¿Tu empleado tiene muchas ideas nuevas? Ayúdalo a enfocarse con estas recomendaciones

La apertura a escuchar ideas de tu equipo de trabajo puede salirse de control. Aquí te dejamos los tips para que mantengas organizado a tu equipo.
¿Tu empleado tiene muchas ideas nuevas? Ayúdalo a enfocarse con estas recomendaciones
Crédito: depositphotos.com

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Los emprendedores siempre están buscando formas efectivas de hacer crecer sus negocios. Tu equipo puede ser una gran fuente de ideas e inspiración, sobre todo porque ellos conocen bien a tus clientes y los objetivos de tu empresa.

Sin embargo, tu apertura a escuchar ideas de tu staff puede salirse de control. Cuando tus empleados llegan constantemente a tu puerta o interrumpen juntas con grandes ideas (o incluso no tan buenas), eventualmente te sentirás frustrado, sobre todo si ese empleado en particular no está cumpliendo con su trabajo por estar teniendo ideas. Aquí te dejamos algunos tips para alinear a tus empleados más creativos y mantener a tu equipo a raya.

1. Lee entre líneas

Por lo general, cuando hay una persona que está constantemente presentándote ideas nuevas, algo más está pasando. Este entusiasmo de tu empleado puede ser el simple deseo de ser una parte más integral de tu negocio. La solución puede no ser reunir ideas y usarlas, sino encontrar formas más productivas en las que puedan contribuir. Puedes invitarlo a ser parte de tu plan creativo o a que te ayude a mejorar la misión de tu negocio.

2. Ofrece un medio de expresión

Un empleado con muchísimas ideas puede solo estar buscando un medio de expresión creativo. Si quieres evitar las interrupciones al trabajo, lo mejor podría ser ofrecerles una oportunidad para darle salida a esas ideas de forma continua. Puedes invitarlo a anotarlas y llevártelas en una reunión semanal. O poner un buzón de sugerencias en el que tus empleados puedan escribir sus ideas y dejarlas en todo momento. O puedes instaurar una política de que, una vez al mes, te envíen todas sus ideas por correo. Cuando tengas listo el medio de expresión, puedes dirigir a tus empleados ahí para dejarte sus ideas.

3. Las ideas equivalen a tareas

La mayoría de los negocios tiene más cosas que hacer cada día de la que jamás podrán terminar. Por esa razón, cada vez que una persona llegue con una idea nueva, puede ser fácilmente ignorada por falta de tiempo para ejecutarla. En lugar de ignorar las ideas, invita a tus empleados a darles forma e iniciarlas cuando terminen sus actividades diarias. “Es una gran idea, ¿pero cómo la incluirás en tu complicada agenda?” Es una respuesta que da el mensaje de que no tienes tiempo para el trabajo extra que esto implica, ni tú ni el empleado en cuestión.

4. Establece reglas

Independientemente de cómo decidas manejar el tema de las ideas, debes establecer reglas para que tus empleados no interrumpan las juntas o su mismo trabajo. Una vez que tengas listas las políticas podrás hacer lo necesario para reforzarlas. Si un empleado está descuidando su trabajo, este es un tema aparte y debe ser disciplinado de forma independiente. Empieza hablando sobre el tema y ayúdalo a reenfocarse en sus tareas. Si esto no te funciona, tal vez tenga que disciplinar a tu empleado para asegurarte de estar recibiendo el trabajo por el que le estás pagando.

Las ideas son importantes para cualquier negocio. Sin embargo, cuando un empleado las presenta sin consideración hacia los demás o interrumpiendo el trabajo de otros, su supervisor debe hacer algo al respecto. Esto es aún más importante si dicho empleado está descuidando el trabajo por el que lo contrataron por aparecer en tu oficina con muchas ideas. Los jefes deben encontrar formas de motivar mientras logran que sus empleados hagan su trabajo diario. Al hacerlo mantendrás la moral alta en tu oficina.

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