El gerente general de los Mets, Jared Porter, fue despedido por enviar mensajes de texto inapropiados a un reportero. ¿Cómo pudo el equipo haber evitado este desastre de contratación?

Es la segunda gran crisis de personal del equipo de béisbol de Nueva York en el último año.
El gerente general de los Mets, Jared Porter, fue despedido por enviar mensajes de texto inapropiados a un reportero. ¿Cómo pudo el equipo haber evitado este desastre de contratación?
Crédito: Icon Sportswire | Getty Images

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Digital Content Director
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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

A pesar de los nuevos propietarios y una llamativa adquisición comercial durante la temporada baja, la franquicia de los Mets de Nueva York, históricamente complicada de las Grandes Ligas, todavía tiene la habilidad de generar el tipo de prensa equivocado. El propietario multimillonario Steve Cohen, quien asumió el control del equipo el otoño pasado, anunció en Twitter esta mañana que el recientemente contratado gerente general Jared Porter fue despedido después de que ESPN publicara detalles de los mensajes de texto sexualmente explícitos y no solicitados de Porter a un corresponsal extranjero mientras trabajaba con los Cachorros de Chicago en 2016.

Esta reorganización se produce precisamente un año después de que los Mets despidieran al entonces gerente entrante de 2020 Carlos Beltrán por su papel en el escándalo de trampas de los Astros de Houston. En ambos casos, los ejecutivos de los Mets profesaron ignorar las transgresiones pasadas de sus empleados. Aunque en cada circunstancia, esa línea de defensa pone a prueba la credulidad. Los rumores sobre el robo de señales ilícito y generalizado de los Astros alrededor de 2017, mientras Beltrán era un jugador en el equipo, fueron desenfrenados durante años y finalmente se hicieron públicos ocho días después de que los Mets contrataran a Beltrán. Y ESPN casi publicó la información incriminatoria sobre Porter en 2017 cuando todavía estaba con los Cachorros, solo su acusadora decidió no seguir adelante por temor a un retroceso en su carrera.

Hay mucho que desempacar aquí, desde la rápida y contundente demostración de liderazgo de Cohen al despedir inmediatamente a Porter hasta el horrible abuso de poder y privilegio de Porter al ser promovido a pesar de sus acciones. Pero, como mínimo, esta historia debería servir como advertencia para todas las empresas sobre la debida diligencia en las entrevistas y la contratación. Afortunadamente, hemos publicado varios artículos sobre el tema y recomendamos revisar las siguientes historias de nuestros archivos sobre cómo evitar los repetidos errores de los Mets tanto en el juicio como en el procedimiento.

Comienza con las ideas de Aytekin Tank sobre cómo contratar al candidato equivocado puede ser costoso de inmediato y perjudicial colateralmente, antes de considerar la recomendación de Gustavo Giorgi sobre las estrategias de gestión de personal. Finalmente, y quizás lo más significativo para los jefes de los Mets y la alta gerencia de cualquier organización: sigue las recomendaciones de liderazgo de Daniel Colombo. Simplemente no seas la empresa que sigue cometiendo los mismos errores y no aprende nada excepto cómo volver a empaquetar la misma vieja excusa.

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