Así puedes acelerar el crecimiento de una startup

En el universo emprendedor siempre nos encontramos con diversos paradigmas y situaciones que tenemos que sobrellevar para lograr el objetivo común de la empresa.
Así puedes acelerar el crecimiento de una startup
Crédito: Nikola Jovanovic vía Unsplash

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  • En el universo emprendedor siempre nos encontramos con diversos paradigmas y situaciones que tenemos que sobrellevar para lograr el objetivo común de la empresa.
  • Delegar y confianza son las piezas nodales de todo emprendimiento.

Hay una etapa en la vida de las startups en la que te sientes estancado y con un pensamiento nublado, sin embargo, esto no es malo; no debes quitar el dedo del renglón y siempre apuntar al crecimiento deseado.

No hay una fórmula específica para detonar un crecimiento continuo y acelerado; en el universo emprendedor siempre nos encontramos con diversos paradigmas y situaciones que tenemos que sobrellevar para lograr el objetivo común de la empresa, ante todo esto siempre es necesario contar con un abanico de opciones y soluciones a emplear para continuar sorprendiendo al mercado.

Uno de las grandes ventajas que tenemos las startups es la maleabilidad de los procesos sin tanta burocracia, esta cualidad se debe explotar al máximo, es decir, dentro de nuestros emprendimientos es necesario tener un diagnóstico puntual de todas las áreas, identificar el problema y darle una solución oportuna acorde a tus necesidades y la de los clientes.

Siempre tenemos que pensar que las decisiones tomadas en la operación se asemejan a la estrategia de una partida de ajedrez, cualquier movimiento tendrá consecuencias y pueden beneficiar o afectar, por ello, la importancia de tener mapeado cada cambio es fundamental para encontrar la llave del éxito y escalabilidad.

Foto: JESHOOTS.COM vía Unsplash

Por otro lado, si ya cuentas con un producto firme, estable y creciente, no te duermas en tus laureles, busca la forma de mejorar y anticiparte a la curva de crecimiento, si tienes un buen apalancamiento tecnológico, será mucho más sencillo, en ocasiones la simplicidad es el arma de cambio más importante en las entrañas de la empresa.

El cuidado y evaluación del presupuesto es una herramienta que forzosamente tenemos que monitorear constantemente, el empleo correcto de recursos económicos permitirá ajustar el gasto corriente y maximizar la inversión que se realice, desde la capacitación, plantilla y campañas de marketing, en todo momento habrá margen de maniobra y sobre todo ser más eficiente en el gasto que se tiene. No olvides que maximizar recursos es esencial en el ciclo de vida de cualquier startup, scale up o unicornio.

En algunas ocasiones nos sentimos abrumados por la infinidad de temas, estrategias y situaciones que implica operar un negocio, el mejor razonamiento que se debe hacer para el bienestar de todos, es concentrarte en lo benéfico a nivel grupal, dejar a un lado los temas individuales y tener en mente que una empresa no es una persona, es un conjunto de colaboradores que con su esfuerzo logran que funcione, perfeccione y se mantenga día con día el emprendimiento.

Un punto del que ya hemos platicado con anterioridad y no está de más recordarlo, es el escuchar y aprender de tus clientes, si tienes una buena comunicación con ellos, logras satisfacer sus necesidades, así como anticiparte a las mismas, lograrás acelerar tu crecimiento. A través de la construcción de confianza y un buen enfoque de servicio/experiencia al cliente, lograrás magnificar tus resultados.

Delegar y confianza son las piezas nodales de todo emprendimiento, saber cuáles son tus fortalezas, confiar en las personas indicadas para desarrollar actividades en las que tienes poca experiencia o conocimiento es indispensable para ampliar la visión del negocio, siempre es bueno tener otras perspectivas que iluminen el camino y te quiten responsabilidades sin perder de vista los objetivos planteados.

La conexión y empatía que debe de existir entre la operación, planeación y ejecución te brindará la fortaleza necesaria para salir avante ante cualquier coyuntura, no menosprecies este punto, recuerda que toda labor debe ser colaborativa orientada hacia los mismos objetivos.

Ser emprendedor no es tarea sencilla, es una actividad altamente satisfactoria pero que requiere tiempo, esfuerzo e inversión, si logras tener una sinergia correcta en todos los miembros del equipo y generas confianza interna y externamente tendrás resultados inimaginables.

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