Usa metodologías ágiles y adáptate rápido al cambio

El coronavirus cambió al mundo a gran velocidad. Ahora necesita responder a al emergencia con metodologías que te llevarán de vuelta al camino del éxito.
Usa metodologías ágiles y adáptate rápido al cambio
Crédito: Depositphotos.com

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El modelo tradicional para iniciar una empresa o lanzar un producto tradicionalmente puede durar 12 meses o más, esto provoca un desgaste en los emprendedores y las empresas, y ni hablar de los altos costos.

Desde 2001, 17 expertos en programación se reunieron para compartir sus ideas sobre la mejora en la gestión de equipos bajo valores fundamentales que se acercan mucho a un cambio de pensamiento y cultura empresarial, las cuales quedaron plasmadas en el Manifiesto Ágil, que facilita el trabajo colaborativo bajo los siguientes 4 principios:

1. Individuos e interacciones más que procesos y herramientas.

2. Software que funcione más que documentación exhaustiva.

3. Colaboración con el cliente más que negociación de contratos.

4. Responder al cambio más que el seguimiento de un plan.

Con base en esos principios han surgido metodologías que pueden ayudarte a reaccionar de manera más rápida ante los cambios que se presentan en el mundo, como es la actual contingencia causada por el coronavirus.

A continuación te presentamos a grandes rasgos algunas de esas metodologías.

Lean Stratup

El concepto fue creado por Eric Ries y se refiere a que el ciclo de desarrollo de un producto puede acotarse y los negocios pueden dirigirse más eficientemente midiendo los procesos y las retroalimentaciones.

Los pilares de este modelo son: el aprendizaje continuo, antes de hacer algo define qué es lo que aprenderás; la experimentación, asume que no sabes nada y disponte a comprobar si tus ideas funcionan o no; data driven, mide y evalua cada esfuerzo para que puedas hacer cambios a tiempo y evitar poner todo tu esferuzo en problemas que ni existen; iteración, repite una y otra vez, regresa a los pasos caminados y encuentra en ellos nuevas oportunidades; rapidez, muévete rápido, lanzar rápido al mercado y aprovecha las oportunidades.

Design Thinking

Esta es una herramienta creada por David Kelley, profesor de la Universidad de Stanford y fundador de IDEO la consultora de innovación más importante a nivel mundial.

Su enfoque está principalmente en el usuario de productos y no tanto en el producto en sí mismo.

Los pasos que se usan en esta metodología son:

  1. Definir. Ponle nombre y apellido al problema que vas a resolver.
  2. Idear. Invitar a varias personas con diferentes profesiones y gustos para crear una lluvia de ideas grupal para generar una estrategia de innovación abierta
  3. Prototipado. Crea una producto mínimo viable con forma física, no tiene que ser un producto perfecto, pero sí básico y de bajo costo.
  4. Testeo o Prueba. Pruébalo con usuarios y escucha su retroalimentación.

Modern Agile

Esta metodología empezó solo en empresas tecnológicas y de desarrollo de software, pero hoy es útil para cualquier empresa empresa que se mueva en contextos inestables y que necesita mayor flexibilidad y capacidad de adaptación al cambio.  

Los importante al usuar esta metodología son cuatro premisas.

  1. Ayuda a las personas. Lo importante son las personas y lo que tú les puedes ayudar a lograr con tu producto.
  2. Seguridad es un requisito básico. Esto significa que nadie en tu equipo debe tener miedo a cometer errores.
  3. Experimenta y aprende rápido. Haz muchos experimentos de forma controlada.
  4. Mejora continua. Necesitas aportar valor constantemente, así que divide las grandes cantidades de valor y hazlas pequeñas para entregar en forma más rápida.

Si crees que a tu empresa le hace falta aplicar cualquiera de estas metodologías te recomendamos tomar acciones e inscribirte al Digital Project Manager Diploma que te presentamos en alianza con IEBS Business School, a través del Instituto Emprendedor.

Es un programa en formato compacto para que en un tiempo recomendado de 6 meses y dedicando 15 minutos al día descubras lo fundamental, pero sin necesidad de realizar una gran inversión económica. En el curso abordarás las últimas tendencias del lean startup, scrum, kanban, lean, agile, productividad y la gestión del cambio para completar una visión 360º de la gestión ágil tanto en la creación de empresas como de productos y proyectos.

 

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