¿Cómo formar un equipo de trabajo exitoso?

Si ya cuentas con un equipo de trabajo, estos consejos también son para ti, pues te ayudarán a potencializar las habilidades de tu equipo, tanto en lo individual como en lo colectivo.

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Formar un equipo de trabajo exitoso y comprometido es uno de los desafíos más importantes que pueden existir en una empresa. Toda organización debe asegurarse de tener profesionales en los puestos adecuados y proporcionarles los recursos necesarios para que puedan crecer y desarrollarse de manera óptima, ya que sin ellos, ningún proyecto podrá llevarse a cabo de manera exitosa. Es por ello que te comparto algunas claves que debes tomar en cuenta a la hora de formar un equipo de trabajo para tu empresa.

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Claves para crear un equipo de trabajo

El análisis previo de las aptitudes y habilidades de cada colaborador son clave para crear un equipo de trabajo exitoso. De ahí la importancia de llevar a cabo un adecuado y cuidadoso proceso de reclutamiento, a fin de seleccionar el perfil apropiado a la función que desempeñará cada miembro del equipo.

Por otro lado, cuando un miembro del equipo no tiene claras las metas u objetivos de la organización, puede sentirse ajeno a ella y contribuir a que el ambiente laboral se torne hostil. Recuerda que, no hay equipo sin objetivos compartidos. Además, cada uno deberá tener claro cuáles son sus responsabilidades y tareas diarias.

Fernando Lelo de Larrea, cofundador del fondo de inversión de venture capital, ALLV, nos explica en el capítulo “El equipo fundador” del audiolibro “Tierra de Unicornios”, nos explica que los mejores equipos de trabajo son aquellos en donde se estructuran correctamente habilidades, fortalezas y valores acordes a la empresa, sin dejar de lado el talento y las capacidades individuales que cada persona puede aportar a la organización.

Otra recomendación que puedes aplicar como líder emprendedor es buscar una “mano derecha” que se encargue de los asuntos más urgentes cuando no te sea posible, que sea de confianza y que conozca a profundidad el funcionamiento de la empresa. Esta figura se encargará de dirigir al equipo en tu ausencia o bajo tu instrucción.

Claves para asegurar el éxito en tu equipo de trabajo

Si ya cuentas con un equipo de trabajo, estos consejos también son para ti, pues te ayudarán a potencializar las habilidades de tu equipo, tanto en lo individual como en lo colectivo. Recuerda que cuanto más consolidado está un equipo, este se vuelve más productivo y eficaz.

1. Fomenta la confianza en tu equipo

La confianza es uno de los elementos principales para el trabajo en equipo. Realiza esfuerzos para crear una atmósfera en donde todos los miembros del equipo conozcan las habilidades de los demás, tengan claros sus roles y se cree una sinergia de ayuda mutua.

2. Establece objetivos en común

No puede existir un verdadero trabajo en equipo si no existen objetivos en común. Por lo que debes comunicarlo de manera clara y definir cómo cada miembro puede contribuir a cumplirlos.

3. Motiva a tu equipo

Mantener a tu equipo motivado te permitirá cosechar mayores logros a corto y largo plazo. Para lograrlo recuerda ser un líder empático con las necesidades del equipo, cumple con la entrega de bonos, sueldos y otras aportaciones económicas de acuerdo con el puesto y responsabilidades, y muéstrate como una persona flexible y dispuesta a colaborar.

4. Celebra los éxitos

Celebrar logros contribuye a que tu equipo sienta que sus esfuerzos son valorados, a la unión del equipo, si es que existe algún distanciamiento entre ellos, y a identificar procesos que funcionaron de manera adecuada. Al mismo tiempo, el equipo se ve motivado para continuar alcanzando los objetivos propuestos.

5. Comunicación

Cuando existe una óptima comunicación entre los miembros del equipo de trabajo contribuye a un mejor clima laboral, mejoran los procesos y se fortalecen las relaciones personales.

6. Sé líder

Ser buen líder para tu equipo de trabajo contribuirá a alcanzar los objetivos previamente establecidos. Para ello debes tener bien definido qué dirección va a tomar tu startup, y debes ser capaz de comunicar con claridad a tu equipo las metas y objetivos a alcanzar, para que los esfuerzos sean orientados en la dirección correcta. Fomentar un pensamiento positivo, permitiendo que surjan nuevas e innovadoras ideas, aplaudir y felicitar los aciertos y tomar los errores como oportunidades de aprendizaje y crecimiento. 

7. Crea un sentido de pertenencia

Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una identidad común, por lo que deberás asegurarte de transmitir los valores y objetivos de la empresa.

Recuerda, a mayor satisfacción por las condiciones de trabajo mayor productividad. Según el estudio “Tendencias del entorno laboral en México 2018”, cerca del 49% de empleados dijo estar satisfecho en el trabajo, “mientras que el 36% expresó no sentirse satisfecho y un 16% expresó no saberlo”.

Formar un equipo exitoso es una de las tareas más importantes para un líder, pues es un proceso continuo que requiere paciencia, evaluación constante e inversión de tiempo.

Da un paso a la vez y comienza siguiendo estos consejos para que tengas más claro hacia dónde dirigirás tus esfuerzos, dale la oportunidad a aquellas personas que consideres serán un buen elemento para lograr tus objetivos y que consideres combinan con los valores de tu empresa. Atrévete y da el primer paso.
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