, quienes en un 93% pagana puntualmente.

ENT: ¿Qué tipo de créditos ofrecen y a quiénes?

FA: Van desde microcréditos para el autoempleo hasta créditos de 300,000 pesos para medianas empresas. A partir de los créditos de 50,000 pesos les pedimos estar dados de alta en la Secretaría de Hacienda, mínimo como personas físicas con actividad empresarial, haberse capacitado y presentar un plan de negocios avalado por alguno de nuestros aliados.

ENT: ¿Qué le duele a los microempresarios capitalinos?

FA: No es un tema de producción, sino de comercialización. Necesitamos romper el aislamiento que muchos fabricantes tienen en la zona oriente, y llevar sus productos a otras alcaldías o a la Zona Metropolitana. ¿Cómo? Adaptándolos a las necesidades de los mercados a los que aspiran ingresar y a través de un networking permanente. Por ejemplo, hemos conectado a los fabricantes de dulces y flores ornamentales de Xochimilco con los wedding planners para que organicen bodas mexicanas; hemos pedido a los agricultores de Milpa Alta darle un valor agregado a sus productos, convirtiéndolos en orgánicos para venderlos en otras alcaldías.

Para 2020 vamos a sacar nuevas modalidades de créditos para la comercialización, para el transporte o para cubrir el costo del flete.

ENT: ¿Qué necesitan las microempresas para dar el salto a pequeñas y medianas?

FA: La ciudad es tan disímbola, que en cada esquina puedes encontrar a un emprendedor que vende helados, agua embotellada, dulces, gracias al importante volumen de personas que transitan; pero también tienes a microempresarios que comenzaron haciendo postres y hoy son proveedores de grandes cadenas de restaurantes. Todos ellos cubren una necesidad.

Lo que ellos quieren es producir más y vender más. Nada les va a caer del cielo, todo es a base de acompañamiento, búsqueda de nuevos mercados, descubrir espacios, de adaptarse e innovar. Es eso justo lo que les enseñamos a través de cursos de capacitación y de asesoramiento. Muchas veces yo mismo les digo cómo corregir y  cómo enderezar en situaciones coyunturales.

ENT: ¿Cómo se adapta Fondeso a los nuevos retos de las empresas?

FA: Tenemos que encontrar el camino para que los capitalinos sepan explotar su talento. La Ciudad de México tiene definida sus vocaciones: comercial, turística, financiera y de servicios. Y ahora, en acuerdo con Nafin otorgaremos créditos a través del Programa Impulsa por 306 millones de pesos para tecnología verde en la zona industrial Vallejo. Queremos industrias sin chimeneas. 

ENT: ¿Qué te motiva a impulsar a los emprendedores?

FA: Además de mis títulos de posgrado, otra de mis grandes maestras fue La Lagunilla. Ahí aprendí lo que es subir y bajar una cortina, barrera la entrada de un negocio para que el cliente la encuentre limpia y hacer un esfuerzo por vender. Yo me identifico con el sector empresarial de la Ciudad de México en todos los niveles y mi vocación es ayudarlos para que tengamos más y mejores mipymes.

Tipos de créditos

1. Microcréditos para el autoempleo. Para zonas de alta o muy alta marginación y con difícil comunicación. Para fortalecer el negocio local y fortalecer el tejido social.

2. Micronegocios. Pequeños establecimientos que atienden necesidades locales, sobretodo en el rubro de los alimentos.

3. De 50,000 pesos y más para microempresas establecidas. Abarrotes, loncherías, estéticas, verdurerías, jarcerías, productos de plástico, etcétera.

4. De 50,000 a 100,000 pesos para pequeñas empresas. Negocios establecidos como restaurantes (barbacoa), tlapalerías, farmacias, tiendas de regalo, despacho, consultorios médicos, tiendas para alimentos y accesorios para mascotas.

5. De 100,000 a 3.000 para diversas empresas. Culturales y deportivas, cooperativas, pequeñas industrias, procesadoras de amaranto, nopal, manufactura, textil, etc.

6. De 300,000 para medianas empresas. Comercios, restaurantes, hoteles y panaderías, afiliados a las Cámaras.

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