Esta es la razón por la que tu startup necesita un jefe de recursos humanos

¿Cuándo fue la última vez que evaluaste las habilidades y competencias de tu líder en esta área?
Esta es la razón por la que tu startup necesita un jefe de recursos humanos
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La mayoría de los procesos de recursos humanos suelen ser ambiguos o estar empolvados en nuestro país. Las generaciones han cambiado, las empresas han cambiado, los mercados han cambiado y tu área de Recursos Humanos ya tuvo que haber cambiado.

¿Cuándo fue la última vez que evaluaste las habilidades y competencias de tu líder en recursos humanos?

El CHRO (por sus siglas en inglés Chief Human Resources Officer o Director/a de Recursos Humanos) llegó a ser un puesto de nivel medio que se enfocaba en tres cosas principalmente:

  • Personal de la empresa
  • Responsabilidades administrativas
  • Responsabilidades transaccionales

Sin embargo, hoy en día se requiere mucho más que eso. Las empresas modernas necesitan a un consejero, entrenador y asesor de confianza del director general, con voz y voto en la mesa grande.

El CHRO es un rol que ha evolucionado en términos de complejidad, impacto y capacidad de control. Curiosamente, algunos de los directores de recursos humanos más efectivos en la actualidad provienen de entornos externos como finanzas, operaciones o legal. Son líderes asertivos, impulsados por datos que adoptan una postura sobre los problemas de talento, basados en hechos relevantes para ofrecer una estrategia de talento para su organización.

Los mejores CHRO, están optimizando áreas y herramientas como:

  • Análisis de datos
  • Sistemas
  • Desarrollo y gestión de talento
  • Adquisición de talento
  • Planificación de la fuerza laboral
  • Premios

Básicamente hablan el idioma de los negocios con datos sólidos y aportan una comprensión sólida de las últimas tendencias de gestión de talento.

Necesitan poder trabajar con la junta y equipo ejecutivo para establecer una estrategia de talento que se alinee e influya en la estrategia de la empresa para su crecimiento y rentabilidad.

Atraer y retener al personal clave se relaciona directamente con el aumento de los ingresos y las ganancias de forma rápida. Por lo tanto, si el/la CHRO no está en la mesa grande de tomadores de decisiones, posiblemente se está dejando dinero sobre la mesa.

Hoy en día, la “guerra por el talento” afecta a empresas de todos los tamaños, por lo que un buen guía en recursos humanos es alguien clave para minimizar el impacto que se pudiera tener en la empresa.

Afortunadamente, algunas empresas ya se dieron cuenta o se están dando cuenta de la relevancia de este líder y de que el talento y el capital humano son un factor clave para el éxito de la organización. Un dato que corrobora esto, es que las firmas de búsqueda de ejecutivos están siendo cada vez más utilizadas por las empresas para encontrar líderes de CHRO altamente talentosos para sus activos.

Ustedes, ¿qué pueden hacer si están intentando encontrar o desarrollar a esa nueva generación de líderes?

Analizar las siguientes seis capacidades clave:

1) Toma de decisiones basada en datos:

Poder asociarse con el equipo ejecutivo y hacer las preguntas correctas para abrir un cambio estratégico que alinee al talento.

2) La capacidad de leer, evaluar y diseñar cambios en la cultura organizacional

El CEO debe establecer la cultura corporativa, sin embargo, el CHRO debe asegurarse de que se mueva en la dirección correcta y los estilos de mando están alineados.

3) Mapeo proactivo de futuras necesidades de talento para la organización

Evaluar la brecha entre el talento existente y el que será necesario en un futuro. Encontrar y atraer a ese nuevo talento.

4) Capacidad de explorar el talento interno y externo de manera informada

No todo es atraer y rastrear talento, sino también identificar nuevos grupos de talento interno.

5) Actualización sobre tecnología de recursos humanos

Comprender qué tecnologías están disponibles, cómo aprovecharlas de manera efectiva. Por ejemplo, tecnología para reclutar, para proceso de onboarding y clima laboral.

6) Aplicación de prácticas de recursos humanos de manera específica dentro de la organización en lugar de simplemente seguir al rebaño

No sólo es estar al día con las últimas tendencias y prácticas de RH. Lo importante y difícil es interpretar e implementar las tendencias para las necesidades específicas de tu empresa.

Hoy más que nunca, el rol del CHRO es vital para el éxito de las organizaciones. Representan una parte fundamental del aumento del ingreso, a través del fomento de la cultura y la satisfacción del pulso de las empresas que es su gente.

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