Construye un liderazgo exponencial para sacar adelante tu empresa y vencer la crisis

Hoy más que nunca es evidente que estamos ante una era regida por la velocidad exponencial del cambio por lo que todo líder necesita tener estos 4 enfoques en sus tomas de decisiones.
Construye un liderazgo exponencial para sacar adelante tu empresa y vencer la crisis
Crédito: Depositphotos.com

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La contingencia sanitaria por el Covid-19 aceleró el proceso del trabajo del futuro, ahora miles de trabajadores se encuentran haciendo home office y cientos de líderes dirigiendo equipos de forma remota. ¡Vaya reto para todos! Y la pregunta es ¿cómo afrontamos esta situación?

Si miramos hacia atrás las recesiones económicas y las pandemias han cambiado la trayectoria de gobiernos, economías y empresas. Por ejemplo, la pandemia de SARS de 2002-2004 catalizó el crecimiento meteórico de Alibaba y la crisis financiera de 2008 hizo que surgieran dos grandes unicornios como Uber y Airbnb. Por eso, hoy estás ante una gran oportunidad para cambiar la dirección y prepararte para el mundo después del Covid-19.

Los grandes retos requieren de grandes líderes que estén dispuestos a proponer soluciones radicales a grandes problemas de la humanidad, con un propósito transformador masivo. Hoy más que nunca es evidente que estamos ante una era regida por la velocidad exponencial del cambio. Nestor Márquez, profesor en IEBS, Tec de Monterrey y miembro destacado del Institute for Exponential Growth, explica, en su charla ¿Qué tan preparados estamos para el futuro? , que estamos ante un escenario VUCA (volatil, incierto, complejo y ambiguo), que requiere de un liderazgo exponencial.

¿Cómo funciona ese tipo de liderazgo? Márquez explica, basado en la teoría de Lisa Kay Salomon de la Singularity University, que hay cuatro enfoques en los que los líderes deben capacitarse tanto en mentalidad como en competencias para afrontar el reto de la nueva era. Es momento de que revises si estás teniendo el enfoque correcto como líder, sino es así no te preocupes que hoy puedes prepararte para eso.

  • Enfoque futurista

Consiste en imaginar cosas sorprendentes que construir en el futuro. Se trata de ser visionario e imaginar un futuro ideal, pero a la vez, ambicioso y optimista. Un líder futurista cree que en cada generación el mundo es mejor y más abundante.

Una persona futurista lucha por ideas que cualquier otro tacharía de imposibles. Ideas denominadas moonshots que proceden de su habilidad para conectar señales y tendencias obteniendo patrones. 

Una característica esencial de todo líder futurista es su capacidad de contar bien lo que ha imaginado, es decir, capacidad de comunicación y narrativa.

  • Enfoque innovador

La tecnología provoca que la innovación sea hoy una constante. El líder debe entender la importancia de la innovación vista como la capacidad de crear cosas con impacto en el mercado Los líderes deben tener una mentalidad creadora de cosas, con una gran dosis de creatividad, producida por la curiosidad.

Lo anterior, requiere una gran capacidad de adaptación al contexto del momento, así como de resiliencia pues, en procesos de innovación, el fracaso es cuestión habitual y natural.

  • Enfoque tecnológico

La tecnología ofrece hoy un amplio abanico de posibilidades. Como líder debes ser capaz de visualizar la disrupción que la tecnología es capaz de provocar, conocer cómo la tecnología madura y se hace productiva, las curvas de comportamiento en s, así como la curva de crecimiento exponencial que alcanza su máxima expresión con la Ley de Moore.

Desde el enfoque tecnológico, los líderes deben buscar conectar con perfiles de clientes que buscan valor en lo nuevo, los early adopters. Además necesitarán capacidades para conectar y desarrollar alianzas con otros agentes de la cadena de valor de un producto de una forma lo más automatizada posible.

  • Enfoque humanista

Aunque hemos hablado mucho de tecnología, siempre las personas estarán por encima de todo. En este contexto los líderes exponenciales prestan especial atención a que sus decisiones impacten de forma positiva en las personas, ya sean dentro o fuera de la organización.

Para ser un líder humanista debes desarrollar la empatía, el compromiso y la pasión no solo con la organización, sino también con el resto de los stakeholders, sobre los que produce un impacto.Y, muy importante, debes entender y abrazar los cambios sociales como algo positivo.

 

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